목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. IR(투자자관계기업설명활동)의 이유
Ⅲ. IR(투자자관계기업설명활동)의 이상적 조건
Ⅳ. IR(투자자관계기업설명활동)의 효과적 조직역할과 구성
Ⅴ. IR(투자자관계기업설명활동)전략의 수립과정
1. 목표 설정
2. 타겟 설정
3. 사전 조사
1) 타겟 분석
2) 도구 분석
참고문헌
Ⅱ. IR(투자자관계기업설명활동)의 이유
Ⅲ. IR(투자자관계기업설명활동)의 이상적 조건
Ⅳ. IR(투자자관계기업설명활동)의 효과적 조직역할과 구성
Ⅴ. IR(투자자관계기업설명활동)전략의 수립과정
1. 목표 설정
2. 타겟 설정
3. 사전 조사
1) 타겟 분석
2) 도구 분석
참고문헌
본문내용
우처럼 각 분야별로 수준 이상의 지식을 가진 투자자가 아니라면 일반 투자자들에게 전문용어로 된 방대한 자료를 제공하는 것은 투자자들을 지루하게 할 뿐 아니라 기업의 핵심을 파악하지 못하도록 방해하는 길이 될 수도 있다.
3. 위기관리 프로그램을 준비하라
자본시장은 정보에 매우 민감한 시장이며 때로는 확인되지 않는 소문에 의해서도 움직여지는 시장이다. 이러한 민감성 때문에 때로 기업들에게 처리하기 곤란한 상황을 초래하기도 한다. 기업은 일반적으로 주주 수를 증가시키는 것을 꺼려하는 경향이 있다. 코스닥 등록을 위해서는 30%의 지분 분산이 필요하고 그 요건을 충족시키기 위해서 소액주주의 수가 많은 것이 유리하지만, 초기부터 주주가 많아지면 주주관리에 소모되는 회사의 역량이 커지는 것을 우려하는 것이다. 이러한 경향에는 일반 소액 주주들이 투자한 기업의 동향에 더 많은 관심을 표명하게 된 것과 과거보다 더 적극적으로 회사의 내부 정보 등에 대한 요구와 경영에 대한 간섭을 시도하게 되었다는 것이 배경으로 자리잡고 있다. 특히 온라인을 통한 주주들이나 투자자들과의 의사소통이 과거보다 훨씬 용이하게 되어 투자자의 수가 많은 기업의 경우에는 주주게시판을 관리하는 데에만도 곤란을 겪는 것이 사실이다.
코스닥이나 제3시장 같은 제도권 시장의 경우도 그렇지만, 비상장 시장의 경우에도 기업에 대한 각종 루머가 나돌고 이 루머 때문에 장외시장에서 기업의 주가가 영향을 받는 일이 비일비재하다. 기업의 주식담당자는 시장에서 나도는 소문과 각종 미디어에 발표되는 기사 등의 정보를 지속적으로 수집하고 회사의 정책에 따라 사전에 대응전략을 세워두어야 시의적절한 대응을 실행할 수 있다.
4. 법적인 문제를 검토하라
투자자나 주주 등을 대상으로 행동을 할 때에는 제도적인 문제점에 대한 사항을 검토해야 한다. 이러한 제도 등이 실제로 많이 알려져 있지 않기 때문에 고의가 아니더라도 문제를 발생시키는 경우가 있다. 당장의 불이익이 생기는 것은 아니라고 하더라도 기업의 성장에 저해요인이 될 수 있으므로 미리 충분한 검토를 거치고 이것이 용이하지 않을 경우에는 외부 전문가나 해당 정부기관에 문의를 하는 것이 바람직하다.
5. 경영자를 투자자와 가깝게 하라
중소기업 뿐 아니라 대기업의 경우에도 기업에서 경영자가 차지하는 비중은 막대하다. 특히 중소 벤처기업의 경우에 경영자의 역할은 이 분야에 관심이 있는 사람이라면 누구나 주지하고 있을 정도로 강조되어 왔다. 투자자들은 경영자에 대하여 알고 싶어하며 경영자의 기업 비전에 대하여 궁금해 한다. 이를 충족시켜 주는 과정은 IR을 기획하는데 반드시 필요하다.
6. 직원과 관련회사 등을 대상으로 한 IR활동도 중요하다
우리 사주 제도와 스톡옵션 등의 제도가 아니더라도 점차 직원들의 자본참여가 증가하고 있으며 기업에 납품을 하거나 구매자의 위치에 서게 되는 기업이나 기타 사업상 관련된 기업간의 상호 지분 투자 등이 증가하며 이른바 전략적 투자라는 개념까지 생겨나고 있다. 따라서 기업 내부와 관련 기업들을 대상으로 한 기업가치의 홍보와 비전의 공유는 효과적이면서도 필수적인 IR의 초석이라고 할 수 있다.
참고문헌
* 신호창, IR의 성공조건, 한경 Business 254호, 2000
* 신호창, 인터넷 IR 전략, 한경Business 255호, 2000
* 일본IR협의회, IR조직에 관한 앙케이트 회답결과, 1996
* 유영종, 국내 상장기업의 IR활동 현황에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원 경영학과 석사학위논문, 1995
* 전종철, IR커뮤니케이션의 이해와 활용, 제일기획사보, 1999한국증권거래소, 1992
* 확산되는 IR활동, 일본경제신문, 2000
3. 위기관리 프로그램을 준비하라
자본시장은 정보에 매우 민감한 시장이며 때로는 확인되지 않는 소문에 의해서도 움직여지는 시장이다. 이러한 민감성 때문에 때로 기업들에게 처리하기 곤란한 상황을 초래하기도 한다. 기업은 일반적으로 주주 수를 증가시키는 것을 꺼려하는 경향이 있다. 코스닥 등록을 위해서는 30%의 지분 분산이 필요하고 그 요건을 충족시키기 위해서 소액주주의 수가 많은 것이 유리하지만, 초기부터 주주가 많아지면 주주관리에 소모되는 회사의 역량이 커지는 것을 우려하는 것이다. 이러한 경향에는 일반 소액 주주들이 투자한 기업의 동향에 더 많은 관심을 표명하게 된 것과 과거보다 더 적극적으로 회사의 내부 정보 등에 대한 요구와 경영에 대한 간섭을 시도하게 되었다는 것이 배경으로 자리잡고 있다. 특히 온라인을 통한 주주들이나 투자자들과의 의사소통이 과거보다 훨씬 용이하게 되어 투자자의 수가 많은 기업의 경우에는 주주게시판을 관리하는 데에만도 곤란을 겪는 것이 사실이다.
코스닥이나 제3시장 같은 제도권 시장의 경우도 그렇지만, 비상장 시장의 경우에도 기업에 대한 각종 루머가 나돌고 이 루머 때문에 장외시장에서 기업의 주가가 영향을 받는 일이 비일비재하다. 기업의 주식담당자는 시장에서 나도는 소문과 각종 미디어에 발표되는 기사 등의 정보를 지속적으로 수집하고 회사의 정책에 따라 사전에 대응전략을 세워두어야 시의적절한 대응을 실행할 수 있다.
4. 법적인 문제를 검토하라
투자자나 주주 등을 대상으로 행동을 할 때에는 제도적인 문제점에 대한 사항을 검토해야 한다. 이러한 제도 등이 실제로 많이 알려져 있지 않기 때문에 고의가 아니더라도 문제를 발생시키는 경우가 있다. 당장의 불이익이 생기는 것은 아니라고 하더라도 기업의 성장에 저해요인이 될 수 있으므로 미리 충분한 검토를 거치고 이것이 용이하지 않을 경우에는 외부 전문가나 해당 정부기관에 문의를 하는 것이 바람직하다.
5. 경영자를 투자자와 가깝게 하라
중소기업 뿐 아니라 대기업의 경우에도 기업에서 경영자가 차지하는 비중은 막대하다. 특히 중소 벤처기업의 경우에 경영자의 역할은 이 분야에 관심이 있는 사람이라면 누구나 주지하고 있을 정도로 강조되어 왔다. 투자자들은 경영자에 대하여 알고 싶어하며 경영자의 기업 비전에 대하여 궁금해 한다. 이를 충족시켜 주는 과정은 IR을 기획하는데 반드시 필요하다.
6. 직원과 관련회사 등을 대상으로 한 IR활동도 중요하다
우리 사주 제도와 스톡옵션 등의 제도가 아니더라도 점차 직원들의 자본참여가 증가하고 있으며 기업에 납품을 하거나 구매자의 위치에 서게 되는 기업이나 기타 사업상 관련된 기업간의 상호 지분 투자 등이 증가하며 이른바 전략적 투자라는 개념까지 생겨나고 있다. 따라서 기업 내부와 관련 기업들을 대상으로 한 기업가치의 홍보와 비전의 공유는 효과적이면서도 필수적인 IR의 초석이라고 할 수 있다.
참고문헌
* 신호창, IR의 성공조건, 한경 Business 254호, 2000
* 신호창, 인터넷 IR 전략, 한경Business 255호, 2000
* 일본IR협의회, IR조직에 관한 앙케이트 회답결과, 1996
* 유영종, 국내 상장기업의 IR활동 현황에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원 경영학과 석사학위논문, 1995
* 전종철, IR커뮤니케이션의 이해와 활용, 제일기획사보, 1999한국증권거래소, 1992
* 확산되는 IR활동, 일본경제신문, 2000
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