개발관리 전반에 대하여

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목차

Ⅰ. 개발관리의 의의 및 중요성

Ⅱ. 교육훈련

Ⅲ. 경력개발

Ⅳ. 승진관리

본문내용

향
1) 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
① 경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③ 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며, 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.

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