경영조직론상 종적관리와 횡적관리

소개글

경영조직론상 종적관리와 횡적관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 종적 관리

Ⅲ. 횡적조정 메커니즘

Ⅳ. 종적 조직과 횡적 조직간의 관계

본문내용

인 권한을 약간 축소하게 된다.
(2) 제품 조직에서의 횡적 조정
순수한 제품조직에서 연락역할 담당자를 설치하면 그가 기능부문의 권한을 행사하는 부분이 확대되어 기존 제품관리자의 공식적인 권한이 그 만큼 축소하게 된다.
(3) 기능 ,제품 조직에서의 횡적 조정 수단의 정도
연결역할 담당자, 태스크 포스, 위원회, 전임 통합자 등의 순서로 횡적 조정을 할 경우 제품관리자와 기능관리자의 공식 권한은 더욱 축소되며 매트릭스가 되면 제품관리자와 기능관리자의 역할은 통합된다.
2. 횡적 조정에 의한 제품과 기능 조직의 통합 이유
한 부문의 권한이 지나치게 확대되는 것보다 두 부문의 권한이 균형을 이루는 것이 조직의 목표달성에 효과적이기 때문이다.
즉 횡적 조정 매커니즘은 부서간 정보의 횡적 흐름을 용이하게 하여 조직 내 개인간 정보교환이 원활해지므로 조직의 최고 경영층은 이들 매커니즘을 적절하게 혼합 사용하여 조직의 효율을 극대화할 수 있다.
제품관리자의 권한
기능관리자
(line manager)의 권한
기능조직
매트릭스조직
제품조직
연락역할
담당자
태스크
포스
위원회
전임
통합자
전 임
통합자
태스크
포스
위원회
연락역할
담당자
[ 횡적 조정메카니즘의 기능 ]

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