목차
사회복지사의 역할과 자질
사회복지사의 역할
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
사회복지사의 자질
1. 인간에 대한 신뢰
2. 카멜레온
3. 보이지 않는 전문성
4. 자신의 한계를 알자.
5. 사회복지가 능사가 아니다.
6. 끊임없이 사람을 만나야 한다.
사회복지사의 역할
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
사회복지사의 자질
1. 인간에 대한 신뢰
2. 카멜레온
3. 보이지 않는 전문성
4. 자신의 한계를 알자.
5. 사회복지가 능사가 아니다.
6. 끊임없이 사람을 만나야 한다.
본문내용
상담교육(사실 상담을 가장 많이 하면서도 가장 간과하게 되는 부분이 상담-심리 부분이다), 담당분야에 대한 전문성을 획득하는 것이다. 반면 이러한 전문성을 가졌다고 해서 ct와의 관계에서 우월성을 내포해서는 안될 것이다. 우리는 그들을 위해서 일하는 사람들이다. 의사들처럼 쓸데없는 권위를 내세울 필요는 없고 자신의 전문성을 ct에게는 드러나지 않게끔 하는 것도 필요하다. 자신의 전문성은 사회복지계내에서 혹은 사회에서 드러내도 무방할 것이다.
4. 자신의 한계를 알자.
사회복지업무는 인간의 생활 환경 전반을 다루기 때문에 전체적인 흐름을 알아야 되고 해야 할 것이 많다. 사례관리를 위한 사회복지사의 개입이 수립되었다면 거기에 맞춰 자신의 능력을 최대한 발휘하여 ct를 도와야 할 것이다. 하지만 여기에 함정이 있다. 자신이 할 수 있을 만큼 도와줘야 한다는 것이다. 모든 일에 대해 ct대신 개입해서도 안될 것이며(임파워먼트), 해결되지 않는 문제를 어떻게든 해결하고자 기를 쓰는 것은 조심해야 할 것이다. 만약 그 문제가 해결된다면 사회복지사는 자신의 욕구가 해소할 수 있게 되지만-그렇다고 ct의 욕구가 해결되는 것은 아님-해결하지 못할 경우에는 끊임없이 자괴감과 스트레스를 받으며 소진하게 될 것이다. 따라서 자신의 능력과 역할을 명확히 하여 진행하는 것이 필요하다.
5. 사회복지가 능사가 아니다.
사회복지사들은 사회복지에 대한 관심은 매우 높지만 경제, 경영 및 회계에 둔감한 편이다. 사회복지와 경제는 뗄래야 뗄 수 없는 역학 관계이기 때문에 현 정부의 정책이 어떤지, 세상은 어떻게 돌아가는지 끊임없이 관심을 가지고 있어야 한다. 그렇게 함으로써 나의 현재 모습을 확인하고 활동하는 것이 필요하다.
또한 우리는 사회복지를 하기 위해 모인 사람들이 함께 어울려 일하고 있다. ct를 위해 일하는 것은 좋지만 그것이 전부가 되어서는 안된다. 그 속에서 일하는 사람 모두가 기관의 비젼과 목적을 수용하고 함께 사회복지를 발전시켜 나가야 한다. 즉 리더는 기관의 목표를 인식하고 인적자원이 최대한의 역량을 발휘할 수 있도록 전문교육과 인센티브를 줌으로써 그 곳에서 일하는 복지인 모두가 자율적이며 적극적으로 활동할 수 있는 시·공간을 만들어 줘야 한다.
6. 끊임없이 사람을 만나야 한다.
사회복지사는 ct를 통해 희로애락을 경험한다. 하지만 언제부터인가 서류속에 파묻히며 그들의 의견을 듣기보다는 사회복지사가 알아서 결정하고 지시내리는 경우가 허다하다. 하지만 사회복지사의 중심에는 그들이 있어야 하고 그들을 만나기 위해서는 쉼없이 나가야 한다. 이를 위해선 빠른 기동성을 갖추어야 하며 개인적으로는 환경오염이 전혀 없는 자전거타기를 하나의 방법으로 추천한다. 현장에서 일하다보면 차량 운전에 대한 어려움 및 차량 부재, 주차난등의 현실적 어려움이 있어 ct가 도움을 요청할 때 적재적소에 해결할 수 없는 상황이 발생한다. 만약 이 문제가 해결되지 못한 채 그냥 넘어가 버린다면 사회복지사에 대한 신뢰도는 떨어지게 마련이다. 반면에 자전거를 교통수단으로 이용하여 위와 같은 문제를 해결하고 자주 ct와 이웃을 만남으로써 정서적 교감은 증대되고 지역사회의 다양한 자원을 확인할 수 있어 이석이조의 효과가 생길 수 있다.
사회복지사는 여전히 현사회에서 미약한 전문가로 분류되고 있다. ct의 변화가 눈에 띄는 것도 아니고 객관적인 수치를 들어 변화를 측정할 수도 없는 휴먼서비스이기 때문에 역할 또한 애매모호한 상황에 있다. 하지만 저출산 고령사회에서 사회복지사의 역할은 무궁무진하다. 끊임없는 자기계발하는 사회복지사만이 진정한 사회복지일을 하는 사람이 될 것이며 앞으로도 그럴 것이다.
4. 자신의 한계를 알자.
사회복지업무는 인간의 생활 환경 전반을 다루기 때문에 전체적인 흐름을 알아야 되고 해야 할 것이 많다. 사례관리를 위한 사회복지사의 개입이 수립되었다면 거기에 맞춰 자신의 능력을 최대한 발휘하여 ct를 도와야 할 것이다. 하지만 여기에 함정이 있다. 자신이 할 수 있을 만큼 도와줘야 한다는 것이다. 모든 일에 대해 ct대신 개입해서도 안될 것이며(임파워먼트), 해결되지 않는 문제를 어떻게든 해결하고자 기를 쓰는 것은 조심해야 할 것이다. 만약 그 문제가 해결된다면 사회복지사는 자신의 욕구가 해소할 수 있게 되지만-그렇다고 ct의 욕구가 해결되는 것은 아님-해결하지 못할 경우에는 끊임없이 자괴감과 스트레스를 받으며 소진하게 될 것이다. 따라서 자신의 능력과 역할을 명확히 하여 진행하는 것이 필요하다.
5. 사회복지가 능사가 아니다.
사회복지사들은 사회복지에 대한 관심은 매우 높지만 경제, 경영 및 회계에 둔감한 편이다. 사회복지와 경제는 뗄래야 뗄 수 없는 역학 관계이기 때문에 현 정부의 정책이 어떤지, 세상은 어떻게 돌아가는지 끊임없이 관심을 가지고 있어야 한다. 그렇게 함으로써 나의 현재 모습을 확인하고 활동하는 것이 필요하다.
또한 우리는 사회복지를 하기 위해 모인 사람들이 함께 어울려 일하고 있다. ct를 위해 일하는 것은 좋지만 그것이 전부가 되어서는 안된다. 그 속에서 일하는 사람 모두가 기관의 비젼과 목적을 수용하고 함께 사회복지를 발전시켜 나가야 한다. 즉 리더는 기관의 목표를 인식하고 인적자원이 최대한의 역량을 발휘할 수 있도록 전문교육과 인센티브를 줌으로써 그 곳에서 일하는 복지인 모두가 자율적이며 적극적으로 활동할 수 있는 시·공간을 만들어 줘야 한다.
6. 끊임없이 사람을 만나야 한다.
사회복지사는 ct를 통해 희로애락을 경험한다. 하지만 언제부터인가 서류속에 파묻히며 그들의 의견을 듣기보다는 사회복지사가 알아서 결정하고 지시내리는 경우가 허다하다. 하지만 사회복지사의 중심에는 그들이 있어야 하고 그들을 만나기 위해서는 쉼없이 나가야 한다. 이를 위해선 빠른 기동성을 갖추어야 하며 개인적으로는 환경오염이 전혀 없는 자전거타기를 하나의 방법으로 추천한다. 현장에서 일하다보면 차량 운전에 대한 어려움 및 차량 부재, 주차난등의 현실적 어려움이 있어 ct가 도움을 요청할 때 적재적소에 해결할 수 없는 상황이 발생한다. 만약 이 문제가 해결되지 못한 채 그냥 넘어가 버린다면 사회복지사에 대한 신뢰도는 떨어지게 마련이다. 반면에 자전거를 교통수단으로 이용하여 위와 같은 문제를 해결하고 자주 ct와 이웃을 만남으로써 정서적 교감은 증대되고 지역사회의 다양한 자원을 확인할 수 있어 이석이조의 효과가 생길 수 있다.
사회복지사는 여전히 현사회에서 미약한 전문가로 분류되고 있다. ct의 변화가 눈에 띄는 것도 아니고 객관적인 수치를 들어 변화를 측정할 수도 없는 휴먼서비스이기 때문에 역할 또한 애매모호한 상황에 있다. 하지만 저출산 고령사회에서 사회복지사의 역할은 무궁무진하다. 끊임없는 자기계발하는 사회복지사만이 진정한 사회복지일을 하는 사람이 될 것이며 앞으로도 그럴 것이다.
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