새들백교회이야기요약

본문내용

하나님의 관점을 분명하게 가르칠 목사와 교사들이다. 또한 동기를 부여해 주는 신념을 가지고 있지 않다면 무엇을 해야 하는지 아는 것(지식)과 왜 해야 하는지 아는 것(관점) 그리고 어떻게 해야 하는지를 아는 것(기술)은 모두 쓸모 없는 것이다.
교회는 믿는 자들이 지속적으로 노출되고 있는 세속적인 가치관에 대처하기 위해서 성경적 신념을 가르쳐야만 한다. 또한 기술은 일을 쉽게 그리고 정확하게 한다. 인격은 그리스도를 닮는 것으로 기독교 교육의 궁극적인 목표이다.
1세기 전 새무엘 스마일즈는 이러한 것을 관찰했는데,
"생각을 심으면 행동이 맺히고 행동을 심으면 습관이 맺히고 습관을 심으면 인격이 맺히며 인격을 심으며 운명이 맺힌다." 라고 말한다.
당신의 교회의 기독교 프로그램에 대해서 물어 보아야 할 다섯 가지의 질문이 있다.
1.사람들이 성경의 내용과 의미를 배우고 있는가?
2.사람들이 자신과 삶, 그리고 다른 사람들을 하나님의 관점에서 더 분명히 보고 있는가?
3.사람들이 가치관이 하나님의 가치관과 더 일치되고 있는가?
4.사람들이 하나님을 섬기는 데 있어서 기술이 더 늘어가고 있는가?
5.사람들이 그리스도를 더 닮아가고 있는가?
19.교인을 사역자로 만들기
하나님은 모든 그리스도인이 자신의 재능과 은사를 사용하시기를 기대하신다.
전교인 사역의 성경적 근거를 가르치라
기둥1. 모든 믿는 자는 사역자이다.
(막10:45,엡2:10,딤후1:9,벧전2:9-10;4:10,마28:18-20;20:26-28:엡4:11-12:고전12:27,골3:23-24)
기둥 2.모든 사역이 다 중요하다.
그리스도의 몸에는 사소한 사람이 없으며 중요하지 않은 사역은 없다.
기둥 3.우리는 서로에게 의존하고 있다.
기둥 4.사역은 우리의 SHAPE(모습)의 표현이다.
영적은사(Spritual gifts), 마음(Heart), 능력(Abilities), 성격(Personality), 경험(Experiences)를 설명하기 위해서 각 단어의 앞 글자를 따서 만든 것이다.
당신의 성격과 경험을 가장 잘표현하는 방법으로 당신의 마음의 소원이 있는 곳에서 당신의 영적 은사와 능력을 사용할 때 당신은 사역에서 가장 효율적이 될 것이고 성취감을 얻을 것이다.
당신의 조직구조를 능률화하라
많은 모임의 수를 줄임으로 사역과 전도을 위해 시간을 조절해야 한다. 새들백 교회에서는 위원회가 없다. 그러나 우리는 79개의 평신도 사역이 있다. 위원회와 평신도의 차이는 위원회는 의논하지만 사역은 실천하며 행동하며 섬기고 보살피기 때문이다. 새들백에서는 실천하는 사람들이 또한 결정을 내리는 사람들이다.
당신이 교회가 성장하기 위해서는 목사와 교인들이 조종하는 일을 포기해야 한다. 교인들은 지도력에 대한 조종을 포기해야하고 목사는 사역에 대한 조종을 포기해야한다. 그렇지 않으면 둘 다 성장을 저해하는 결과를 초래한다.
직임 맡을 자를 투표로 결정하지 말라
이러한 것에는 몇가지 장점이 있다.
1.여기에 관한 장점은 성격 콘테스트를 피할 수 있다
2.새로운 사역은 보통 천천히 진전되어야 한다.
만일 영향력 있는 사람이 투표로 당선되어 부정적인 말을 하면 모든 것이 시작도 하기 전에 무너질 수 있기 때문이다.
3.새교우들이 비교적 빨리 사역에 참여할 수 있다.
4.권력이나 특권 때문에 직위에 관심을 보이는 사람들을 피할 수 있게 된다.
5.만일 실패했을 경우, 해임하기가 더 쉽다.
6.성령님의 인도하심에 더 빨리 반응할 수 있다.
사역배치담당을 만들라
교인들을 사역에 참여시키는 것은 가끔 강조하는 것이 아니라 지속적인 과정이 되어야 한다. 새들백 사역 개발 센터는 세 개의 핵심부분을 가지고 있다.
1.월례수업
매달 우리는 '나의 사역을 발견하기'라는 301반을 가르친다. 이과목은 사람들에게 사역에 대한 성경적 근거와 SHAPE 개념, 그리고 새들백에 있는 다양한 사역 기회에 대해 알려 준다. 이과목은 101반(새교우반)과 201반(성숙반)과 동일한 시간에 열린다.
2.배치과정
배치과정은 직위를 채우는 것이 아니라 사람들에게 능력을 주는 것에 초점을 맞추어야 한다. 우리의 배치과정은 여섯단계를 포함한다.
1)301반을 듣는 것 2)사역에서 섬기기로 헌신하고 새들백'사역 서약'에 서명하는 것 3)자신의 SHAPE에 대한 사항을 기재하는 것 4)서너 가지 정도 가능한 사역을 찾아내기 위해서 사역 자문과 개인적 인터뷰를 하는 것 5)자신이 관심이 있는 사역을 관할하고 있는 사역자나 평신도 지도자와 만나는 것, 그리고 6)'SALT'모임에서 공적으로 임명받는 것이다.
실습훈련을 시키라
사역자 없이는 절대사역을 시작하지말라
새로운 사역에 있어서 가장 중대한 요소는 아이디어가 아니라 지도력이다.
최소한의 규정과 지침을 설정하라
1.담당자가 당신의 사역을 해 줄 것으로 기대하지 말라
2.그 사역이 우리 교회의 믿음, 가치관, 그리고 목회철학과 맞아야 한다.
사람들이 은혜스럽게 사역을 중단하거나 바꿀 수 있도록 허용하라
사람들이 사역을 그만 두는 데에 있어서 죄책감 느낄 필요 없이 안식년을 갖거나 사역을 바꾸도록 해 줄 필요가 있다.
사람들을 신뢰하라: 권위와 책임을 위임하라
당신은 각 사역의 지도자에게 어떤 위원회나 상임회의 간섭없이 그들 자신이 결정을 내릴 수 있도록 허용해야 한다.
필요한 지원을 해 주라
물질적으로 의사전달을 할 수 있도록 광고와 연락망을 지원해야 하며 정신적으로 후원을 해 주어야 한다.
비전을 주기적으로 새롭게 하라
느헤미야의 원리와 같이 26일 마다 한번씩 새롭게 해야 한다는 것이며 약 한달에 한번 꼴이다.
20.당신의 교회를 위한 하나님의 목적
목적이 이끌어 가는 사람이 되라
당신의 교회의 성장에 대해서 걱정하지 말며 목적을 이루는 것에 초점을 맞추어야 하며 목적이 이끌어 가는 교회는 목적이 이끌어 가는 지도자가 이끈다.
진리를 타협하지 않으면서 시대적인 것은 새들백이 시작할 때부터 우리의 목표였다.
성공적 사역은 하나님의 목적에 따라 성령님의 능력으로 교회를 세우고 하나님으로부터 결과를 기대하는 것이다.

키워드

새들백교회,   교회,   기독교,   목적