리더십의 이해[CEO가 행해야 하는 리더십]

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리더십의 이해[CEO가 행해야 하는 리더십]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십이해의 기초 리더십의 개념
전통적 리더십 모형 – 특성이론, 행동이론, 상황이론, 전통적 리더십의 평가
리더특성의 중요성 재발견, 리더행동의 중요성 재발견, 부하의 중요성 재발견

본문내용

10장. 리더십
리더십이해의 기초 리더십의 개념
리더십이란 무엇인가 - 구성원들의 행동을 목표로 향하여 노력을 계속하도록 하여 궁극적으로 목표를 효율적으로 완수하게 하는것
리더를 보는 관점
◆ 사회․정치적 관점
집단이나 조직, 국가의 최고책임자
․ 비전과 사명의 설정 ․ 조직목표의 완수
․ 조직내 협동심, 일체감 조성 ․ 조직내 갈등의 조정과 해결
◆ 관리적 관점
조직내부 관리자
․ 과업을 부하들에게 분배 ․ 부하들에게 동기부여
․ 부하의 업무수행 능력의 지도, 개발 ․ 조직구성원간의 의사소통
◆ 조직행동적 관점
목적을 달성하기 위해 구성원간의 상호작용에서 영향력을 주도하는 것
리더십 모형이란
리더십 연구의 이유 – 어떻게 리드하는 것이 효과적 리더십인지를 찾는 것
리더십이론 = 리더십 모형 = 효율적 리더십
리더십 연구의 흐름
◆ 리더중심의 모형
ㆍ리더특성: 리더십 유형은 리더의 특성이 결정한다고 본다. 리더 개인이 가진 성격이나 자질이 남다르기 때문에 성공할 수 있으며 훌륭한 리더가 되는 특성은 타고난다.
ㆍ리더행동: 리더가 부하들 앞에서 보여주는 행동이 바로 리더십 스타일이다. 따라서 어떤 자질을 가졌는가가 중요한 것이 아니라 어떤 행동이 바람직한 행동인지를 찾아내면 된다.
◆ 상황중심의 모형
ㆍ상황적합: 조직이 어떤 상황에 처해있느냐에 따라서 한 유형의 리더십은 좋은 것일 수도 있고 나쁜 것일 수도 있다. 상황에 맞는 리더가 훌륭한 리더이고 따라서 리더는 상황이 결정한다.
ㆍ부하와의 상호관계: 리더십은 상사와 부하와의 관계이므로 부하가 어떤 사람들이냐에 따라서 유효한 리더십은 달라진다.
◆ 현대적 모형
ㆍ부하들을 고무시키는 리더십: 혁신적 리더십이나 카리스마 리더십을 주장하는 사람들은 부하들의 신념이나 감성을 자극하여 신바람이 나도록 하여 목표에 전념시키는 것을 중시한다.
ㆍ팀을 활성화시키는 리더십: 산업의 변화로 인하여 직무수행에서 팀과 네트워크의 중요성이 강조됨으로 인하여 리더의 역할은 스포츠 팀의 코치와 감독역할, 멘터로서의 역할, 자율적 분위기를 만드는 역할을 잘해내는 리더십이 중요하게 되었다.
ㆍ리더 특성과 행동 그리고 상황을 재 강조하는 주장들: 수십 년 전의 리더십 특성이론과 행동이론을 재 주장하되 강조하는 특성요인과 행동요인만 오늘날에 맞게 다르게 강조한다. 그들은 상황이 중요하다고 하면서도 과거의 상황이론과 다른 관점에서 접근한다.
전통적 리더십 모형 – 특성이론, 행동이론, 상황이론, 전통적 리더십의 평가
무엇이 리더십을 결정하는가

키워드

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