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목차
제 1장 구매 자재 관리
제1절. IT 혁명과 기업의 경영 패러다임의 변천
기업가치의 평가 - 종업원, 고객, 주식가치, 사회공헌
새로운 비즈니스 모델의 등장 - 다이렉트 마케팅, 고객만족, 네트워크 마케팅, 데이터베이스화 기업이 처해있는 비즈니스 환경의 4가지 요인 - 요소조건, 수요조건, 기업전략/경합관계, 관련산지원산업
Value Chain이란 비즈니스의 흐름을 구성하는 각 요소와 그 요소들의 상호연결상태를 말한다.
마케팅 전략은 매스 마케팅 전략으로부터 네트워크 마케팅으로, 그리고 ERP 시스템의 활용으로 발전하고 있다. ERP 시스템이란 생산정보, 자재정보, 구매정보, 판매정보, 회계정보, 기술정보 등을 통합관리하는 종합정보시스템이다.
제2절. 구매 자재 관리의 의의
자재의 개념
광의 - 토지, 건물, 기계, 설비, 기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
협의 - 원자재, 부분품(저장품), 재고품, 제품(상품)
구매-자재관리의 체계도
구매관리 - 구매관리(협의), 외주관리, 협력회사관리
자재관리 - 소요관리, 재고관리, 저장관리, 분배관리, 물류관리
구매자재관리의 목표 - 경영에 필요한 자재를 효율적으로 공급관리
효율적인 관리는 합리적인 면에서 계속성과 경제성 두 가지로 고려된다. 구매-자재관리 업무의 필요 불가결한 기본업무는 다음과 같은 순서로 진행된다. 계획(요구)-조달(협의)-보관(저장)
구매-자재관리의 기능
기본 기능 - 구매관리, 재고관리
부수 기능 - 공정관리, 원가관리, 품질관리
제1절. IT 혁명과 기업의 경영 패러다임의 변천
기업가치의 평가 - 종업원, 고객, 주식가치, 사회공헌
새로운 비즈니스 모델의 등장 - 다이렉트 마케팅, 고객만족, 네트워크 마케팅, 데이터베이스화 기업이 처해있는 비즈니스 환경의 4가지 요인 - 요소조건, 수요조건, 기업전략/경합관계, 관련산지원산업
Value Chain이란 비즈니스의 흐름을 구성하는 각 요소와 그 요소들의 상호연결상태를 말한다.
마케팅 전략은 매스 마케팅 전략으로부터 네트워크 마케팅으로, 그리고 ERP 시스템의 활용으로 발전하고 있다. ERP 시스템이란 생산정보, 자재정보, 구매정보, 판매정보, 회계정보, 기술정보 등을 통합관리하는 종합정보시스템이다.
제2절. 구매 자재 관리의 의의
자재의 개념
광의 - 토지, 건물, 기계, 설비, 기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
협의 - 원자재, 부분품(저장품), 재고품, 제품(상품)
구매-자재관리의 체계도
구매관리 - 구매관리(협의), 외주관리, 협력회사관리
자재관리 - 소요관리, 재고관리, 저장관리, 분배관리, 물류관리
구매자재관리의 목표 - 경영에 필요한 자재를 효율적으로 공급관리
효율적인 관리는 합리적인 면에서 계속성과 경제성 두 가지로 고려된다. 구매-자재관리 업무의 필요 불가결한 기본업무는 다음과 같은 순서로 진행된다. 계획(요구)-조달(협의)-보관(저장)
구매-자재관리의 기능
기본 기능 - 구매관리, 재고관리
부수 기능 - 공정관리, 원가관리, 품질관리
본문내용
역에서 기계하역으로 전환
- 팔레트화와 컨테이너화를 전국적으로 확대실시
- 화물의 운반거리 단축, 하역작업 신속화
- 수송 포장, 보관 등의 재물적 활동과의 연관성 검토
수송수단과 하역기기
철 도
자 동 차
선 박
항 공 기
크레인
컨베이어
팔레트
컨테이너
호크립트
수하역
컨베이어
수차
대차
호크립트
트레일러
원치차
컨베이어
본선 데릭
암벽 크레인
컨테이너
라쉬
팔레트
이글루
컨베이어
베리 컨테이너
협동일관수송용
컨테이너
하역기기를 선정하는 데 가장 기본적인 요인
- 화물의 특성 고려
- 하역작업의 특성을 감안하여 선택
- 작업환경의 특성 참작
- 하역기기의 특성 고려
포장의 분류 : 단위포정, 내부포장, 외부포장
포장의 종류 : 상업포장, 공업포장
상업포장의 기능 : 품질보호, 계량화, 시간적 장애의 극복, 공간적 거리의 극복, 상품가치의 제고에 의한 판매촉진, 정가판매제의 확립
적정공업포장을 실현하기 위해 포장의 보호성, 하역성, 작업성, 기능성, 표시성, 수송성, 경제성에 관해 재검사를 할 필요가 있다.
포장 치수의 표준화 효과
- 하역의 능률 향상
- 유통 코스트 절감
- 발주 및 가공의 신속화
- 일정한 로트(Lot)에서 더 많은 생산비 절감
- 품위의 향상
- 종합유통원가 절감
포장모듈화의 이점
- 공급업체 : 인건비 절감, 제조공정의 표준화, 단순화, 제조원가 절감, 포장재의 소모 감소, 포장재의 재고 및 보관장소의 면적 감소
- 수요업체 : 인건비 절감, 포장설계 용이, 포장비 절감, 수송비 절감, 보관비 절감, 하역비 절감, 운송보관료 절감
- 국가적인 면 : 단순화로거래의 공정화, 유통경비 절감, 제조업자와 수요자를 동시에 보호
유닛로드 시스템 : 화물을 일정한 로드단위화하여 취급을 인력에 의해서가 아니라 하역기계나 기구 를 사용해서 한꺼번에 화물을 이동하는 것
- 중량, 포장, 용량형태를 통일
- 하역의 기계화
- 수송의 효율화
- 포장의 간편화
- 비용절감에 직접 공헌
유닛로드를 취급하는 기계 : 지게차, 크레인, 전동 또는 수동의 팔레트 트럭
로드 단위화하는 수단으로서 사용되는 기계 : 팔레트 및 컨테이너
유닛로드의 형태별(포장단위별) 분류 : 집합포장화물, 팔레트화물, 컨테이너화물
팔레트화 : 하역 운반기기를 사용하여 물품 EH는 포장화물의 취급을 편리하게 할 수 있도록 적재면 을 갖고있는 하역기재.
유통가공 : 상품가격 표시, 상품 정리, 세트 포장
재고 통제-조정 분야와 창고 저장분야의 조직운영은 서로 견제되도록 운영하는 것이 바람직하다.
물류 거점의 구분 : 생산-외주 지역, 중앙 유통 지역, 구역 유팅 지역, 소비-사용 지역
제 3장. 구매관리
제1절. 구매관리의 개요
구매의 기본요소 : 품질, 수량, 가격, 시기, 구매처, 조건
제2절. 구매관리
구매의 기능 : 구매 요구 기능, 구매조사, 구매계획, 구매절충, 계약, 독촉, 수입, 검사, 구매
구매의 중요성 : 이익창출의 원천, 경영의 주요기능, 구매 본래의 업무는 고매요구 이전에 시작됨
고도로 숙련된 전문요원에 의해 수행
구매 절차 : 필요성의 인지 -> 필요성의 기술 -> 공급원의 선정 -> 가격의 확정 -> 발주 -> 주문독 촉 -> 납품서에 대한 Check -> 기록과 File 보존 -> 공급자와의 관계유지 -> 수송 -> Scrap과 불용품 처분
제3절. 외주관리
외주관리의 목적 : 염가의 생산코스트 감소, 경영상의 위험 분산, 공정부하의 증감에 대한 능력의 균형, 특수한 기계설비나 전문기술의 이용
구매와 외주의 차이
구 분
구 매
외 주
1. 대상
2. 시방
3. 가격결정
4. 거래방법
5. 관리대상
6. 지원
물품(Goods)
제작자의 설계로 제작한 표준 규격품
시장조사
공개, 경쟁성이 있고 계속적 거래
구매부문/구매요원
결제 제조건상의 한계
용역(공수) 또는 부품
특별 주문품
원가계산
지속성 비공개성
외주공장/생산관리
적극적인 물량 지원, 대금의 지원, 기술의 지원
외주는 발주공장의 설계방법에 따라 제작되나 구매는 반드시 그러한 것은 아니다.
외주 기능의 영역 : 외주관리에 관한 자료정비, 외주공장 개척과 외주처의 선정, 외주단가 결정과 절감활동, 발주와 수입에 관한 처리, 발주품 납기관리, 외주공장 지도
내외작의 결정
- 전부를 내작하는 것(품질, 기술면에서의 제약)
- 전부를 외작하는 것(자사에는 설비도 담당직도 없다)
- 일부를 내작하고 나머지를 외작하는 것(자사에서 가능하지만 능력이 일부 부족하다)
발주처 선정 조건
- 기술적 능력(질적, 양적)
- 관리적 능력(원가, 납기에 영향)
- 경영적 능력(경영자 개인의 능력)
- 지리적 능력(운반, 연락편)
- 특수관계(연고 등)
발주발식의 총합화 : 인력과 경비의 절약, 일정의 단축, 운전자금, 재고의 감소라는 견지에서 발주내용의 확대화, 총합화라는 방향으로 변해가고 있다.
생산합리화 : 공정관리 개선, 원가관리의 추진, 품질관리의 개선
제4절. 협력회사 관리
협력회사 : 기업이 생산활동을 함에 있어서 소요되는 자재, 또는 설비, 용역을 제공하는 기업
협력회사 평가의 목적 : 좋은 거래선 선별, 확보 거래선에 대한 지도 육성의 Point 파악, 거래선으 로 하여금 개선의욕 강화 증진
거래선 평가의 상이
- 경영정책에 의한 경우
- Marker에 원가내용의 상이점이 있는 경우
거래선의 지도, 개선 대상
- 경영관리의 개선
- 제조상의 개선
거래선 지도를 위한 일반적 주의사항
- 지도의 목적을 경영자에게 충분히 전달한다.
- 단절한 조사에 구치지 말고 구체적 개선안을 지시한다.
- 지도는 전문가가 맡는다.
- 개선 여부의 검토 및 지원
- 거래선의 규모
- 지도, 원조의 성과
거래선 개선의 방법
- 개별지도 방법
- 집단지도 방법
거래선 개선을 위한 절차
- 개선의 의뢰를 받거나 개선이 필요한 거래선의 선정
- 예비조사
- 예비조사 분석
- 거래선의 조사, 분석
- 조사분석에 따른 개선안의 작성
개선안 작성의 포인트
- 가능한 한 구체적으로 작성한다.
- 거래선 경영자가 이해하기 쉽도록 평이하게 설명한다.
- 주요상황, 착수할 절차를 명시한다.
- 거래선의 자주성을 존중하기 위해 개선안을 몇 가지 준비하여 거래선 실정에
- 팔레트화와 컨테이너화를 전국적으로 확대실시
- 화물의 운반거리 단축, 하역작업 신속화
- 수송 포장, 보관 등의 재물적 활동과의 연관성 검토
수송수단과 하역기기
철 도
자 동 차
선 박
항 공 기
크레인
컨베이어
팔레트
컨테이너
호크립트
수하역
컨베이어
수차
대차
호크립트
트레일러
원치차
컨베이어
본선 데릭
암벽 크레인
컨테이너
라쉬
팔레트
이글루
컨베이어
베리 컨테이너
협동일관수송용
컨테이너
하역기기를 선정하는 데 가장 기본적인 요인
- 화물의 특성 고려
- 하역작업의 특성을 감안하여 선택
- 작업환경의 특성 참작
- 하역기기의 특성 고려
포장의 분류 : 단위포정, 내부포장, 외부포장
포장의 종류 : 상업포장, 공업포장
상업포장의 기능 : 품질보호, 계량화, 시간적 장애의 극복, 공간적 거리의 극복, 상품가치의 제고에 의한 판매촉진, 정가판매제의 확립
적정공업포장을 실현하기 위해 포장의 보호성, 하역성, 작업성, 기능성, 표시성, 수송성, 경제성에 관해 재검사를 할 필요가 있다.
포장 치수의 표준화 효과
- 하역의 능률 향상
- 유통 코스트 절감
- 발주 및 가공의 신속화
- 일정한 로트(Lot)에서 더 많은 생산비 절감
- 품위의 향상
- 종합유통원가 절감
포장모듈화의 이점
- 공급업체 : 인건비 절감, 제조공정의 표준화, 단순화, 제조원가 절감, 포장재의 소모 감소, 포장재의 재고 및 보관장소의 면적 감소
- 수요업체 : 인건비 절감, 포장설계 용이, 포장비 절감, 수송비 절감, 보관비 절감, 하역비 절감, 운송보관료 절감
- 국가적인 면 : 단순화로거래의 공정화, 유통경비 절감, 제조업자와 수요자를 동시에 보호
유닛로드 시스템 : 화물을 일정한 로드단위화하여 취급을 인력에 의해서가 아니라 하역기계나 기구 를 사용해서 한꺼번에 화물을 이동하는 것
- 중량, 포장, 용량형태를 통일
- 하역의 기계화
- 수송의 효율화
- 포장의 간편화
- 비용절감에 직접 공헌
유닛로드를 취급하는 기계 : 지게차, 크레인, 전동 또는 수동의 팔레트 트럭
로드 단위화하는 수단으로서 사용되는 기계 : 팔레트 및 컨테이너
유닛로드의 형태별(포장단위별) 분류 : 집합포장화물, 팔레트화물, 컨테이너화물
팔레트화 : 하역 운반기기를 사용하여 물품 EH는 포장화물의 취급을 편리하게 할 수 있도록 적재면 을 갖고있는 하역기재.
유통가공 : 상품가격 표시, 상품 정리, 세트 포장
재고 통제-조정 분야와 창고 저장분야의 조직운영은 서로 견제되도록 운영하는 것이 바람직하다.
물류 거점의 구분 : 생산-외주 지역, 중앙 유통 지역, 구역 유팅 지역, 소비-사용 지역
제 3장. 구매관리
제1절. 구매관리의 개요
구매의 기본요소 : 품질, 수량, 가격, 시기, 구매처, 조건
제2절. 구매관리
구매의 기능 : 구매 요구 기능, 구매조사, 구매계획, 구매절충, 계약, 독촉, 수입, 검사, 구매
구매의 중요성 : 이익창출의 원천, 경영의 주요기능, 구매 본래의 업무는 고매요구 이전에 시작됨
고도로 숙련된 전문요원에 의해 수행
구매 절차 : 필요성의 인지 -> 필요성의 기술 -> 공급원의 선정 -> 가격의 확정 -> 발주 -> 주문독 촉 -> 납품서에 대한 Check -> 기록과 File 보존 -> 공급자와의 관계유지 -> 수송 -> Scrap과 불용품 처분
제3절. 외주관리
외주관리의 목적 : 염가의 생산코스트 감소, 경영상의 위험 분산, 공정부하의 증감에 대한 능력의 균형, 특수한 기계설비나 전문기술의 이용
구매와 외주의 차이
구 분
구 매
외 주
1. 대상
2. 시방
3. 가격결정
4. 거래방법
5. 관리대상
6. 지원
물품(Goods)
제작자의 설계로 제작한 표준 규격품
시장조사
공개, 경쟁성이 있고 계속적 거래
구매부문/구매요원
결제 제조건상의 한계
용역(공수) 또는 부품
특별 주문품
원가계산
지속성 비공개성
외주공장/생산관리
적극적인 물량 지원, 대금의 지원, 기술의 지원
외주는 발주공장의 설계방법에 따라 제작되나 구매는 반드시 그러한 것은 아니다.
외주 기능의 영역 : 외주관리에 관한 자료정비, 외주공장 개척과 외주처의 선정, 외주단가 결정과 절감활동, 발주와 수입에 관한 처리, 발주품 납기관리, 외주공장 지도
내외작의 결정
- 전부를 내작하는 것(품질, 기술면에서의 제약)
- 전부를 외작하는 것(자사에는 설비도 담당직도 없다)
- 일부를 내작하고 나머지를 외작하는 것(자사에서 가능하지만 능력이 일부 부족하다)
발주처 선정 조건
- 기술적 능력(질적, 양적)
- 관리적 능력(원가, 납기에 영향)
- 경영적 능력(경영자 개인의 능력)
- 지리적 능력(운반, 연락편)
- 특수관계(연고 등)
발주발식의 총합화 : 인력과 경비의 절약, 일정의 단축, 운전자금, 재고의 감소라는 견지에서 발주내용의 확대화, 총합화라는 방향으로 변해가고 있다.
생산합리화 : 공정관리 개선, 원가관리의 추진, 품질관리의 개선
제4절. 협력회사 관리
협력회사 : 기업이 생산활동을 함에 있어서 소요되는 자재, 또는 설비, 용역을 제공하는 기업
협력회사 평가의 목적 : 좋은 거래선 선별, 확보 거래선에 대한 지도 육성의 Point 파악, 거래선으 로 하여금 개선의욕 강화 증진
거래선 평가의 상이
- 경영정책에 의한 경우
- Marker에 원가내용의 상이점이 있는 경우
거래선의 지도, 개선 대상
- 경영관리의 개선
- 제조상의 개선
거래선 지도를 위한 일반적 주의사항
- 지도의 목적을 경영자에게 충분히 전달한다.
- 단절한 조사에 구치지 말고 구체적 개선안을 지시한다.
- 지도는 전문가가 맡는다.
- 개선 여부의 검토 및 지원
- 거래선의 규모
- 지도, 원조의 성과
거래선 개선의 방법
- 개별지도 방법
- 집단지도 방법
거래선 개선을 위한 절차
- 개선의 의뢰를 받거나 개선이 필요한 거래선의 선정
- 예비조사
- 예비조사 분석
- 거래선의 조사, 분석
- 조사분석에 따른 개선안의 작성
개선안 작성의 포인트
- 가능한 한 구체적으로 작성한다.
- 거래선 경영자가 이해하기 쉽도록 평이하게 설명한다.
- 주요상황, 착수할 절차를 명시한다.
- 거래선의 자주성을 존중하기 위해 개선안을 몇 가지 준비하여 거래선 실정에
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