FUN 경영을 통한 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기

소개글

FUN 경영을 통한 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. ‘즐겁고 일하기 좋은 직장’을 만드는 기본 전제
3. 좋은 직장과 업무 수행
4. 좋은 직장과 고용조건
5. 좋은 직장과 인간관계

본문내용

수단으로 사용하여야 하고, 구성원들의 이해와 공정한 선정 기준을 위하여 노력한다. 이후의 전직 활동에 대한 지원이나 재고용 노력은 필수적인 요건에 해당한다.
5. 좋은 직장과 인간관계
구성원들간의 차별은 필요 범위 내에서 최소화한다. 임원과 직원의 구별이‘특권의 유무’로 나타나서는 곤란하다. 임원만 사용할 수 있는 엘리베이터나 주차장, 식당이 왜 필요한 지에 대하여 의문을 제기하는 것이 바람직하다. 그리고 구성원들은 직장 생활에서 발생하는 문제들(이 문제들은 임금, 인사, 담당 업무, 상사와의 관계 등 전 부문을 포괄할 것임)을 솔직히 밝힐 수 있어야 하고, 이를 해결할 처리 통로가 활성화 되어야 한다. 직장은 구성원들 누구라도 공정하게 대우받도록 배려하여야 한다.
칭찬은 아끼지 않고 비난은 줄인다. 사람은 잘한다는 칭찬을 들을 때 자신감을 얻게 되고 신이 나서 일하게 된다. 관료적 조직에서는 하위자들이 자신의 생각이나 역량을 펼쳐 보일 수 있는 기회가 별로 없고 상사로부터 지시받은 일만 수행하려는 경향이있다. 그러나 하위자들을 포함한 구성원들의 열정과 창의를 위하여 그들의 솔직한 실패는 수용한다.
즐겁고 일하기 좋은 직장은 멀고도 험한 목표일 수밖에 없다. 그럼에도 회사와 직원 모두를 위하여 반드시 추구해야 하는 목표이기도 하다. 이 목표의 실현은 일회적인 행사나 화려한 약속으로 가능하지 않으며,‘지속적으로 열린 마음을 유지한다’는 점이 전제되어야 한다. 약속은 지켜야 하고 정책은 지속적이어야 한다. 이러한 노력 속에서 100%의 만족은 아니더라도 회사와 구성원이 함께 발전하는 원동력이 될 것이다.

키워드

FUN 경영을 통한 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기,   FUN 경영,   즐겁고 일하기 좋은 직장