리더십 연구) 히딩크 카리스마 리더십

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리더십 연구) 히딩크 카리스마 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

을 쌓아 더욱 완성된 전술을 완성하였다. 이렇듯 어떤 분야의 리더는 그 조직을 이끌기 위하여 그 분야에 대해 자세히 알아 전문성을 가져야 한다는 것을 알 수 있었다. 두 번째는 기본기를 충실히 하는 것이다. 히딩크 감독은 한국 대표팀 감독이 되는 처음부터 기본기 연습을 실시하였다. 그래서 마지막 실전 무대인 월드컵에서 안정감 있는 경기력을 보여주었다. 이렇듯 탄탄한 기본기를 가졌다면 어떠한 어려운 상황에서 올바른 대처를 할 수 있고 그 조직이 타격을 입는다고 해도 회복력은 그만큼 빠르다는 것을 알 수 있었다. 세 번째는 능력제로 평가하는 공정성이다. 그는 파벌이 있는 우리나라 대표팀의 선수 소집방법을 버리고 오로지 대표팀에 필요한 능력위주의 선수만을 선발하였다. 이렇듯 공정한 인재선발 기준을 가지면 그 조직이 더욱 많은 능력을 발휘할 수 있는 기회를 가진다는 것을 알 수 있었다. 네 번째는 조직원들 서로 커뮤니케이션 하는 것이다. 원래는 대표팀 내에서 많은 대화가 없었지만 그는 대표팀에서 많은 커뮤니케이션이 가능하게 만들어 조직력을 살리고 획기적인 의견을 조직원들에게서 얻을 수 있었다. 이렇듯 조직 내에서 커뮤니케이션은 조직력을 극대화시키고 많은 의견을 얻을 수 있는 방법임을 알 수 있었다. 마지막으로 소신을 갖고 행동하는 것이다. 그는 비난 여론에도 불구하고 자신의 의지대로 팀을 이끌어 갔고 그 결과 좋은 결과를 낼 수 있었다. 이렇듯 자신의 의견이 옳다면 우유부단 하지 않고 소신을 갖고 자신 생각대로 해나간다면 어려운 상황에 부딪칠 수 있지만 결국은 좋은 결과를 가질 수 있다는 것을 알 수 있었다.

키워드

히딩크,   2002,   국가대표,   한일 월드컵,   아인트호벤,   카리스마,   월드컵,   4강