성과주의 실현을 위한 보상시스템 구축

소개글

성과주의 실현을 위한 보상시스템 구축에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 보상의 목적과 기능

3. 전략적 보상시스템의 설계

4. 직무가치를 반영한 보상제도로의 전환

본문내용

심으로 많이 사용되고 있으며, 사람과 일을 동시에 고려하는 보상제도로는 역할중심의 역할급이 있다. 하지만, 역할의 개념이 불명확하고 애매모호하여 이를 제도적으로 정착시키기에는 많은 어려움이 있는 게 사실이다. 물론 직무중심의 직무급은 통합적 인적자원관리를 강화하고, 인사전력 및 변화지원 기능이 강하다는 장점에도 불구하고 인력운영의 유연성 측면에서는 연공중심과 동일하게 경직성을 갖는다는 단점이 있다.
중요한 것은 직무의 가치를 반영한 보상제도가 그렇지 않은 보상제도보다 성과를 자극할 수 있다는 것이다. 보상이 단순한 근속년수나 연령 등 연공적 요소에 의한 사람 중심으로만 흘러갈 경우, 다른 요소들이 무시되기 쉽고, 성과와는 무관한 방향의 결과를 낳을 수 있기 때문이다.
보상은 구성원들에게 성과를 자극하는 수단으로 작동되어야 한다. 그렇지 않을 경우 보상은 단순한 임금관리의 수준을 벗어날 수 없다, 물질적, 금전적 자극만큼 효과가 큰 동기부여의 방법은 없다. 보상은 이러한 기본적 부분을 제대로 활용해야만 성과향상에 기여할 수 있을 것이다. 기업의 성과를 자극하는 전략적 보상제도로의 전환이 그 어느 때보다도 요구되는 시기에서 HR의 선택은 무나도 명확하다.

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