SEVEN ELEVEN JAPAN CO(세븐 일레븐 재팬)

소개글

SEVEN ELEVEN JAPAN CO(세븐 일레븐 재팬)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SEVEN ELEVEN JAPAN CO.

2. 회사 역사와 소개

3. 일본에서의 Seven-Eleven과 편의점 사업

4. Seven-Eleven Japan사의 프랜차이즈 시스템

5. 매장 정보와 품목들

6. 매장 서비스

7. Seven-Eleven Japan사의 통합된 매장정보시스템

8. Seven-Eleven의 분배시스템

9. 미국의 Seven-Eleven

본문내용

전달된다.공급자는 Seven-Eleven 매장으로부터 주문을 접수하고 주문에 맞추기 위해 생산을 시작한다. 그런 다음 공급자는 트럭으로 주문들을 분배센터로 보내게 된다. 각 매장의 주문은 분리되어 있어 분배센터는 쉽게 이미 보유한 주문정보를 가지고 매장에 적절한 트럭을 쉽게 할당하는 것이다.
Seven-Eleven Japan사는 전국적으로 오로지 Seven-Eleven 매장을 위한 패스트푸드를 생산하는 총 290개의 전용생산공장을 가지고 있다. 이런 품목들은 빠르고, 신뢰성 있는 분배가 가능한 293개의 전용분배센터를 통해 배송된다. 이 분배센터들은 재고를 전혀 보유하고 있지 않으며, 그들은 단지 공급자의 트럭으로부터의 재고를 분배센터의 트럭으로 옮기기만 한다. 이 수송은 Seven-Eleven Japan사의 독점적인 사용을 위해 Mitsui and Co.사에 의해 설립된 Trnasfleet사에 의해 제공된다.
9. 미국의 Seven-Eleven
Seven-Eleven은 아시아 지역에서 대규모 성장이 이루어졌지만, Seven-Eleven에게 있어 미국은 여전히 두 번재로 가장 큰 시장이었다.
역사적으로 미국 내의 배송구조는 일본과는 다른 형태였다. 미국 내의 매장의 제품 재고보충은 몇몇 생산자에 의한 직접점포배송(DSD)을 통해 이루어지며, 그 외의 제품은 도매자에 의해 배송이 된다. 전체 주품 중 절반 가량은 DSD가 담당하며 나머지는 도매자가 담당하고 있다.
2000년을 전후로 하여 Seven-Eleven은 “신선한”제품의 소개라는 목표와 함께 통합분배센터(CDC)의 개념을 도입하였고 CDC는 변질되기 쉬운 제품을 하루에 한 번식 배송하였다. 2003년에 북미에서 신선 식품의 매출액은 4억 5천만 달러를 넘어섰다.
Seven-Eleven은 Starburks사와 같은 회사뿐 아니라 전통적인 주유소 식료품점과 경쟁한다는 목표를 갖고 노력을 하였다. 미국에서 Seven-Eleven은 전체 판매의 68퍼센트 이상이 비휘발유 제품이였는데, 동종 업계의 다른 업체들의 경우 이 수치는 35퍼센트에 머물렀다. 목표는 신선 식품과 패스트푸드 판매 증가를 지속하는 것이었다.
2003년 미국과 캐나다에서 수입 총액 109억 달러 중 69퍼센트는 상품판매에 의한 것이었고 나머지는 휘발유판매에 의한 것이었다. 북비지역에서 재고회전율은 19정도였지만 10년전 재고회전율 12에 비하면 이는 성과가 개선되었다는 것을 시사한다.

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scm,   pos,   세븐일레븐