목차
1. 들어가며
2. 갈등이 조직에 미치는 영향
3. 조직갈등의 관리방안
4. 마치며
2. 갈등이 조직에 미치는 영향
3. 조직갈등의 관리방안
4. 마치며
본문내용
매우 어렵기 때문이다. 따라서 조직관리자는 집단간 갈등을 최소화 하는 데 관심을 쏟아야 한다.
④ 갈등의 조장방법 : 조직의 특성에 따라 집단에 적정 수준의 갈등을 유지시키기 위하여 조직 내 갈등의 수준이 낮을 때는 긍정적인 갈등을 가져올 수 있도록 갈등을 의식적으로 유발시킬 필요가 있게 되는 것이다.
4. 마치며
아무리 훌륭한 갈등관리기법이 사용된다 하더라도 갈등 당사자간의 신뢰가 바탕이 되지 않으면 갈등은 근본적으로 해결될 수 없다. 갈등에 대해서 누군가의 잘못이 아니라 서로 생각이 다를 뿐이라는 사실을 이해할 때 일시적인 갈등은 더 깊고 발전적인 협력관계로 전환될 수 있을 것이다.
따라서 조직차원의 성공적인 갈등관리가 이루어지기 위해서는 구성원들간 신뢰하는 조직문화의 정착이 선행되어야 할 것이다.
④ 갈등의 조장방법 : 조직의 특성에 따라 집단에 적정 수준의 갈등을 유지시키기 위하여 조직 내 갈등의 수준이 낮을 때는 긍정적인 갈등을 가져올 수 있도록 갈등을 의식적으로 유발시킬 필요가 있게 되는 것이다.
4. 마치며
아무리 훌륭한 갈등관리기법이 사용된다 하더라도 갈등 당사자간의 신뢰가 바탕이 되지 않으면 갈등은 근본적으로 해결될 수 없다. 갈등에 대해서 누군가의 잘못이 아니라 서로 생각이 다를 뿐이라는 사실을 이해할 때 일시적인 갈등은 더 깊고 발전적인 협력관계로 전환될 수 있을 것이다.
따라서 조직차원의 성공적인 갈등관리가 이루어지기 위해서는 구성원들간 신뢰하는 조직문화의 정착이 선행되어야 할 것이다.
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