목차
Ⅰ. 혁신의 의의
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 조직의 혁신 과정
Ⅱ. 기술 혁신과 조직설계
1. 창의성과 조직설계
2. 창의성 발현의 조직관리
Ⅲ 관리 혁신과 조직설계
1. 관리혁신의 의의
2. 관리혁신의 특징
3. 조직 혁신의 이중 모형
Ⅳ. 인적 자원 혁신
1. 의의
2. 기능 개발
3. 조직 개발
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 조직의 혁신 과정
Ⅱ. 기술 혁신과 조직설계
1. 창의성과 조직설계
2. 창의성 발현의 조직관리
Ⅲ 관리 혁신과 조직설계
1. 관리혁신의 의의
2. 관리혁신의 특징
3. 조직 혁신의 이중 모형
Ⅳ. 인적 자원 혁신
1. 의의
2. 기능 개발
3. 조직 개발
본문내용
인의 기술과 능력상의 변화를 추구하는 것이다. 단기적, 집약적, 구체적인 성격이 강하며 이러한 기능개발로 직무에 대한 지식과 기술을 습득할 수 있다.
(2) 기능 개발 방안
효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 적절한 교육훈련 기법이 요구된다.
1) 대규모 조직
자체적으로 교육훈련 전담 부서를 만들고 조직 내부에서 교육훈련 프로그램을 체계적으로 제공해 준다.
2) 소규모 조직
현장실습을 통하거나 외부전문 교육기관에 위탁교육을 시킬 수 있다.
3) 훈련 프로그램
구성원에게는 업무지식과 기술 습득, 중간관리자에게는 리더십과 관리자 양성교육, 최고경영층에게는 기업환경 변화에 대처하는 의사결정 능력을 지원하는 교육훈련 프로그램을 제공한다.
(3) 기능개발의 방법
강의식 교육, 시청각 자료, 역할 연기, 비즈니스 게임, 사례연구 등 경험과 이론을 습득하는 다양한 방법을 OJT와 OFF-OJT를 병행한다.
3. 조직 개발
(1) 개 념
환경 변화에 능동적으로 대처하고 조직효과성을 제고하기 위하여 행동과학적 기법과 지식을 활용하여 구성원의 의식과 태도 변화를 추구하고 구성원의 능력이 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하는 것이다.
(2) 도입 배경
조직이 내, 외부의 환경 변화에 적응하기 위하여
1) 조직의 상황과 관리전략을 변화시키는 문제
2) 조직의 문화적 규범을 변화시키는 문제
3) 개인 및 부문간의 협력관계를 변화시키는 문제
4) 계획과 목표설정기법을 개선하는 문제
5) 구성원의 모티베이션 기술을 변혁하는 문제 등이 필요하다.
(3) 조직 개발의 목표
조직 효과성을 향상하는 것이 기본적 목표이며 구체적으로는
1) 조직 내 인간과 조직 능력 발휘의 저해 요인을 제거하여 구성원들이 최고의 능률을 발휘하도록 하고
2) 구성원이 수행하는 직무가 보다 도전적이고 다양하도록 하며 각 사람들이 최대의 능력을 발휘하도록 기회를 제공하고
3) 조직전체를 통하여 구성원들간의 신뢰와 협동심을 증진시키는 것이다.
(4) 조직 개발의 기법
1) 조사와 피드백
구성원의 태도와 의견을 조사하고 그 결과를 분석하여 대상그룹에 피드백하여 구성원 전체가 개선 방안을 모색하는 것이다.
문제의식과 의사결정 능력의 함양을 목적으로 함으로 수집된 정보를 토대로 문제점과 개선 전략을 수립하기 위한 활발한 의견 교환이 중요하다.
2) 팀 구축법
업무 수행 시 밀접한 이해관계를 갖는 구성원들이 함 팀을 이루어 협력을 도모하고 성과향상을 도모할 수 있도록 훈련하는 기법이다.
부서, 구성원간의 이해증진과 갈등 해소를 목적으로 함으로 업무상 밀접한 관계가 있거나 이해가 상충하는 경우에 특별한 효과가 있다.
3) 실험실 훈련
대인능력 향상과 개인의 태도변화를 위한 감수성 훈련으로 조직과 일에 관련된 문제를 중심으로 토의를 진행하여 조직유효성을 연결하는 훈련이며, T그룹훈련이라고도 한다.
인간 생산에 관심 있는 이상적 관리자를 개발하기 위하여 관리격자 훈련기법을 도입하여 실험실에서 실시하는 체계적인 훈련이며 개인의 변혁, 의사소통 능력함양, 자기통찰을 위한 훈련기법으로 주로 사용 된다.
(2) 기능 개발 방안
효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 적절한 교육훈련 기법이 요구된다.
1) 대규모 조직
자체적으로 교육훈련 전담 부서를 만들고 조직 내부에서 교육훈련 프로그램을 체계적으로 제공해 준다.
2) 소규모 조직
현장실습을 통하거나 외부전문 교육기관에 위탁교육을 시킬 수 있다.
3) 훈련 프로그램
구성원에게는 업무지식과 기술 습득, 중간관리자에게는 리더십과 관리자 양성교육, 최고경영층에게는 기업환경 변화에 대처하는 의사결정 능력을 지원하는 교육훈련 프로그램을 제공한다.
(3) 기능개발의 방법
강의식 교육, 시청각 자료, 역할 연기, 비즈니스 게임, 사례연구 등 경험과 이론을 습득하는 다양한 방법을 OJT와 OFF-OJT를 병행한다.
3. 조직 개발
(1) 개 념
환경 변화에 능동적으로 대처하고 조직효과성을 제고하기 위하여 행동과학적 기법과 지식을 활용하여 구성원의 의식과 태도 변화를 추구하고 구성원의 능력이 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하는 것이다.
(2) 도입 배경
조직이 내, 외부의 환경 변화에 적응하기 위하여
1) 조직의 상황과 관리전략을 변화시키는 문제
2) 조직의 문화적 규범을 변화시키는 문제
3) 개인 및 부문간의 협력관계를 변화시키는 문제
4) 계획과 목표설정기법을 개선하는 문제
5) 구성원의 모티베이션 기술을 변혁하는 문제 등이 필요하다.
(3) 조직 개발의 목표
조직 효과성을 향상하는 것이 기본적 목표이며 구체적으로는
1) 조직 내 인간과 조직 능력 발휘의 저해 요인을 제거하여 구성원들이 최고의 능률을 발휘하도록 하고
2) 구성원이 수행하는 직무가 보다 도전적이고 다양하도록 하며 각 사람들이 최대의 능력을 발휘하도록 기회를 제공하고
3) 조직전체를 통하여 구성원들간의 신뢰와 협동심을 증진시키는 것이다.
(4) 조직 개발의 기법
1) 조사와 피드백
구성원의 태도와 의견을 조사하고 그 결과를 분석하여 대상그룹에 피드백하여 구성원 전체가 개선 방안을 모색하는 것이다.
문제의식과 의사결정 능력의 함양을 목적으로 함으로 수집된 정보를 토대로 문제점과 개선 전략을 수립하기 위한 활발한 의견 교환이 중요하다.
2) 팀 구축법
업무 수행 시 밀접한 이해관계를 갖는 구성원들이 함 팀을 이루어 협력을 도모하고 성과향상을 도모할 수 있도록 훈련하는 기법이다.
부서, 구성원간의 이해증진과 갈등 해소를 목적으로 함으로 업무상 밀접한 관계가 있거나 이해가 상충하는 경우에 특별한 효과가 있다.
3) 실험실 훈련
대인능력 향상과 개인의 태도변화를 위한 감수성 훈련으로 조직과 일에 관련된 문제를 중심으로 토의를 진행하여 조직유효성을 연결하는 훈련이며, T그룹훈련이라고도 한다.
인간 생산에 관심 있는 이상적 관리자를 개발하기 위하여 관리격자 훈련기법을 도입하여 실험실에서 실시하는 체계적인 훈련이며 개인의 변혁, 의사소통 능력함양, 자기통찰을 위한 훈련기법으로 주로 사용 된다.
추천자료
[조직설계]조직설계의 기본변수와 상황요인
[기술전략][기술개발전략]기술전략과 기술개발전략 사례(항공기재료 기술개발, 정보통신 연구...
[기술경영 관련 개념] 기술, 연구개발, 기술혁신의 개념과 유형 및 특징
기술혁신이론의 고찰) 경제학과 신고전학파의 기술혁신이론 및 신성장이론
조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)
중소기업의 조직관리(조직문제의 중요성, 중소기업의 분권화, 팀조직의 도입활용, 중소기업 ...
[경영학개론]조직화활동 - 조직화의 기본개념, 조직구조의 유형, 조직설계
(조직구조론) NC소프트 조직구조 (NC소프트의 조직구조, 조직유형, 조직구조의 기능 분석, 장...
조직행동론 13,14장 신문스크랩 - 조직문화, 조직설계
2014년 2학기 행정조직론 중간시험과제물 공통(효과적인 조직설계방향 내용, 조직의 사례)
[기술경영 체계의 접근형태] 기술경영의 체계화, 기술경영체계의 접근법(목적별 접근방법,계...
조직구조설계 아모레 : 조직구조설계 아모레퍼시픽 성공사례
[거시경영조직론] 조직설계가 조직의 성과에 중요한 영향을 미친다
[거시경영조직론] 조직설계가 조직성과에 중요한 영향을 미친다
소개글