세종대왕의 리더십 - 역사 속에서 배우는 세종의 정치력

소개글

세종대왕의 리더십 - 역사 속에서 배우는 세종의 정치력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 세종대왕
2. 역사 속에서 배우는 세종의 정치력, 꽉 막힌 현실정치에 큰 귀감
3. 어짊과 섬김의 정치
4. 인재경영의 대가
5. 소통과 헌신의 리더십
6. 세종대왕의 리더십
7. 시대의 변혁을 꾀한 리더 세종대왕
8. 다스림의 요체는 마음을 닦는 것
9. 인재 발굴만이 개혁의 힘이다
10. 훌륭한 리더는 훌륭한 인재를 경영할 뿐
11. 역사가 요구하는 진정한 리더의 모습은
12. 세종대왕의 리더십과 경영철학

본문내용

을 수 있게 했을까요? 그의 리더십은 어떤 측면에서 남다르며, 어떤 방식으로 사람들의 가슴 속에 영구히 그의 놀라운 리더십의 근원을 새겨 놓을 수 있게 했을까요? 그의 리더십은 어떤 측면에서 남다르며, 어떤 방식으로 사람들에게 긍정적인 영향을 미쳤을까요? 오늘날 우리가 알고자 하는 것이 바로 이 점입니다. 알다시피, 세종은 조선 제3대 임금이었습니다. 세종이 왕위에 오른 15세기 초는 신생 조선으로서는 창업에서 수성으로 넘어가는 시기였고, 세종은 이 시기에 꼭 필요한 CEO였스빈다. 이시기 국가 경영을 맡은 세종은 어떠했을까요? 그는 리더십 발휘에서 매우 뛰어났을 뿐만 아니라, 경영을 창조의 과정으로 한층 격상시켰습니다. 다시 말해, 국가 경영이란 개념조차 없던 암흑기에 (그것을 현대적 용어로 해석하자면) 지배와 통제를 \'국가 경영\'을 승화시켰습니다. 세종과 같은 경영의 예는 사실상 어느 나라의 역사에서도 쉽게 찾을 수 없습니다. 그의 리더십의 특징을 한 마디로 표현하자면, 직접적인 참여와 권한 위임에서 찾을 수 있습니다. 훈민정음의 창제, 도성 축조, 천문 관측기구 제작, 각종 의학서 편찬, 4군 6진 개척, 신병기 개발, 용비어천가 및 보태평 제정 등 모든 일이 세종의 참여적 리더십을 기초로 이루어졌습니다. 세종은 창업-수성의 교량 역할을 수향하면서 국가적 프로젝트에 직접 참여했음은 물론, 한편으로 신하들에게 새로운 아이디어와 실행력을 요구하기도 했습니다. 현대 경영에서 얘기하는 \'임파워먼트\'로 강하게 국가 경영의 드라이브를 걸었다고 할 수 있습니다. 물론 부지런한 개인적 성향 때문에 상명하달식으로 진행된 과제들이 많았습니다. 하짐나 그것은 참여를 전제로 한 것이었습니다. 더불어 오랜 시간에 걸쳐 미칠 영향력을 고려해 장기적인 결과에 초점을 둔 정책을 펼쳤습니다. 그가 훈민정음 및 유학에 기반을 둔 정신/문화적 인프라 영역까지 자신의 역할을 넓혀 나간 것은 그이 리더십이 단순히 당대에 국한된 것이 아님을 짐작케 합니다. 이와 더불어 세종은 발전적 전망을 갖게 하는 \'관계\'의 리더십을 펼쳤습니다. 어느 시대나, 어느 위치에서든 세상 경영은 혼자만의 힘으로 되는 게 아닙니다. 다른 사람들로 하여금 일정한 방향으로 생각하고, 느끼고, 행동하도록 하는 것만큼 중요한 것이 없습니다. 진정한 리더십은 단순히 어떤 분야에서건 상하간의 문제로만 접근하지 않습니다. 일방적인 명령과 복종으로는 혼이 묻어나는 결과를 가져올 수 없습니다.
세종 리더십의 또 하나의 특징은 바로 관계 속에서 일을 진척 시켰다는 것입니다. 잠든 신숙주에게 임금의 갑옷을 덮어주었다는 일화는 바로 그 툭유의 밀도 높은 관계를 스킨십으로 전화해 놓은 한 예에 해당합니다. 나아가 한 나라의 국왕을 친근감의 대상으로 만들기에 충분한 사건이었습니다. 세종의 책임감 있고 절제된 친근감은 상하간 솔직하고, 분명한 커뮤니케이션을 가느하게 했으며, 설득력을 강화하는 결과를 가져왔습니다. 아시다시피 설득력은 리더가 목표를 달성하기 위해 필요한 교류방식입니다. 세종의 리더십은 상대를 감화하고 설드

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