E-SCM(공급사슬관리)

소개글

E-SCM(공급사슬관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 ……… 1
1. e-SCM 선정동기 … 1
2. e-SCM의 정의 …… 1
3. e-SCM의 구성요소 … 2

Ⅱ. 본 론 ……… 3
1. e-SCM의 필요성과
디지털 환경 ……… 3
(1) e-SCM의 필요성 … 3
(2) 디지털 환경 …3
① 수직적 가치
사슬의 해체 ……… 3
② 직거래 …………… 4
③ 보유 자산의
최소화 …………… 4
2. e-SCM의 발전단계 … 5
3. SCM과 e-SCM의 차이 … 6
4. e-SCM의 두 가지 측면 … 7
(1) e-SCP …………… 7
(e-Supply Chain Planning)
(2) e-SCE …………… 7
(e-Supply Chain Execution)
5. e-SCM의 성공요인 … 8
(1) 저렴하고 질 높은 구매 … 8
(2) 민첩한 생산 …………… 8
(3) 물류 관리를 위한 새로운
프로세스 정립 …………… 8
6. e-SCM 실행 전략 …… 9
(1) 기업 주도형 …………… 9
(2) 시장 포털형 시장 ……… 9
7. 외국기업과 국내기업의
e-SCM사례 …………… 10
(1) 외국기업 ………………… 10
① GS25 …………………… 10
가. 회사소개 ……………… 10
나. 회사개요 ……………… 10
다. GS25의 시스템 ……… 11
라. 시스템의 효과 ……… 13
(2) 국내기업 ………………… 15
① Posco …………………… 15
가. 기업소개 ……………… 15
나. 추진방향 ……………… 15
다. e-Procurement 도입환경…16
라. e-Procurement 추진…17
마. 성공요소 및 도입효과…18

Ⅲ. 결 론 ………… 23

Ⅳ. 참고 문헌 …… 24

본문내용

지 않는 경우가 많이 나타나고 있다는 것이다. E-SCM은 이러한 다양한 SCM의 기능이 통합 수행되어 정보가 한 곳에 집중관리되며 네트워크등을 통해 계획 및 수행정보가 여러 채널을 통해 관련부서, 관련회사 등에 신속하고 일관성 있게 전달되는 시스템을 말한다. 전통적으로도 SCM이 있었지만 VAN을 통한 EDI방식을 사용하기 때문에 많은 한계가 있었다. 그러나 이제는 인터넷의 등장으로 이러한 한계를 극복할 수 있게 되었다. 이러한 인터넷의 등장은 기업에게 기회만 제공하는 것이 아니라 인터넷 상거래의 등장으로 이제는 고객의 욕구에 맞는 제품을 누가 얼마나 빨리 제공하느냐에 기업의 성패가 결정되게 되었다. 이러한 상황에서 가장 중요한 것은 무엇보다도 고객정보를 빨리 획득해서, 고객을 만족시키는 것으로, 수시로 변하는 고객의 욕구에 맞는 제품을 고객이 원하는 시간에 고객이 원하는 장소에서 값싼 가격으로 제공하는 것이 중요하게 되었다. 이러한 점에서 E-SCM은 인터넷을 활용해 공급자, 유통채널, 소매업자, 고객과 관련된 물자, 정보, 자금 등의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리해 고객요구를 빠르게 이행한다.
4. e-SCM의 두 가지 측면
고객의 정보가 적시에 반영되어 e-SCM이 유연하게 대응하기 위해서는 계획(Planning)과 운영(Execution)이라는 두 가지 측면이 고려되어야 한다.
(1) e-SCP (E-Supply Chain Planning)
계획(Planning) 단계는 수요 예측, 재고에 대한 시뮬레이션, 제조계획, 운송체계 등으로 구분할 수 있다. 수요 예측은 일반적이고 통합적인 관점에서 진행되며, 통계적 기법과 산업 동향에 관한 정보를 반영하여 수행된다. 또한 주문단계에서 고객에게 정확한 납기 일자를 제공하기 위해서는 원재료 현황, 제조 계획 등의 정보와 연계성을 가지고 운영되어야 한다. 운송 계획은 가장 낮은 비용으로 고객이 원하는 날짜에 정해진 장소로 배달을 하여야 하며, 이를 위해 사용 가능한 트레일러의 용량, 제품간 조합 등 여러 형태의 정보가 획득되어야 한다. 이처럼 복잡한 모든 정보들을 효율적으로 적용하기 위한 애플리케이션이 많이 제공되고 있으며, 이러한 단계를 흔히 SCP(Supply Chain Planning)단계라 정의한다. 1997년 7억 달러에 불과하던 SCP 시장이 2001년에는 30억 달러에 달할 것으로 예측됨으로써 이 분야의 중요성이 증대하고 있다. 계획단계의 정보는 효율적인 의사결정을 지원한다. 즉, 일정 기간동안 어떠한 제품을 생산하고, 이를 위해서 원재료 및 재공품이 어느 정도 수준을 유지해야 하며, 어떤 운송수단을 사용하여 배달되어야 하는가를 결정해 준다. 생산을 위한 가장 효과적인 우선 순위와 원가를 고려하여 계획을 수립하는 것이다. 계획단계에서 활용하는 기본 정보는 기업 통합 관리 시스템인 ERP등에서 제공되며, SCP안에서도 여러 모듈들이 상호 연동을 하고 있다. 이 단계에서는 무엇보다 ERP와 SCP간 정보 통합이 우선되어야 한다. e-business환경하에서 e-SCM이 원활하게 작동하기 위해서는 데이터의 정합성을 필요로 한다. 수많은 사이트를 보유한 기업의 경우 제공되는 정보의 기준을 우선적으로 정비함으로써 e-SCM이 효과적인 역할을 수행할 수 있도록 하여야 한다.
(2) e-SCE (E-Supply Chain Execution)
계획단계가 구매, 제조, 운송간의 흐름을 효과적으로 연동시킴으로써 원가를 절약할 수 있는 측면이라면, 운영(Execution)단계는 약속을 정확히 수행함으로써 고객을 만족시키는 단계이다. 이 단계는 주문계획, 제조, 제품 충당, 운송 프로세스로 구성된다. 주문 계획 프로세스는 고객이 원하는 납기를 정확히 수행하기 위하여 가능한 운송 수단 및 제조 일자 등의 프로세스를 역으로 고려함으로써 납기를 정확하게 맞추는 것이다. 또한 HP 프린터가 국가별 폰트를 사용단계에서 조립하게 함으로써 수요 변화에 적절히 대응하는 활동, 베네퉁이 염색 후 직조하는 프로세스로 개선함으로써 색이 번지는 문제점을 해결하는 모든 활동이 제품에 대한 고객 만족을 실현하는 것이다. 이제 고객은 판매대에 없는 제품을 마냥 기다리지 않는다. 이러한 고객들을 위해 진열대의 정보를 실시간으로 분석하여 재빠르게 제품을 충당하여야 한다. 그리고 정확한 운송정보를 활용함으로써 고객이 원하는 시점에 즉시 상품을 전달할 수 있는 공급사슬을 운영해야 한다.
5. e-SCM의 성공요인
(1) 저렴하고 질 높은 구매
현재 대부분의 기업들은 생산과 직접 관계 없는 물품들의 구매에 주의를 집중하고 있다. 평균적으로 기업들은 전체 구매 비용의 약 30% 정도를 생산과 직접 관련이 없는 “유지 보수운영”(MRO: Maintenance Repair and Operation)에 지출 하는 것으로 알려진다. 그 동안 맣은 회사가 유지 보수 운행의 중요성을 소홀히 했으며, 설사 소홀히 하 지 않았다 하더라도 회사 전체적으로 발생하는 유지 보수 운영비용을 체계적으로 처리하는 방법을 몰랐다. 그러나 e-SCM을 도입하면 보다 저렴하고 효과적으로 처리할 수 있게 된다.
(2) 민첩한 생산
현재의 대량 고객 환경에서 제품 수명주기는 짧아지고 생산단위는 작아지고 있다. 그에 비해 제품의 종류는 기하급수적으로 늘어나는 추세이다. 제조없체들은 기존의 생산방법론을 재고하지 않을 수 없다. 그래서 탄생한 개념이 민パ한 생산이다. 시장 변화를 민첩하게 즉각적으로 받아들이는 공장이란 뜻이다. 생산을 민첩하게 하기 위해서는 다음과 같은 조건을 갖춰야 한다. 첫 번째는 반응성(reponsiveness)으로 공장에서 요구되는 것을 빠르고 효과적으로 생산해 내는 능력이다. 두 번째 조건은 조합성(configurability)이다. 공장에서 과도한 비용이나 자본의 투자 없이 생산제품을 변경할 수 있는 능력이다. 공장에서 과도한 비용이나 자본의 투자 없이 생산제품을 변경할 수 있는 능력이다. 하지만 하나의 공장으로 이런 요구를 만족시키기는 어렵다. 따라서 현실적으로 가장 좋은 대안은 여러 개의 공장이 연합해 고객의 요구에 함께 반응하며 상호 부족분을 보충해 주는 방식일 것

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E-SCM,   SCM,   공급사슬관리