대웅제약의 ERP도입 사례분석

소개글

대웅제약의 ERP도입 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개요 및 회사소개 대웅제약 ERP도입사례

2. ERP 도입사례
2-1 명칭
2-2 활용목적
2-3 사용기간
2-4 개발업체
2-5 사용자수
2-6 활용효과
2-7 사용시 문제점

3. 결론

본문내용

화 Error 방지, 어음추심On-Line 수금분 자동처리로 비부가가치 업무 배제 및 사고예방
-Real Time 정보제공이 가능해짐에 따라 조기결산으로 관리 생산성 향상
-Firmbank system이 구현됨으로써 일일자금 결산 체제 구축, 은행계정조정 업무폐지 로 사고예방
(5) 회계(CO) 부문
-프로세스 개선을 통해 책임소재별로 공통비 배부, 예산사후통제 및 Warning 기능 강 화, 제조간접비 반영기준 변경으로 매출채권 잔고 재고 감소 및 합리적인 제품별 수 익성 정보제공
-Real Time 정보 제공이 가능해짐으로써 부서별로 다양한 손익정보 제공, 제품거래처 별 수익성 정보제공, 유형별 정보제공으로 이익증대 및 차별화된 영업정책 수립, 원 가증가요인 파악 대처
-수작업 업무가 배제됨으로써 원가 및 손익정보 가공업무 배제. 분석 정보의 Drill Down추적으로 부문간 제공 정보의 Source 일치
■성공요인 및 시사점
-대웅제약을 수익과 효율성의 센터로 만들 겠다는 CEO의 의지와 지원
-CEO의 의지를 뒷받침하는 상위 여러 가 지 요소들의 시너지 효과
▶경영진의 적극적 지원
-경영진이 ERP 도입에 대한 분명한 목적과 도입 후의 모습에 대한 명확한 이미지를 제시했으며, 이에 대해 수시로 구현 팀과 의사소통을 하면서 프로젝트 추진과 관련된 모든 사항을 적극적으로 지원함
▶분명한 ERP 도입 목적
-ERP 도입에 대한 명확한 목표성과 방향성을 먼저 수립 일반적인 기업의 정보 하부구조 구축 정도의 목적성이나, 재고절감, 리드타임 단축 등 MRP 연장선상의 적용으로는 ERP 도입 효과를 크게 기대할 수 없음을 인식하고 있었음
▶소유주 의식
-각 팀원이 자신이 설계, 구축한 프로세스를 운영하도록 함으로써 최고의 품질을 갖춘 시스템 형성과감한 권한 이양
-구현팀원 들에게 향후 ERP 체제하의 조직 변화 관리 초안을 수립하도록 맡김
-활동, 성과지표 설정, 프로세스 혁신 안 수립 등의 권한을 부여해 진행시킴으로써 팀원들이 스스로 만든 설계에 대해 최선의 결과를 도출하게 만들었다. 이에 따라 현업에서 차출된 팀원들도 적극 참여하게 됨
▶신속한 의사결정
-CEO를 포함하는 고위 중역들과 CIO가 포함된 정책결정 위원회의 적극적참여로 정책 이슈에 대해 신속하게 결정함으로써 지연 사유를 제거
▶훈련
-프로젝트 시작 전에 주요 팀원을 SAP社의 파트너 아카데미 프로그램을 통해 SAP컨설턴트에 버금가는 수준까지 교육시킴으로써 SAP R/3의 기능/프로세스에 대해 충분히 이해하도록 만듦
▶프로젝트 방법론
-SAP가 그동안 고객사를 대상으로 한 경험을 토대로 만든 ASAP 방법론을 국내 최초로 사용함으로써, 시행착오를 최소로 줄이고 구현을 신속하게 진행
■ERP도입시 문제점
앞서 설명한 (주)대웅제약의 사례는 비교적 순조롭게 ERP시스템을 구현하였으며
문제점 또는 실패에 대한 자료는 찾기가 힘들었다.
그래서 보통의 기업이 ERP도입시 실패하는 요인에 대해서 살펴 보도록 하겠다.
1) 기능부족
- 하드웨어나 소프트웨어 면에서 관련 지원 기능이 부족한 경우 부분적인 활
용이 불가능할 경우가 있다. 그리고 만약 이러한 기능을 수정/보완하는 경
우 추가적인 시간적, 금전적 손실이 발생하는 경우가 있다.
2) 사용자 능력의 부족
- 사용자의 패키지 운용 능력이나 이해 부족으로 제 기능을 다하지 목하는 경
우가 발생할 수 있다.
3) 자질 부족
- 프로젝트 참여인원의 자질 부족으로 원하는 목표로 이끄는 데 실패하는 경
우가 있다.
4) 기업의 관심 부족
- 시스템 구축 후에 사용에 대한 거부감이나 기존 프로세스의 고집 등으로 시
스템 사용을 꺼리는 경우가 발생할 수 있다.

키워드

대웅제약,   ERP,   기업,   시스템,   도입 사례