기업 ERP 적용 사례 레포트

소개글

기업 ERP 적용 사례 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. ERP 현황과 기업적용사례
가. ERP의 정의
나. ERP의 특성
다. ERP 도입 필요성
라. ERP 시장현황
마. 기업의 ERP 도입실태
바. 기업의 ERP 적용사례
사. 기업 경쟁력 강화를 위한 발전방향

3. 결 론

본문내용

되었으며, 사내 Groupware 연계를 통한 지식공유, 정보협력이 가능하게 됨으로써 업무의 Quality를 높일 수 있게 되었으며, 개인경력 관리를 위한 기초정보를 제공함으로써 Career-Path 및 Self-Study 계획을 지원할 수 있게 되어 System 만족도를 높이게 되었다
구 분
도입효과
인사부서 업무효율 제고
인사 Master Data관리 효율성 제고
직무관리 및 역량 중심의 경력관리 프로세스 구축
합리적인 보상 프로세스 정착 지원
역량과 연계된 교육체계 / 교육결과 지표 분석지원
시스템 효율성 제고
Module간 통합성 제고
HR System의 일원화 및 관리 효율성 제고
향후 기능 확장 및 제고 변경에 대한 대응
관리자 의사결정 지원
각종 통계 분석
인재 검색 Match-up 지원
인력 인건비 예측
인적자원 ROI분석
직원 만족도 제고
자기 정보에 대한 조회 및 관리
그룹웨어 연계를 통한 지식공유
개인 경력관리를 위한 기초정보 제공
< ㈜대교의 SAP ERP 구축에 따른 HRM 도입효과 >
대교의 향후 계획
IT의 구축 목적이 업무나 경영을 지원하는 것에서 벗어나 이제는 비즈니스를 직접 창출하는 방향으로 전환돼야 한다고 본다. 특히 대교는 교육 사업을 위주로 하기 때문에 인터넷을 활용한 다양한 서비스 모델을 발굴 할 수 있다. 현재 서비스되는 동영상 교육 같은 것은 발전의 여지가 많이 있다고 본다. 한편 ERP 시스템과 관련해선 지속적인 고도화 작업을 계속해 나갈 계획이다. 또한 지식관리 시스템과 연동해 좀 더 풍부한 IT 자원을 구축할 것이다.
- 대교 정보전략팀 정두교 팀장 경영과 컴퓨터
대교는 앞으로 ERP를 기반으로 대고객서비스 향상과 업무 효율성을 지속적으로 제고해 나갈 계획이다. 특히 향후 업그레이드에 대한 준비도 철저히 하고 있는 상황이다. 다만 SAP의 넷위버 솔루션이 유니코드로 되어 있어 그대로 적용할 수 없는데다 코드 변환에 있어서도 데이터 양이 많다는 점이 걸림돌로 작용하고 있다고 대교 측은 판단하고 있다. 때문에 원활한 업그레이드가 가능하도록 개발과 프로세스 보완에 대해 지속적으로 고민하고 있다.
기업 경쟁력 강화를 위한 발전 방향
우리나라 경영 현장에서의 잘못된 인식 중의 하나가 경영 정보에 대한 접근방법이다. 정보의 생산이란 통상적으로 컴퓨터와 밀접한 관계가 있다 보니 정보의 생산과 관리라고 하면 우선적으로 컴퓨터 관련 기술자들을 생각한다. 그러나 조직의 경쟁력 향상을 위한 최적의 경영 정보를 생산한다는 것은 자기 조직의 취약한 분야에 대한 문제점을 지적하여 이를 개선할 수 있는 기준을 마련한다는 것이므로 이는 바로 경영관리 프로세스의 개선과 매우 밀접하게 관련되어 있다. 따라서 경영개선에 필요한 경영정보의 생산은 일차적으로 컴퓨터 시스템 관련자가 아닌 조직의 관리 프로세스를 책임지고 관리하는 경영진이나 간부진에게 그 책임이 있는 것이다. 즉, 경영상의 문제점을 도출하고 경영을 개선할 정보의 생산에 대한 설계를 조직의 각 분야별 관리 책임자들이 주도적으로 하여야 한다는 것이다. 물론 조직 자체 내에서 이러한 경영관리 프로세스에 대한 설계능력이 없으면 외부 컨설팅 조직 등의 지원을 받을 수도 있지만, 컴퓨터 관련 기술자들에 의해 경영정보를 생산하는 경영개선의 Tool이 만들어지도록 기대하는 것은 마치 철근을 세우고 벽돌을 쌓는 사람들에게 설계도도 없이 고층건물을 세우라고 하는 것과 같은 모습이다. 즉 경영관리 프로세스에 대한 설계나 추진은 조직의 경영진이나 간부진, 혹은 외부의 도움을 받아 하되 컴퓨터 전문가들은 이렇게 해서 도출된 설계에 입각하여 시스템을 개발, 구축하는 분야별 업무의 구분이 정확히 이루어져야 한다. 따라서 ERP란 조직의 자원을 효율적으로 윤영하여 기업의 경쟁력을 강화하는 프로세스를 지원하기 위한 경영의 Tool이어야 하기 때문에 이러한 Tool의 설계는 경영진이, 그리고 제작은 기술자인 컴퓨터 전문가들이 다루는 것이 최적의 경영관리 자원 시스템이 만들어내는 지름길이다. 경영관리의 Tool은 경영을 하는 사람들이 자신들의 목적에 부합되도록 선택하거나 구축하여야 하며, 따라서 ERP HR시스템은 단순한 기술의 집합체가 아닌 경영관리의 도구로서 조직자원을 통합적으로 활용할 수 있는 가교 역할을 할 수 있어야 한다. 따라서 향후 ERP 도입효과를 더욱 극대화하기 위해서 아직도 해결되지 않은 안정화의 문제를 보완하며 시스템 고도화 작업은 물론, ERP를 통한 전략적 의사결정과 신규비즈니스의 창출을 통해 경쟁우위의 확보에 더욱 노력해야 할 것이다
결 론
이번 레포트를 통해서 개인적으로 기업들이 변해가는 사회속에서 경쟁하면서 이기기 위해 여러 가지 시스템을 도입하고 관리하고 또한 ERP(전사적 자원관리)라는것에 대해서 더 자세하고 지금 기업에서 얼마나 중요하고 효율적인지 알게 되었다. ERP를 프로젝트를 추진하는 궁극적인 목적인 기업의 이윤추구 곧 돈을 버는 것이라는 것은 ERP시스템이 돈을 벌어주는 것은 아니다. 중요한 것은 ‘통합적 관리 기반 구축’ 그리고 그 기반위에 ‘경영혁신 기법’을 구사하고 그것에 맞게 조직이 움직여 나가는 과정이 있어야만 ERP를 제대로 운영한다고 생각한다. 그리고 선진 경영관리를 이제서야 본격적으로 도입하기 시작한 우리의 기업들로서는 이러한 선진 경영관리 프로세스에 대한 이해가 부족하며 이를 외부에서 배워서 하기에는 인적 자원과 시간 등 여러 가지 제약조건이 따르므로 이와 같은 경영지식의 부족과 시간적인 한계를 동시에 만족시킬 수 있는 시스템을 선택하여 경영관리 개선의 도구로 활용함이 필요하며 선진 기업에서 검증된 제품을 수용하여 가지고 있는 경영 관리의 부족한 부분을 신속히 보완하는 것이 기업경쟁과 함께 바람직한 방향이라고 생각한다.
그리고 다음에 기회가 다시 생긴다면 ERP이외에 다른 기업과 관련된 시스템들 또한 알아보도록 하겠다.
<참고자료>
경영과컴퓨터, 2007년 7월, 8월호
SAP Korea, 　SAP Solution Overview　 2003
박병형, 　한 권으로 끝내는 e-ERP　, 태영출판사, 2001
권영식외 10인, 　e-비즈니스 시스템　, 교우사, p281~283

키워드

기업,   시스템,   정보시스템,   대교,   ERP,   ERP사례,   ERP적용사례,   ERP도입사례