조직진단 프로젝트(동신섬유)

본문내용

기존 인사고과 시스템에 MBO방식을 시행하고 있으나 제대로 이루어지지 않고 있다
· 직속상사와의 면담을 통해 그 해 목표를 설정해야 하지만 대부분 본사측에서 미리 정해 놓은 대로 가고 있다
· 성과가 나쁜 직원일지라도, 팀 성과가 좋으면 혜택을 받는 경우가 종종 발생한다
· 보상 따로, 평가 따로 - 평가자가 제대로 평가하지 않거나 피평가자와 자주 접촉하지 않는 평가자가 평가를 하는 경우가 있다
· 직원들은 현 성과평가 제도를 제대로 이해하지 못하고 있는 실정

키워드

경영전략,   조직구조,   기업문화,   동신섬유,   컨설팅