멘토형 CEO

소개글

멘토형 CEO에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. CEO의 개념

2. CEO의 현대적 경영자로서의 역할

3. 멘토형 CEO

4. 멘토형 CEO 사례

5. 느낀점

본문내용

김우중회장에 관한 평에서 “그의 가장 큰죄는 너무 큰야망-Too Big Ambitious-을 가진것“이라고 하면서 ”단기간에 너무큰일을 성취하고져하는 과욕”이라고 했다. 모든 것을 다 만들고 싶고(자동차,중기,호텔,금융,포도주등) 그러나 이익 없는 경영-No Profit-이라고 지적했다. 역시 김우중 회장도 현명한 조언자 없기는 마찬가지 였다.
우리는 외국사례에서 후계자 멘토링을 주의깊게 살피지 않으므로 잃는것이 너무 많다. 위의 두회사는 전임CEO(현명한 조언자 멘토 역할)와 후임CEO사이에 오래전부터 공식, 비공식적으로 끈끈한 멘토링관계가 지속 되어왔음을 기록을 통해 알수 있다.
끈끈한 멘토링 관계란? 단순한 업무(Task)에만 국한한 것이 아니고 인간관계, 리더십, 성공과 실패사례, 의사소통, 경험담등 삶 전체로 두사람의 관계가 1년 넘게 1:1로 멘토링이 이루어 졌다. 그러니까 성공확율이 높은 것이다.
5. 느낀점
멘토형CEO에 대해 조사해 보면서 감성적CEO가 얼마나 중요하고 효과적인지 알게 되었다. 직원 모두가 건강한 몸과 마음으로 마음껏 지식과 리더십을 충전할 때, 그 기업은 위대해지고 100년이 지나도 계속해서 성장하는 활기찬 조직이 될 것이다. 이를 위해서는 한 기업의 최고 경영자인 CEO가 스스로 멘토의 마음가짐을 갖고 경영적 판단을 내려야 한다. 이번 조사를 통해 그러한 경영을 실천해온 사람들은 우리 주변에서 충분히 찾아볼 수 있었다. 경영의 성공사례를 중심으로 치열한 경쟁 환경을 극복하며 착실히 미래를 준비하는 방법에 대해 알 수 있는 좋은 계기가 되었다. 인간은 하나의 인격체로서 쌍

키워드

멘토형 CEO,   CEO의 개념,   잭 웰치,   구자열