수간호사 업무와 리더쉽 유형

소개글

수간호사 업무와 리더쉽 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ Duty별 수간호사 업무
1. 낮번 ( Day Duty ) 수간호사의 업무
2. 저녁번 ( Evening Duty ) 수간호사의 업무

■ 수간호사 리더십 유형
1. 리더십의 정의
2. 특성이론
3. 행동 이론
1) 2원론적 관점
2) 3원론적 관점
4. 상황이론
1) 상황적합성 이론
2) 경로- 목표 이론
3) 상황 적합 리더십 이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 간호 관리자의 리더십의 중요성
7. 수간호사(일선관리자)의 리더십

본문내용

노력하도록 개인이나 집단을 통해 영향을 행사하는 과정이나 기술”이라고 정의할 수 있다.
2. 특성이론
특성이론은 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 처음 등장한 특성 이론은 소수의 사람들은 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인 이론이다. 위인 이론에 의하면 리더는 도구적이면서 지지적인 리더십 행동을 보인다. 도구적 행동은 조직의 목적을성취하기 위해 직워들의 활동을 기획 조직, 통제하는 것을 포함하며 사람, 도구 재료, 기금, 공간가 같은 자워들을 모으고 배달하는 특징이 있고, 지지적 행동은 사회지향적이고 직워들에게 영향을 미치는 결정을 위해 직원들의 참여와 조언을 받아들이다. 도구적 행동과 지지적 행동을 동시에 사용하는 사람은 ‘위인’으로 간주되며 그들은 어떤 상황에서든지 효과적인 지도자가 된다고 가정한다. 이 이론은 리더십이란 타고난 것이지 개발될 수는 없는 것으로 간주하기 때문에 비판의 여지가 많다. 후기의 연구들은 가장 훌륭한 지도자들에게서 발견되는 공통적 특성을 규명하고자 하였고 자질은 학습과 경험을 통해 획득될 수 있는 것이라고 주장하였다.
특성 이론들은 자질의 획득에 대한 관점의 차이는 있으나 특정한 자질을 가지고 있기 때문에 리더가 될 수 있다는 공통된 가정하에 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 본다. 이러한 개인적 특성만 있으면 상황이 변해도 항상 리더가 된다고 주장하였다.
3. 행동 이론
1) 2원론적 관점
전제형 리더십과 민주형 리더십은 가장 대표적 유형이며 서로 대칭을 이룬다.
- 리더십 유형의 대비개념
전제형 리더십
민주형 리더십
권위주의적
독재적
리더중시적
생산중심적
구속적
평등주의적
협조적
집단중심적
성원중심적
자유적
테리Terry는 이 같은 관점에서 두 리더십 유형의 특징을 비교정리하였다.
- 전제형 리더십과 민주형 리더십 비교
전제형 리더십
민주형 리더십
부하 직워을 쫓아다니며 감독한다.
부하 직워의 특성을 강요한다.
‘내가 하라는 대로 하라’는 소극적이며 지시적 방법에 의존한다.
부하 직원에 대한 태도가 위협적이다.
‘나’중심의 이기주의적 사고를 갖게 한다.
책임만은 부하 직원에게 돌린다.
원격관리를 하며 부하의 행동의욕을 가미시킨다.
일을 성취하게 하고 부하직워의 성장을 권장한다.
‘우리 함께 일하자’는 적극적이며 협조적 방법에 의존한다.
부하직원에 대한 태도는 ‘지도’이다.
‘우리’중심의 공동의식을 갖게 한다.
책임은 리더가 진다.
2) 3원론적 관점
3원론적 리더십 이론의 대표적 학자인 레빈Levin은 1939년에 초등학교 5, 6학년 학생들로 구성된 집단을 만들고 대학생들을 강제적 측면에서 분류한 전제적민주적 및 자유방임적 리더로 훈련하여 각 집단의 리더로 배속시켜 실험을 한 결과, 리더십 행동은 일련의 연속선상에 위치한다는 사실과 전제적 리더십이 민주적 리더십보다 더 많은 양의 일을 한다는 결론을 얻었다.
(1) 전제형 지도자의 특성
집단에 대해 강한 통제를 가한다.
강제로 구성원들을 동기부여한다.
명령조로 지시한다.
상의하달식 의사소통을 사용한다.
독단적으로 의사결정한다.
직위의 차이를 강조한다.
처벌을 목적으로 비판한다.
전제형 리더십은 항상 예측가능한 안정된 집단활동을 가져온다. 즉 구성들에게 안정감을 주고 집단의 혼돈을 완화시키며 생산성이 높다. 그러나 창의성, 자기동기화, 자율성이 감소된다. 따라서 전제형 리더십은 위기상황에서 유용하고 군대와 같은 큰 관료집단에서 흔히 볼 수 있다.
(2) 민주형 지도자의 특성
집단에 대한 통제를 최소화한다.
경제적 보상과 자아보상으로 동기부여한다.
제안과 안내로 지시한다.
상

키워드

간호관리,   수간호사,   수간호사업무,   리더십이론,   리더쉽이론,   Duty별 업무,   수간호사리더쉽,   수간호사리더십