목차
1. 아름다운이웃, 서울디딤돌 이란?
2. 사업 목적 및 목표
3. 사업의 배경 및 진행과정
4. 사업의 의의
5. 사업의 특징
6. 사업 진행도
7. 사업 현황
8. 문제점
2. 사업 목적 및 목표
3. 사업의 배경 및 진행과정
4. 사업의 의의
5. 사업의 특징
6. 사업 진행도
7. 사업 현황
8. 문제점
본문내용
적인 공동체 형성이라는 목표가 침해될 수 있기 때문이었다.
이러한 우려는 현실로 나타나 2009년도 말 각 동사무소의 담당자들이 일괄적으로 참여상점과 대상자들을 입력해 실적을 채우려는 모습들이 나타났다. 일회적인 서비스의 제공이 아니라 지역 상점의 지속적인 나눔과 이를 통한 나눔 공동체 형성이라는 기존의 방향성을 무시하고 일회적인 서비스, 대상자의 욕구와 상관없는 서비스, 복지관 기존 서비스의 실적보고 등으로 실적을 채우게 되었다.
동사무소와 구청이 지속적으로 본 사업에 관심을 갖고 당초의 목적과 목표를 달성할 수 있도록 지원하고 협력하는 민-관의 파트너십이 형성되지 않은 상태에서 실적을 위한 데이터 입력, 이를 위한 관공서의 민간기관 압박은 거점기관에 있어서도, 구청동사무소에 있어서도 부담이 되고 있다.
라. 기존 목표방향성의 상실
아름다운이웃, 서울디딤돌 사업은 질적, 양적 서비스의 향상과 나눔 공동체 형성을 목적으로 하고 있다.
대상자들이 가진 욕구와 문제를 해결하기 위해 지역사회 내 자원을 동원하고, 이러한 지역사회 내 동원이 업체들의 자발적인 참여와 동참으로 이루어져야 하는 것이다. 업체들은 대상자들의 욕구에 따른 서비스를 제공하고 이를 제공받은 대상자들은 해당 업체에 대해 지역사회에 소개하고 칭찬한는 등의 선순환이 이루어질 때 나눔공동체가 형성될 수 있고 이는 지속적인 사업의 진행과 업체들의 자발적인 참여가 있을 때 가능한 목표이다.
그러나 관공서의 개입에 따라 업체들의 자발적인 참여가 아닌 눈치보기 참여가 이루어지고 있고 이런 경우 지속적인 참여, 서비스의 제공에도 어려움이 있다. 이러한 업체들이 증가할 경우 이를 관리하기 위한 실무자의 업무량이 증가하고 이는 자발적 참여 업체들에 대한 관리 소홀로 이어질 수 있다. 또한 대상자들의 욕구를 고려한 업체의 개발이 아니라 업체의 개발에 따른 서비스의 제공으로 이어지게 된다. 대상자들의 욕구를 고려하지 않은 업체의 개발은 서비스 이용자의 부재로 이어지고 이는 업체와의 관계 형성에 있어서도 부정적으로 작용하고 있다.
이러한 악순환은 본 프로그램의 기존 목표를 고려하지 않은 실적 늘리기에 급급한 행정의 폐해라고 생각된다.
<참고자료>
- 아름다운이웃 사업운영 매뉴얼(2009), 서울시복지재단
- 아름다운이웃 프로포절(2005), 월계종합사회복지관
- 아름다운이웃, 서울디딤돌 홈페이지: http://didimdol.welfare.seoul.kr
이러한 우려는 현실로 나타나 2009년도 말 각 동사무소의 담당자들이 일괄적으로 참여상점과 대상자들을 입력해 실적을 채우려는 모습들이 나타났다. 일회적인 서비스의 제공이 아니라 지역 상점의 지속적인 나눔과 이를 통한 나눔 공동체 형성이라는 기존의 방향성을 무시하고 일회적인 서비스, 대상자의 욕구와 상관없는 서비스, 복지관 기존 서비스의 실적보고 등으로 실적을 채우게 되었다.
동사무소와 구청이 지속적으로 본 사업에 관심을 갖고 당초의 목적과 목표를 달성할 수 있도록 지원하고 협력하는 민-관의 파트너십이 형성되지 않은 상태에서 실적을 위한 데이터 입력, 이를 위한 관공서의 민간기관 압박은 거점기관에 있어서도, 구청동사무소에 있어서도 부담이 되고 있다.
라. 기존 목표방향성의 상실
아름다운이웃, 서울디딤돌 사업은 질적, 양적 서비스의 향상과 나눔 공동체 형성을 목적으로 하고 있다.
대상자들이 가진 욕구와 문제를 해결하기 위해 지역사회 내 자원을 동원하고, 이러한 지역사회 내 동원이 업체들의 자발적인 참여와 동참으로 이루어져야 하는 것이다. 업체들은 대상자들의 욕구에 따른 서비스를 제공하고 이를 제공받은 대상자들은 해당 업체에 대해 지역사회에 소개하고 칭찬한는 등의 선순환이 이루어질 때 나눔공동체가 형성될 수 있고 이는 지속적인 사업의 진행과 업체들의 자발적인 참여가 있을 때 가능한 목표이다.
그러나 관공서의 개입에 따라 업체들의 자발적인 참여가 아닌 눈치보기 참여가 이루어지고 있고 이런 경우 지속적인 참여, 서비스의 제공에도 어려움이 있다. 이러한 업체들이 증가할 경우 이를 관리하기 위한 실무자의 업무량이 증가하고 이는 자발적 참여 업체들에 대한 관리 소홀로 이어질 수 있다. 또한 대상자들의 욕구를 고려한 업체의 개발이 아니라 업체의 개발에 따른 서비스의 제공으로 이어지게 된다. 대상자들의 욕구를 고려하지 않은 업체의 개발은 서비스 이용자의 부재로 이어지고 이는 업체와의 관계 형성에 있어서도 부정적으로 작용하고 있다.
이러한 악순환은 본 프로그램의 기존 목표를 고려하지 않은 실적 늘리기에 급급한 행정의 폐해라고 생각된다.
<참고자료>
- 아름다운이웃 사업운영 매뉴얼(2009), 서울시복지재단
- 아름다운이웃 프로포절(2005), 월계종합사회복지관
- 아름다운이웃, 서울디딤돌 홈페이지: http://didimdol.welfare.seoul.kr
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