역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)

소개글

역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경

Ⅱ. 역량의 개념, 구성요소, 특성

Ⅲ. 컴피턴시 인사모델의 개념과 특징

Ⅳ. 역량중심의 인사모델 활용 방안

본문내용

추어야 하는 역량 제시
- 선발 : 전문성 면접에 역량 부분 추가, 인터뷰 질문 양식 개발, 면접자 사전교육
- 배치 : 적정 보다는 적성배치
(2) 훈련과 개발
① 회사가 필요로 하는 직무역량의 분명한 제시
② 필요한 직무역량에 대한 적극적인 훈련과 개발
③ 360도 다면평가와 피드백 활용 통한 개발
(3) 평가와 보상
직무역량을 평가요소에 삽입시키고 이를 기초로 승진 및 보상 실시 역량의 선정과정부터 전체종업원 참여
(4) 방출 : 퇴직 대상자 선정 등에 있어서 역량을 기준으로 활용.
3. 효과
① 조직의 가치 및 전략에 의한 개발 Needs 식별
② 가장 효과적인 영역에 대한 집중적인 투자기회 식별
③ 가장 효율적인 훈련비용의 사용 가능
④ 현장에서의 일상적 Coaching 과 Feedback 가능

키워드

역량중심 인적자원관리,   역량,   역량주의,