목차
Ⅰ. 인적자원 가치측정의 필요성
Ⅱ. 인적자원회계의 의의
Ⅲ. 인적자원회계의 모델
Ⅳ. 측정방법
Ⅴ. 인적자원회계의 한계
Ⅵ. 평가
Ⅱ. 인적자원회계의 의의
Ⅲ. 인적자원회계의 모델
Ⅳ. 측정방법
Ⅴ. 인적자원회계의 한계
Ⅵ. 평가
본문내용
. 현재 제도가 널리 이용되고 있지 않고 있고, 제도가 갖는 많은 한계에도 불구하고 관심을 끌고 있는 것은 두 가지 이유이다.
첫째, 기존의 회계제도에서 영이나 비용으로 사고되던 인적자원을 전략적 자산으로 계산할 수 있게 된다는 점이다. 이는 현재의 인식의 변화와 일치하고 있고 기업의 가치판단에 있어 적절한 도구가 될 수 있다.
둘째, 계량화를 통해 인사전략 수립에 체계화된 정보를 제공할 수 있다는 점이다. 계량화의 난점은 인사관리 전반에 걸친 어려움이라 할 것이고 현재의 한계에도 불구하고 인적자원회계제도가 계속 연구되어야 하는 중요한 이유가 된다.
따라서 좀 더 객관화 된 측정기법이 계속적으로 개발되어야 할 것이고 이러한 결과에 따라 인적자원이 반영되어 있지 않은 현재의 기업회계제도의 개선이 요구된다.
첫째, 기존의 회계제도에서 영이나 비용으로 사고되던 인적자원을 전략적 자산으로 계산할 수 있게 된다는 점이다. 이는 현재의 인식의 변화와 일치하고 있고 기업의 가치판단에 있어 적절한 도구가 될 수 있다.
둘째, 계량화를 통해 인사전략 수립에 체계화된 정보를 제공할 수 있다는 점이다. 계량화의 난점은 인사관리 전반에 걸친 어려움이라 할 것이고 현재의 한계에도 불구하고 인적자원회계제도가 계속 연구되어야 하는 중요한 이유가 된다.
따라서 좀 더 객관화 된 측정기법이 계속적으로 개발되어야 할 것이고 이러한 결과에 따라 인적자원이 반영되어 있지 않은 현재의 기업회계제도의 개선이 요구된다.
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