경영학원론강의자료

목차

I. 경영이란 무엇인가?

II. 경영자는 무엇을 하는가?

III. 경영학의 역사

IV. 경영환경

V. 기업

IV. 계획

본문내용

적인 경영
3. 기업양태의 변화
기업이 설립되면 지속적으로 성장하는 기업이 있는가 하면, 성장하다가 하루아침에 없어지는 기업도 생기고, 오랫동안 영업활동이 지지부진한 상태에 머무르는 기업도 있다. 그런가 하면 다른 기업을 인수하여 덩치가 갑자기 커지기도 하고 다른 회사와 손잡고 마치 여러 기업이 한 기업처럼 경영활동을 하기도 한다.
1)기업집단화
단독기업에서 벗어나 둘 이상의 단위기업이 보다 큰 경제단위로 결합하는 것을 의미한다.
(1)트러스트(trust): 기업합병
(2)콘체른(konzern) : 자본에 의해 결합하는 집단화 형태
(3)카르텔(cartel) : 동종 또는 유사업종 기업 간에 수평적으로 맺는 협정.
법적 독립성
경제적 독립성
비고
트러스트
콘체른
카르텔
2)기업 분할(sell-off)
기업분할은 기존의 기업을 분할하는 것이다. 통상적으로 기존의 회사내부에 있던 사업부에 자본금과 부채를 동시에 떼어준 새로운 독립된 기업을 만드는 것이다.
# 코오롱상사, 3개사로 기업분할
코오롱상사㈜는 코오롱스포츠, 코오롱상사, 코오롱CI 등 3개 회사로 기업을 분할, 스포츠.무역.투자 전문기업으로 각각 새롭게 출발한다고 20일 밝혔다.
분할 내용을 보면 코오롱스포츠는 잭 니클라우스, 헤드 등 국내 일류 브랜드로 구성된 스포츠. 캐주얼사업을 맡고 코오롱상사는 섬유와 무역사업을 전담하게 된다. 또 투자부문과 각 사업부문을 연계해 효율적으로 관리해온 경영컨설팅부문은 코오롱CI로 독립하게 돼 각각 3개 기업이 스포츠와 무역, 투자전문기업으로 사업영역을 세분화한다.
코오롱 관계자는 "기업분할은 사업의 전문화 및 기업가치 제고를 위한 경영전략으로 미국, 일본 뿐만 아니라 국내에서도 새롭게 시도되고 있다"면서 "기업분할을 통해 기업가치가 제고되는 긍정적인 효과가 기대된다"고 말했다. (서울=연합뉴스) 2001.09.20,
IV. 계획
1. 전략
1) 전략 등장배경
전략이란 최고경영층에서 내리는 의사결정의 하나로써 전략개념이 나오기 전에 유사한 개념이 계획(장기계획)
) 장기계획 - 수요예측해서 매출이나 수익률의 목표를 정하는 것.
이다. 그러나 환경이 불확실한 시대에서는 예측을 할 수 없기 때문에 계획을 할 수 없다. 다시 말해 계획이란 환경이 어느 정도 확실할 때 내릴 수 있는 의사결정이라고 할 수 있다. : 장기계획의 쇠퇴
2)전략이란
외부환경과 기업내부의 능력을 분석해서 경쟁우위를 확보하도록 하는 활동
# 손자병법 중 전기(田忌)의 경마
2천여 년 전, 제나라에는 전기라 불리는 사람이 살았다. 그는 노름을 좋아하며, 제나라의 공자들과 기사경주로 돈내기를 즐기곤 하였는데, 번번히 내기에 져서 돈을 잃고 말았다.
어느 날 제왕(濟王)은 그에게 말하였다.
"듣자하니, 자네가 최근에 몇 필의 좋은 말을 샀다고 하던데, 우리 다시 한 번 겨루어 보는 것이 어떠한가?"
전기는 자신의 말이 훌륭하다고는 하자, 제왕의 말에는 미치지 못함을 알고 있었다. 지난 번의 경주에서도 졌으나, 제왕은 계속 경마를 하자고 재촉하였다. 그 때 손빈이라는 식객이 전기 장군이 번번히 패배하는 딱한 사정을 보다 못해, 마침내 장군에게 다음과 같은 귀띔을 해주었다.
"장군께서 번번히 패하시는 이유를 잘 알겠습니다. 장군과 같은 방식으로 경기를 하시면, 승리하실 기회가 좀처럼 없으실 것이옵니다."
전기는 그 말을 듣고 놀라며, "내가 번번이 패하는 이유가 어디에 있다는 말이냐?"
손빈이 대답했다. "제가 3조의 말을 각각 비교해 보옵건데, 3조의 말들을 속력에 있어서 각각 등급이(上, 中, 下) 각각 다르옵니다. 따라서..................하옵시면 이길 수 있습니다, 장군".
3)전략수립과정
(1) 기업사명 설정
: 기업이 지향하는 미래상으로서, 궁극적으로 사업을 통해 어떤 가치를 창출할 것인가에 대 한 기업존립의 근거를 명확히 하는 것.
예> 제조업체의 기업사명
"소비자의 욕구에 부응하는 제품/서비스를 제공하며, 종업원의 복지를 향상하고 사회 의 복리에 공헌한다."
(2) 전략목표설정 : 기업사명을 달성하기 위한 구체적인 세부목표 설정함.
예> 매출액 최저 10조 달성
(3) SWOT분석 : 외부환경과 내부능력 분석 기법
※ SWOT 분석
1) 내부능력 분석 : 내부능력 분석은 기업 내부의 강점과 약점을 체계적으로 분석.
① 강점(strengths) 기업에게 시장에서의 경쟁적 이점을 제공하는 차별적인 능력.
② 약점(weaknesses) 기업의 효과적인 성과를 심각하게 방해는 것으로, 자원, 기술, 능력 면에서 제한되거나 결핍된 것.
2) 외부환경 분석 : 외부 환경의 기회와 위협을 체계적으로 분석.
① 기회(opportunities) 현재, 미래의 기업활동에 유리한 영향을 미치는 환경요인
② 위협(threats) 현재, 미래의 기업활동에 매우 중요한 불이익을 초래하는 환경요인
내부능력
우리의 강점은 무엇인가?
·제품제조상의 능률
·유능한 인적자원
·유리한 시장 점유율
·강력한 자금력
·호의적인 이미지(평판)
우리의 약점은 무엇인가?
·낡은 시설
·부적절한 R & D
·낡은 기술
·약체의 관리층
·과거 계획의 실패
우리의 기회는 무엇인가?
·새로운 시장개척의 가능성
·강력한 경제성장
·약체의 경쟁업체
·새로이 개발된 기술
·현지시장의 성장 가능성
우리의 위협요인은 무엇인가?
·새로운 경쟁업체의 출현
·자원의 결핍
·소비자의 기호 변화
·새로운 규제조치
·대체 제품의 출현
외부환경
(4)전략대안 수립
# SWOT분석의 예 : 대전 엑스포 과학공원
내 용
국내 유일의 진정한 테마파크
지방화시대에 따른 지역단체의 적극적 지원, 협조가능
중부권 유일의 레저, 교육기관
대덕단지, 유성타운, 백제 문화권 연계가능
지역적. 심리적 거리감
공익성 강조에 따른 수익저하 가능성 초래
One- Stop tour의 어려움
대전 엑스포 부정적 시각 초래
내 용
국민소득증대와 여가에 대한 인식변화
기존경쟁자의 레저 편중
94년 한국방문의 해, 전국체전 개최
고속전철 개통
교육의 질에 대한 관심증가
테마 파크에 대한 국민의 인식부족
소비자의 기존 레저시설에 대한 높은 불신감
자동차의 증가에 따른 교통체증

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