경력개발 5단계 이론

목차

1. 직업선택단계
2. 조직입사
3. 경력초기
4. 경력 중기
5. 경력 말기

본문내용

고객과의 인간적인 동일시는 증가한다는 연구결과도 있다.
다. 쇠퇴(obsolescence)
쇠퇴란 현재 또는 미래의 업무역할에서 효율적인 수행을 유지하기 위해 필요한 최근의지식이나 기술이 부족한 정도를 의미한다.
라. 조직의 경력 중기 관리활동
조직은 경력 중기 구성원들을 관리하기 위하여 ① 경력 중기에 대한 이해, ② 이동기회 제공, ③ 직무재설계, ④ 멘토링 기법 강습, ⑤ 지속적 교육, ⑥ 보상체계 확대 등의 관리활동을 하여야 한다.
5. 경력 말기
가. 개설
기술과 조직의 빠른 변화로 인해 경력 말기의 종업원에게는 쇠퇴의 위협이 크게 발생한다.조직은 이러한 편견을 극복하고 이들의 가치를 재인식하여야 한다. 장년층 종업원들은 젊은 종업원과 비교해서 생산성이 뒤진다고 단정할 수 없다.
나. 경력말기 구성원의 관리방안
경력말기 구성원의 관리방안으로 ① 성과기준과 피드백, ② 교육과 직무재설계, ③ 퇴직준비 프로그램 개발, ④ 퇴직관리 등이 이루어져야 한다.
경력 말기 문제 및 특히 퇴직에 대한 조직의 정책은 구성원들에게 큰 영향을 미칠 수 있는 상징적 의미를 갖는다. 회사가 퇴직자 관리를 어떻게 하는지는 남아있는 종업원들의 큰 관심사가 되기 때문이다.

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