지식경영이나 가치평가 관련 국내외 사례를 분석정리

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과제> 지식경영이나 가치평가 관련 국내외 사례를 분석정리

공사현장서 학습조직 운영…. 시공경험 곧바로 자산화

현장 5단계 학습으로 핵심역량 강화

일이 곧 지식경영

지식에 기반한 경쟁력 강화로 결실

[테마진단] 성공적인 지식경영을 위해 (매일경제 1999/12/28)

월마트 지식경영

본문내용

지식경영현장- 삼성물산 건설부문
경기수원시 고층 오피스 건물 신축 현장에서 근무하는 삼성물산 건설부문 건축사업본부 소속 신 모과장은 최근 이뤄낸 업무성과가 스스로 생각해도 믿어지지 않는다. 불과 2년 만에 건물 1개 층을 올리는 데 소요된 시간이 12일에서 8일로 무려 4일이나 줄었기 때문이다.
“ 지난해 도곡동 타워팰리스 3차 아파트를 지을 때 지록한 10일도 놀라운 기록인데 여기서 다시 이틀이나 줄인 것이 스스로 대견하다” 고 신 과장은 감탄했다.

신 과장이 소속한 프로젝트팀이 이전 시공건물보다 품질은 우수하면서도 공사기간을 줄일 수 있었던 것은 삼성물산 건설부문에 최근 확산되고 있는 업그레이드 지식경영 덕분, 이른바 현장학습조직 체계를 통한 실시간 핵심지식 체득 경영이다.

현장 5단계 학습으로 핵심역량 강화
삼성물산 건설부문의 지식경영 체계는 축적된 기술자산을 현장에서 개선해 바로 새로운 업그레이드 지식자산으로 승격시키는 현장학습 중심이라는 점이 특징이다.
이를 위해 건설업의 핵심 역량을 기술력 향상에 두고 ‘건설현장 4단계 학습활동’ 체계를 만들어 2001년부터 지식경영을 추진했다.
이 업무 흐름에 따르면 새로운 공사 현장이 생겼을 때 해당 프로젝트의 수행직원은 ‘종합 시공계획 수립’ ‘공사 부위별 시공계획 수립’ 을 우선 배운 후 시공과정에서 재차 학습을 거치고, 시공이 끝난 후 ‘공사 부위별 시공결과 학습’ 과 ‘공사완료결과 학습’ 까지 5단계로 설계된 학습과정을 이수한다.

키워드

지식,   경영,   가치평가