목차
기술경영의 개념
I. 기술경영의 정의
II. 기술경영과 지식경영의 상관관계
III. 기술경영과 기술관리의 개념
I. 기술경영의 정의
II. 기술경영과 지식경영의 상관관계
III. 기술경영과 기술관리의 개념
본문내용
관리가 명백한 영역차가 있음을 나타내고 있다.
국내에서 기술경영과 기술 관리의 범위 내용 그리고 그 차이점 등에 대해 직접적으로 언급한 연구는 아직 없으나 기술경영, 기술 관리에 대한 비공식적 논의들은 활발하게 전개되어 왔다. 이러한 논의들을 정리하면 대체적으로 다음 세 가지의 의견으로 대별할 수 있다.
첫째, 기술경영과 기술 관리를 동일시하는 견해이다.
이 견해는 관리와 경영의 차이는 단지 Management라는 단어에 대한 번역상의 차이일 뿐 실질적인 내용과 범위는 동일하다는 의견이다. 따라서 이 견해는 기술경영과 기술 관리의 구분자체가 무의미하다는 관점이다.
둘째, 기술경영이 기술관리보다 포괄적일 뿐만 아니라 보다 상위개념이며 MOT(Management Of Technology)는 기술경영을 의미한다는 견해로서 기술경영의 개념과 맥을 같이 하고 있다.
이러한 주장의 근거로 다음의 두 가지를 들 수 있다. 우선 활동주체의 측인에서 볼 때 경영학에서 규정하는 경영주체의 범위가 기업(기업경영) 뿐만 아니라 공공조직(재정경영) 및 가계(가정경영)까지를 포함하며 경영의 개념도 국민경제를 형성하는 모든 경제주체의 활동을 포괄하기 때문에 기술경영도 모든 경제주체의 기술 활동을 포함하는 상위개념이라는 것이다.
그러나 보다 중요한 근거는 기능적 측면에서 경영은 계획(Planing), 관리 및 통제(Control) 그리고 평가(Evaluation)에 이르는 모든 활동을 포함하지만 관리는 통제기능만을 가지므로 기술 관리는 기술경영의 한 부분에 불과하다는 논리이다.
이러한 주장은 오늘날의 경영이론과 실무적 차원에서 관리라는 용어는 주로 조직의 하위계층에서 이루어지는 실무적(Operational)인 측면을 다루는데 반해 경영이라는 용어는 조직 내 상위계층의 전략적인 의사결정을 중시하고 있다는 점을 강조하고 있다.
셋째, 기술관리가 기술경영보다 폭넓은 상위개념이라는 의견이다.
이는 현실론적인 입장에서 경영을 협의의 의미로 해석하는 입장이다. 즉, 경영학이 원론적으로는 기업경영 뿐만 아니라 재정경영까지 포함하지만, 경영학이 영리를 목적으로 하는 기업의 경영에 초점을 맞추고 있기 때문에 경영이라는 것은 곧 민간부문의 기업 활동을 의미한다는 현실인식에 기반을 두고 있다.
이는 경영의 동태적 가변성을 전제로 하여, 기업은 경영의 역사적 발전과정에서 나타나는 하나의 형태이며 오늘날의 자본주의 시장경제체제하에서는 경영이 곧 기업의 형태로 존재한다는 주장이다. 따라서 현대경영학에서는 경영이 곧 기업이라는 등식이 성립한다는 것이다.
그리고 관리는 민간과 공공부문에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 적용되는 개념으로 해석한다. 이러한 해석은 경영학사적으로는 패욜(H. Fayol)로부터 비롯된 이른바 관리과정학파(Management process school)의 입장을 반영하고 있다고 할 수 있다.
즉, 관리기능은 모든 형태의 조직과 계층을 막론하고 반드시 필요한 공통적 기능이기 때문에 관리개념과 원리의 보편성이 경영보다 포괄적이라고 해석하고 있는 것이다.
국내에서 기술경영과 기술 관리의 범위 내용 그리고 그 차이점 등에 대해 직접적으로 언급한 연구는 아직 없으나 기술경영, 기술 관리에 대한 비공식적 논의들은 활발하게 전개되어 왔다. 이러한 논의들을 정리하면 대체적으로 다음 세 가지의 의견으로 대별할 수 있다.
첫째, 기술경영과 기술 관리를 동일시하는 견해이다.
이 견해는 관리와 경영의 차이는 단지 Management라는 단어에 대한 번역상의 차이일 뿐 실질적인 내용과 범위는 동일하다는 의견이다. 따라서 이 견해는 기술경영과 기술 관리의 구분자체가 무의미하다는 관점이다.
둘째, 기술경영이 기술관리보다 포괄적일 뿐만 아니라 보다 상위개념이며 MOT(Management Of Technology)는 기술경영을 의미한다는 견해로서 기술경영의 개념과 맥을 같이 하고 있다.
이러한 주장의 근거로 다음의 두 가지를 들 수 있다. 우선 활동주체의 측인에서 볼 때 경영학에서 규정하는 경영주체의 범위가 기업(기업경영) 뿐만 아니라 공공조직(재정경영) 및 가계(가정경영)까지를 포함하며 경영의 개념도 국민경제를 형성하는 모든 경제주체의 활동을 포괄하기 때문에 기술경영도 모든 경제주체의 기술 활동을 포함하는 상위개념이라는 것이다.
그러나 보다 중요한 근거는 기능적 측면에서 경영은 계획(Planing), 관리 및 통제(Control) 그리고 평가(Evaluation)에 이르는 모든 활동을 포함하지만 관리는 통제기능만을 가지므로 기술 관리는 기술경영의 한 부분에 불과하다는 논리이다.
이러한 주장은 오늘날의 경영이론과 실무적 차원에서 관리라는 용어는 주로 조직의 하위계층에서 이루어지는 실무적(Operational)인 측면을 다루는데 반해 경영이라는 용어는 조직 내 상위계층의 전략적인 의사결정을 중시하고 있다는 점을 강조하고 있다.
셋째, 기술관리가 기술경영보다 폭넓은 상위개념이라는 의견이다.
이는 현실론적인 입장에서 경영을 협의의 의미로 해석하는 입장이다. 즉, 경영학이 원론적으로는 기업경영 뿐만 아니라 재정경영까지 포함하지만, 경영학이 영리를 목적으로 하는 기업의 경영에 초점을 맞추고 있기 때문에 경영이라는 것은 곧 민간부문의 기업 활동을 의미한다는 현실인식에 기반을 두고 있다.
이는 경영의 동태적 가변성을 전제로 하여, 기업은 경영의 역사적 발전과정에서 나타나는 하나의 형태이며 오늘날의 자본주의 시장경제체제하에서는 경영이 곧 기업의 형태로 존재한다는 주장이다. 따라서 현대경영학에서는 경영이 곧 기업이라는 등식이 성립한다는 것이다.
그리고 관리는 민간과 공공부문에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 적용되는 개념으로 해석한다. 이러한 해석은 경영학사적으로는 패욜(H. Fayol)로부터 비롯된 이른바 관리과정학파(Management process school)의 입장을 반영하고 있다고 할 수 있다.
즉, 관리기능은 모든 형태의 조직과 계층을 막론하고 반드시 필요한 공통적 기능이기 때문에 관리개념과 원리의 보편성이 경영보다 포괄적이라고 해석하고 있는 것이다.
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