목차
Ⅰ. 연구배경 및 목적
Ⅱ. 부동산관리의 이론적 고찰
Ⅲ. 부동산관리회사의 성장전략
Ⅳ. 결론
Ⅱ. 부동산관리의 이론적 고찰
Ⅲ. 부동산관리회사의 성장전략
Ⅳ. 결론
본문내용
그램을 확보하여야 한다. 기관투자가들은 정시 보고체재를 뛰어넘어 실시간 보고체재를 요구할 것이므로 전문관리 소프트웨어개발은 물론이고 회사 홈페이지를 통한 정보 접근이 가능한 체제를 구축하여야 할 것이다.
또한, 제공서비스의 확장을 통한 다양한 서비스의 제공이 어렵다면 전문업체와의 전략적 제휴가 대안이 될 수 있다.
Ⅳ. 결론
우리는 이제 도심의 대형 건물속에 살고있다. 물론 이와 같은 근본적 저변에는 고도의 산업발전과 경제성장, 더불어 다양한 사회변화 등이 복합적으로 노출되면서 나타난 현상이지만 이제 우리의 건물문화도 다만 짓는 건축위주개념에서 벗어나 건물의 수명을 보존유지하고 동시에 동일건물에서 다수인이 공유하는 현 건물들을 안전하면서 쾌적하게 사용할 수 있는 건물관리기법을 연구개발, 발전시켜야 한다.
국내 부동산시장은 외환위기를 겪으면서 많은 변화를 겪어왔다. 외국인투자가들의 국내투자와 함께 외국계 관리회사의 국내시장 진입은 국내 부동산관리회사에게 많은 교훈을 던져주었다. 부동산에 대한 인식이 고정자산으로부터 투자자산으로 바뀌게 되면서 국내 부동산관리회사는 보유기간 동안의 운영이익이 극대화되도록 관리하는 자산관리서비스를 제공하도록 요구받게 되었다.
또한, 제공서비스의 확장을 통한 다양한 서비스의 제공이 어렵다면 전문업체와의 전략적 제휴가 대안이 될 수 있다.
Ⅳ. 결론
우리는 이제 도심의 대형 건물속에 살고있다. 물론 이와 같은 근본적 저변에는 고도의 산업발전과 경제성장, 더불어 다양한 사회변화 등이 복합적으로 노출되면서 나타난 현상이지만 이제 우리의 건물문화도 다만 짓는 건축위주개념에서 벗어나 건물의 수명을 보존유지하고 동시에 동일건물에서 다수인이 공유하는 현 건물들을 안전하면서 쾌적하게 사용할 수 있는 건물관리기법을 연구개발, 발전시켜야 한다.
국내 부동산시장은 외환위기를 겪으면서 많은 변화를 겪어왔다. 외국인투자가들의 국내투자와 함께 외국계 관리회사의 국내시장 진입은 국내 부동산관리회사에게 많은 교훈을 던져주었다. 부동산에 대한 인식이 고정자산으로부터 투자자산으로 바뀌게 되면서 국내 부동산관리회사는 보유기간 동안의 운영이익이 극대화되도록 관리하는 자산관리서비스를 제공하도록 요구받게 되었다.
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