목차
1. 주제선정이유
2. PB, 자연주의란
3. 자연주의의 성공요인 STP, 4P
4. 자연주의의 새로운 도전
5. 그 새로운 도전에 대한 생각
2. PB, 자연주의란
3. 자연주의의 성공요인 STP, 4P
4. 자연주의의 새로운 도전
5. 그 새로운 도전에 대한 생각
본문내용
잎 로고가 선명한 한글 간판이 눈에 띈다. 이마트 점포 안에서만 볼 수 있던 자체상표(PL) '자연주의' 매장이다. 매장 안에는 바닥 면적 330㎡(100평) 규모에 침구 베개 가구 등 홈패션 · 인테리어용품부터 아로마향초 시계 액자 및 생활 소품,도자기 밀폐용기를 비롯한 주방용품,티셔츠 재킷 등 의류에 이르기까지 다양한 생활 · 패션상품들이 진열돼 있다. 신세계가 파주 프리미엄아울렛에 '자연주의' 첫 독립매장을 열고 가두점 실험에 나섰다. 대형마트 점포 안에서 '숍인숍' 형태로 운영하는 자체 브랜드 매장이 외부에 둥지를 튼 것은 이번이 처음이다. 신세계는 지난해 4월 '자연주의' 사업을 이마트에서 SI로 이관했다. 이마트 PL의 한계를 넘어 글로벌 라이프스타일 브랜드로 발전시키기 위해서다. SI는 브랜드와 상품을 세계 일류 수준으로 끌어올려 가두점 사업뿐 아니라 중국 등 해외시장에도 진출할 계획이다. 채 상무는 "해외 유명 브랜드들이 들어오지 않은 국내 라이프스타일 시장을 선점하고 외형을 확대하기 위해 가두점 진출이 필요하다"며 "올 하반기부터 주요 상권에 대형 가두점도 낼 계획"이라고 밝혔다. [한국경제 11.04.05 요약]
위 기사처럼 자연주의는 PB(PL)을 넘어서 글로벌스타일의 브랜드로 자리매김을 노리며 가두점 사업을 점차 진행해 나가려고 하고 있다. 어떻게 될까?
우리 조는 자연주의라는 브랜드를 조사하면서 그 성공요인은 ‘이마트 자연주의’.
즉, 자연주의는 이마트라는 점과 자연주의라는 두 가지 강점이 시너지효과를 발휘하여
성공하였다고 보았다.
유통업계 1위라는 이마트, 자연주의는 그 매장 안에 위치하고 있어 꼭 그때 구매를 하지 않아도 잠재구매고객이 될 가능성이 높다. 또 기존 관념과 다른 좋은 PB제품을 제공하는 자연주의는 소비자들의 PB에 관한 인식을 바꾸면서 구매로 이어지게 할 것이다. 자연주의라는 브랜드 자체, PB가 갖는 이점뿐만 아니라 그것이 복합적으로 이뤄지는 시너지 효과로 인해 자연주의는 높은 성장을 보였는데 이번에 자연주의에서 새롭게 도전을 해보는 가두점 사업은 우리가 위에서 제시했던 성공요인중 ‘이마트’요소가 빠진다. 그럼 순전히 ‘자연주의’의 브랜드하나로 시장에 임하겠다는 것인데 그것은 우리조가 생각하기엔 무리가 있다고 본다. 자연주의브랜드는 1차적인 구매방식보다는 2차적인 ‘겸사겸사방식’의 구매가 강하다. 1차적으로 자연주의가 구매의사의 목적보다는 대형유통업체를 왔다가 적절한가격의 좋은 제품을 발견해서 구매를 하고 다음에도 유통업체를 방문한 김에 다시 좋았던 자연주의제품을 구매하는 방식인 것이다. 친환경 생활용품, 디자인이 중시된 용품 브랜드는 이마트를 벗어나면 상당히 많이 있다. 아직 자연주의라는 브랜드는 그 환경까지 이겨낼 독특한 그 무언가는 없는 것 같다.
출처 : 한국경제 11년 4월 5일자 .<자연주의 정의><가두점사업>
매일경제 11년 5월 12일자.<유통업계 이용횟수>
이마트 홈페이지(http://www.shinsegae.com)
http://slasher.egloos.com/1382962<파워 마케팅 사례>
네이버 자연주의 블로그
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http://blog.naver.com/hnah84/140130277855
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blog.naver.com/dana22/100114579948
위 기사처럼 자연주의는 PB(PL)을 넘어서 글로벌스타일의 브랜드로 자리매김을 노리며 가두점 사업을 점차 진행해 나가려고 하고 있다. 어떻게 될까?
우리 조는 자연주의라는 브랜드를 조사하면서 그 성공요인은 ‘이마트 자연주의’.
즉, 자연주의는 이마트라는 점과 자연주의라는 두 가지 강점이 시너지효과를 발휘하여
성공하였다고 보았다.
유통업계 1위라는 이마트, 자연주의는 그 매장 안에 위치하고 있어 꼭 그때 구매를 하지 않아도 잠재구매고객이 될 가능성이 높다. 또 기존 관념과 다른 좋은 PB제품을 제공하는 자연주의는 소비자들의 PB에 관한 인식을 바꾸면서 구매로 이어지게 할 것이다. 자연주의라는 브랜드 자체, PB가 갖는 이점뿐만 아니라 그것이 복합적으로 이뤄지는 시너지 효과로 인해 자연주의는 높은 성장을 보였는데 이번에 자연주의에서 새롭게 도전을 해보는 가두점 사업은 우리가 위에서 제시했던 성공요인중 ‘이마트’요소가 빠진다. 그럼 순전히 ‘자연주의’의 브랜드하나로 시장에 임하겠다는 것인데 그것은 우리조가 생각하기엔 무리가 있다고 본다. 자연주의브랜드는 1차적인 구매방식보다는 2차적인 ‘겸사겸사방식’의 구매가 강하다. 1차적으로 자연주의가 구매의사의 목적보다는 대형유통업체를 왔다가 적절한가격의 좋은 제품을 발견해서 구매를 하고 다음에도 유통업체를 방문한 김에 다시 좋았던 자연주의제품을 구매하는 방식인 것이다. 친환경 생활용품, 디자인이 중시된 용품 브랜드는 이마트를 벗어나면 상당히 많이 있다. 아직 자연주의라는 브랜드는 그 환경까지 이겨낼 독특한 그 무언가는 없는 것 같다.
출처 : 한국경제 11년 4월 5일자 .<자연주의 정의><가두점사업>
매일경제 11년 5월 12일자.<유통업계 이용횟수>
이마트 홈페이지(http://www.shinsegae.com)
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