글로벌경영 제품(우산)포트폴리오 분석

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글로벌경영 제품(우산)포트폴리오 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론-회사 및 제품 소개
(1)주제선정이유...
(2)TSU기업의 회사 및 제품소개
(3)SSONAKI기업의 회사 및 제품소개

Ⅱ.본론--기업 및 제품 분석
(1)SSONAKI기업
1.기업분석
2.제품소개
3.SWOT분석
4.제품 포트폴리오 및 분석

(2)TSU기업
1.기업분석
2.제품소개
3.SWOT 분석
4.제품 포트폴리오 및 분석

Ⅲ.결론-두제품의 결합시 상황변화 및 예상

본문내용

혁신, 창조개발\" 이라는 대표이사의 확고한 의지로 현재의 기술수준에 안주하지 않고 지금 이 시간에도 다양한 자동화 장치 개발에 박차를 가하고 있으며, 국제화 시대에 맞는 경쟁력을 갖추고 고객만족 경영과 국가 경상수지 흑자에 이바지하기 위해 일진월보(日進月步)의 정신으로 나아가고 있다.
3.TSU의 제품 소개
주 TS 만의 고품격 디자인 - 잭스타
쉬메릭
꿈 같은 환상적인 이란 의미의 프랑스어로 고급스럽고 세련된 이미지를 강조 하고 있다.
쉬메릭은 대구 광역시의 공동 브래드로써 많은 업체가 참여할뿐만 아니라 상품의 다양한 가치를 부여하고 세련된 디자인을 고집한다.
이솔리아
세련된 디자인을 추구 하고 양산의 패션화와 새로운 멋과 스타일을 표현한다.
NAL
패션화를 추구한 행복한날.. 좋은날..소중한 날.. 함께하자는 것을 표현한다.
종합선물 세트^^ 선물하기 죠아효^^..
또한 TSU의 가장 히든카드는
소비자의 개성과 욕구에 맞게 다양하게 제작해주는 맞춤형우산을 만들어 주는 것이다. 현대에 들어서는 소비자의 욕구가 다양하게 변하므로써 타 경쟁 사의 다른 기업들과는 차별화된 전략을 맞춤형 우산을 만들어 줌으로 써 소비자들에게 어필하고 있다
4.SSONAKI(경쟁 중소기업)
이 SSONAKI 회사는
생산과 유통이라는 사업 분야와 On-line과 Off-line이라는 사업 영역으로 구분하여 비즈니스를 진행하고 있다.
생산 영역은 현재 우산을 기반으로 하고 있으며, 추후 패션 관련 제품으로 영역을 확장할 것 이다. 유통 영역은 일반 도·소매 유통에서부터 기업을 상대로 하는 주문제작 등을 하고 있다.
또한, 기존의 Off-line 사업을 On-line 영역으로 확장하여 정보화 시대에 요구되는 새로운 유통 네트워크를 추진하고 있다.
또한,SSONAKI는 1982년 창업 이래로 우산의 주문 생산과 유통 등을 주력 사업으로 추진해오고 있으며, 제품의 고급화와 새로운 브랜드의 Launching을 통해 다양한 제품을 생산하는 패션 문화 기업으로의 약진을 기획하고 있다.
5.SSONAKI의 제품소개
SSONAKI기의 기업은 일반적으로 소비자가 접하는 기본적인 우산들로 구성되어 있다.
이를 소개하자면, 첫 번째로는 우산의 기본인 2단 우산이다.
두 번째로는 3단우산 이다.
세 번째로는 장우산 이다.
네 번째로는 아동우산 이다.
다섯 번째로는 양산 이다.
6.비교 생각..
이 회사는 TSU와 비교 할 때 많은 차이를 가진다. 우선 예전부터 현까지 기본적인 틀로만 구성 되어지고 있다. 현재는 소비자들이 원하고 소비자들이 눈이 높아 짐에 따라 우산이 하나의 패션으로 자리 잡으므로써 패션어블한 우산들을 갖길 원한다. 그만큼 고객들의 욕구가 다양해졌다고 볼 수 있다. 이로써 소비자가 가지고만 다니는 한 소품으로만 볼 것이 아니라, 소비자의 패션을 구성한 한부분이라고 생각하고 우산을 만들어야 할 것이다. 또한 다양한 디자인과 모양으로 고객의 만족 기대해야 할 것 이다.
◎본론-기업및 제품 분석
기업분석
1.SSONAKI
(1)ssonaki기업
SSONAKI는 생산과 유통이라는 사업 분야와 On-line과 Off-line이라는 사업 영역으로 구분하여 비즈니스를 진행하고 있습니다.
생산 영역은 현재 우산을 기반으로 하고 있으며, 추후 패션 관련 제품으로 영역을 확장할 것 입니다. 유통 영역은 일반 도·소매 유통에서부터 기업을 상대로 하는 주문제작 등을 하고 있습니다.
또한, 기존의 Off-line 사업을 On-line 영역으로 확장하여 정보화 시대에 요구되는 새로운 유통 네트워크를 추진하고 있습니다.
(2)제품소개:2단우산,3단우산,장우산,아동우산,양산
(3)SWOT분석
Strengh
Weakness
1.다양한제품
2,넓은 유통망과 영업망
3.다수의 협력업체
3.높은 시장 점유율
1.신제품개발의 둔화
2.미래에 대한 준비 부족
3.조금 높은 가격
Opportunity
Threat
1.우산은 소비비탄력적인 제품
2.기업의 인지도 상승
1.경쟁업체 다수 등장
2.신제품의 등장.
3.우산시장의 성장률 둔화
성
장
가
능
성
( B A B Y )
없 음
( S T A R )
2단우산
( D O G )
아동우산
( C A S H C O W )
장우산, 3단우산
시 장 점 유 율
(5)분석.
현재 이 ssonaki 기업의 경우 제품 포트 폴리오 분석결과
‘Stars’(2단우산)는 시장 성장율과 시장점유율이 모두 높아 별처럼 희망을 주는 사업이라고 해서 별로 표시하고 있다. 수익율은 높으나 성장율도 높기 때문에 시장점유율을 유지하기 위해서는 적극적인 투자가 필요하다. 단기적으로 기업에 자금을 공급하지는 못하지만 어느 정도 성장을 하면 수익 주종 사업으로 이행된다. 즉, ‘Cash Cow’(장우산,3단우산)로 이동하게 된다. 이를 다른 말로 ‘성공 사업’이라고도 한다.
‘Cash Cow’는 이곳에 속하는 사업단위는 시장 성장율은 작지만 상대적 시장점유율은 높다. 시장의 성장속도가 느리기 때문에 신규투자를 위한 자금이 많이 필요하지 않고 시장점유율은 크기 때문에 판매량이 많아 많은 이익을 가져다 줄 수 있다. 따라서 여기에 속한 사업단위는 기업에 많은 유동자금을 공급해 줄 수 있다. 또한 여기에 속한 사업단위를 ‘Cash Cow’라고 명명한 이유도 소가 우유를 공급하는 것과 같이 기업에 자금을 공급하기 때문이다. 이를 다른말로 ‘수확사업’이라고도 한다.
‘Problem Child’(없다)는 시장 점유율이 낮기 때문에 수익성은 낮으나 성장율은 높기 때문에 시장점유율 유지와 확대를 위하여 많은 자금의 투자를 필요로 한다. 적기에 투자를 성공적으로 하면 성장사업으로 이행되나 그렇지 못한 경우에는 사양사업으로 전락하게 된다. 이러한 사업은 신규 사업에서 많이 발생한다.
‘Dog’(아동우산)는 시장 점유율과 시장 성장율이 낮기 때문에 수익성이 낮고 자금의 유출도 적다. 장래성이 없는 사업으로서 매각, 처분, 퇴출 등의 조치를 해야만 한다. 따라서 이러한 사업은 사업의 형태는 사양사업에서 많이 나타난다.
이러한 분석결과...
현재로는 타경쟁업체들의 디자인 개발, 기술 개발에 따른 아동우산은 dog로 떨어졌기

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글로벌경영 제품(우산)포트폴리오 분석,   TSU기업 VS SSONAKI 기업,   SSONAKI기업