생산운영관리의 기초개념에 대해 설명

목차

* 생산운영관리의 기초개념

Ⅰ. 생산과 생산, 운영관리

Ⅱ. 생산, 운영관리의 목표

1. 생산성 향상
2. 품질향상
3. 유연성 향상

Ⅲ. 생산, 운영관리 과정

1. 생산시스템의 설계
2. 생산활동의 계획
3. 생산활동의 운영과 통제

본문내용

생산시스템의 설계
기업이 생산을 하려면 주체가 되는 생산시스템이 있어야 한다. 생산시스템은 보
통 기업이라고도 하는데, 기업 안에 있는 생산적 기능을 총괄하는 개념으로 생산시
스템이라고 한다. 생산시스템은 효과적으로 생산활동이 수행될 수 있도록 만들어
야 한다.
생산시스템이 일단 만들어지고 나면 쉽게 옮기거나 고치거나 바꿀 수 없다. 이처
럼 잘못 만들어진 생산시스템은 그 영향이 매우 오래 가기 때문에 설계 과정부터
조심스럽게 접근해야 할 필요가 있다. 생산설계에서는 어떤 제품이나 서비스를 어
떤 설비와 인력을 통하여 생산할 것인가에 관한 의사결정을 내려야 한다.
(2)생산활동의 계획
생산시스템이 일단 만들어지면 실질적인 생산활동을 시작하게 된다. 생산시스템
을 만드는 일은 중요한 일이기는 하나 일상적으로 하는 일은 아니다. 그것과 비교
하면 생산활동의 계획은 생산시스템이 그 기능을 멈추지 않는 한 계속된다는 점이
다르다.
생산활동의 계획은 수요예측에서 시작된다. 대부분의 현대적 생산시스템의 생산
형태는 주문생산이 아니라 계획생산이므로 언제, 얼마의 양을 생산해야 할 것인가
하는 생산계획을 수립하는 일은 수요예측의 결과가 있어야 시작될 수 있다.
(3) 생산활동의 운영과 통제
생산시스템을 설계하고 계획을 수립한 후 기업은 생산활동을 수행한다. 그리고
생산이 계획한 대로 진행되고 있는지 여부를 확인할 필요가 있다. 즉, 생산성과를
측정하고 이를 생산계획과 비교할 필요가 있다. 만일 생산성과가 계획에 미치지 못
하고, 생산 방식이 의도된 대로 움직이지 않는다면, 이를 원래 궤도에 올려놓는 노
력이 필요하다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제