두산의 기업환경과 위기상항 경영혁신 노력 국제금융시장의 환경변화에 따른 국제제무전략 위기극복 성과

소개글

두산의 기업환경과 위기상항 경영혁신 노력 국제금융시장의 환경변화에 따른 국제제무전략 위기극복 성과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(서론)
1. 기업개요
(1) 연 혁 --------------- 2p
(2) 비 젼 --------------- 3p
(3) 경영이념 --------------- 5p

(본론)
2. 기업환경 --------------- 6p
3. 위기상황 --------------- 7p
4. 극복노력․경영혁신 노력 --------------- 7p
(1) 두산의 경영방침
(2) 내부적 방안
(3) 경영방침을 바탕으로 한 혁신적 구조조정 실시
5. 국제금융시장의 환경변화 ---------------10p
(1) 금리와 환율의 급격한 변동
(2) 국제금융시장의 통합화
(3) 국제금융거래의 증권화
(4) 다양한 신금융상품의 등장
6. 금융환경변화에 대응한 국제재무전략 ---------------13p
7. 위기극복 후 성과비교 ---------------14p
(1) 재무구조 개선
(2) 흑자기업 전환
(3) 성공적인 외자유치

(결론)
8. 향후의 과제.발전방향 ---------------17p
(1) 두산의 현재
(2) 향후의 과제와 전망

본문내용

부원인이 되었던 경향신문은 종업원들에게 주식을 무상으로 양도함으로
그룹에서 완전히 분리시켜 언론의 독립성을 보장
③ 한화투신의 경우20%의 지분을 갖고 있는 미국의 Alliance Capital사에 경영권을 위임 (1월 20일 양해각서 체결)함으로써 소유와 경영의 분리하는 정부정책에 부응하는 한편, 선진 금융기법을 도입하여 경쟁력을 강화하고자 노력하였는데 이는IMF체제에 있어서 국내 기업이 외국기업에게 경영권을 위임한 사례로 기록될 것
④ 선택과 집중이라는 투자 원칙 아래 미래 성장산업인 정보통신, 인터넷, 바이오, 신소재
사업에 역량을 집중
⑥ 지속적으로 베어링사업과 같이 경쟁력이 있는 부문은 합작을 하더라도 경영에 참여 하겠
지만 그렇지 않은 경우에는 과감하게 경영권을 아웃소싱할 방침
3. 한화의 성공요인
① 총수의 리더십
② 조기착수
③ 임직원의 공감대
④ 추진스탭진의 단결
⑤ 협조적 노사관계
▶ 두산과 한화의 공통점
① 최고경영자들의 확고한 구조조정 의지와 임직원들의 전폭적인 동참
② 어려운 가운데서도 구조조정의 핵심키를 조기에 마련하여 다른 기업들보다 구조조정을
한발 앞서 마무리
③ 그 결과 성공적인 구조조정으로 현재 기업 재무구조의 안정성을 발판으로 수익성 높은
새로운 사업 구상 등에 몰두
8. 향후의 과제.발전방향
(1) 두산의 현재
① 98년부터 99년에 이르는 구조조정의 과정에서 16개에 이르는 계열사를 통합하고 회사 경영 상황을 악화시킨 사업부(케이블 TV사업부 등)를 정리
② 현재 전자, 식품, 주류, 생활산업, 출판, 기계, 상사, 벤처 등 9개의 사업부가 독립적인 경영을 영위하는 새로운 조직 개념인 BG (Business Group)체제를 유지
(2) 향후의 과제와 전망
▶ 98년 이후의 구조조정으로 재무적 안정성 확보와 실적 개선 추세 진행 중
① 핵심 사업의 확장과 성장 가능성이 큰 전략 사업부문의 투자를 위해 향후에도 지속적인 구조조정을 실시한 다는 계획
기계BG와 출판BG의 경우 99년 적자를 시현하는 등 동사의 사업부 평가 기준에 미달함에 따라 연내 정리할 계획이다. 출판BG의 처리는 spin-off 방식을 취할 것으로 보이며 기계 BG의 경우 외자유 치를 통해 경영 정상화를 이룰 것으로 예상
매출 및 수익 측면의 기여도가 큰 사업부 (전자 BG)와 장기적인 관점에서 성장성이 기대되는 사업부 (벤처BG - 바이오 사업)는 핵심 사업부로서 지속적인 투자와 역량 집중을 통해 육성할 계획
② 고부가가치 BG(Business Group) 중심의 매출구조로 전환 중
전자BG 의 경우 부가가치가 높은 산업적 특성과 업계내의 독보적인 지위로 인해 매출 기여도에 비해 상대 적으로 높은 영업이익을 시현하고 있는데 이러한 강점으로 인해
전자BG의 성장세는 지속될 것으로 보임
주류 부문의 경우 매출액에서 차지하는 비중은 99년의 22%가량에서 향후에도 안정적으로 유지 될 것
바이오 사업부가 속한 벤처BG 의 경우 2000년 7월 판매 예정인 LPE의 매출 성장 전망에 따라 99년 787억원이던 매출액이 2002년에는 3,500억원까지 증가할 것으로 보이며 이에 따라 매출액 기여도 역시 4.3%에서 9.5%까지 늘어날 것으로 전망
대표적인 고부가가치의 사업부인 바이오 사업으로의 역량 집중으로 바이오 부문의 영업 이익은 2000년 흑자 전환하고 2002년에는 영업이익 기여도가 전체 영업이익의 10%수준 까지 상승할 것으로 예상
③ 경기회복으로 전자 사업부문의 비중 강화
두산전자는 98년 경쟁사였던 코오롱전자를 인수한 후 두산에 흡수.합병되어 연간 3,000만장 PCB원판 생산능력을 가진 국내최대 업체로 부상하였고 세계시장에서도 시장점유율 24%를
차지하는 거대 사업부문으로 성장
최근 PC와 이동통신기기를 중심으로 PCB에 대한 수요가 급속히 증가하면서 동사업 부문의 시장지배력이 한층 강화되었으며 국내에서는 동사 이외의 대형PCB원판 공급처가 없고 시장진입을 위해서는 대규모 시설투자가 수반되어야 하기 때문에 당분간 이러한 우호적인 시장환경은 지속될 것으로 예상
99년 동 사업부문은 두산 전체 매출의 21%를 차지하였으며 당기순이익 714억원으로 적자부문을 제외할 경우 18%의 기여도를 나타냈으며 영업이익율은 전체 영업이익률 11.9% 비해 7.8%P높은 19.7%에 달함
두산의 핵심 사업부문으로서 지속적인 현금창출을 통한 회사전체의 수익성 제고에 높은
기여도를 보이고 있다.
④ 동사가 국내시장의 80%이상을 점유하고 있는 페놀제품은 장기적으로 대만과 중국업체에 시장을 잠식당할 가능성이 높을 것으로 예상됨에 따라 동사는 페놀제품에 대한 추가적인 투자를 제한하고 2002년까지 전체 PCB부문 설비투자액의 90%이상은 에폭시 제품과 MLB 제품에 집중할 계획
고다층 PCB의 주요 수요 산업인 통신기기와 PC시장의 성장과 더불어 동사업부문의 성장세는 당분간 지속될 것으로 예상
⑤ 바이오 산업부문의 꾸준한 투자로 장기적 성장의 발판 마련 기대
동사는 성장성 중심의 경영전략에 따라 바이오 산업을 주력 사업으로 육성할 계획
전자, 식품 등 여타 사업부의 안정적인 수익이 바이오 산업 발전에 필수적인 대규모 투자 재원이 될 수 있다는 점이 바이오 사업부문 육성에 있어 이점으로 작용할 것으로 보임
2000년 7월부터 지난 93년이후 연구해온 천연 식물성장조절제 LPE가 시판됨으로써 바이오 산업 에서의 본격적인 성과가 드러날 것으로 보임
LPE는 7월부터 판매 대행사인 미 국의 JP Bio사로 전량 수출될 예정이며 2002년까지 40톤 규모의 판매가 가능할 것
LPE는 현재 8억 달러의 시장을 형성하고 있는 화학 성장 조절제를 대체하는 효과를 가져올 것으로 판단
회사 측은 식물 성장 조절제 시장이 2005년경 12억 달러 규모로 급성장할 것으로 예상하면서
LPE가 점차 이 시장을 잠식할 수 있을 것으로 전망
LPE는 기존의 화학 식물성장 조절제에 비해 효능이 우수하고 대량 생산이 가능한데다 동사에서 제조 특허를 가지고 있어 향후 시장이 확대될 경우 동사의 매출 및 수익성 향상에 크게 기여할 것으로 예상됨

키워드

금융시장,   두산경영방침,   국제금융시장,   금리와환율,   재무구조개선,   흑자기업