목차
1. 환경변화와 사회복지행정
2. 사회복지행정의 정의와 영역 규정에 관한 쟁점들
※ 사회복지행정의 정의
1) 일반행정과 사회복지행정 관점의 차이
※ 사회복지행정과 일반행정
2) 정책과 행정의 관계
※ 정책이란 무엇인가?
3) 사회복지행정과 전문직과 관계
4) 사회복지 행정관리 영역의 분화
5) 사회복지행정 관점의 이동
3. 한국 사회복지행정의 환경변화에 따른 영역 규정
1) 사회복지행정의 기반 확대
2) 행정실천 환경의 변화
3) 한국 사회복지행정의 학문적 영역
4) 한국 사회복지행정의 영역규정과 관련한 과제
(1) 사회복지행정지식의 일반화
(2) 정책과의 관련성 강화
(3) 사회복지행정 관점의 이동
(4) 다전문직을 위한 사회복지행정
(5) 행정역역의 분화
※ 사회복지행정의 영역
2. 사회복지행정의 정의와 영역 규정에 관한 쟁점들
※ 사회복지행정의 정의
1) 일반행정과 사회복지행정 관점의 차이
※ 사회복지행정과 일반행정
2) 정책과 행정의 관계
※ 정책이란 무엇인가?
3) 사회복지행정과 전문직과 관계
4) 사회복지 행정관리 영역의 분화
5) 사회복지행정 관점의 이동
3. 한국 사회복지행정의 환경변화에 따른 영역 규정
1) 사회복지행정의 기반 확대
2) 행정실천 환경의 변화
3) 한국 사회복지행정의 학문적 영역
4) 한국 사회복지행정의 영역규정과 관련한 과제
(1) 사회복지행정지식의 일반화
(2) 정책과의 관련성 강화
(3) 사회복지행정 관점의 이동
(4) 다전문직을 위한 사회복지행정
(5) 행정역역의 분화
※ 사회복지행정의 영역
본문내용
역사회와 전달체계 등 → 행정관리 과정뿐만 아니라 사회정책의 결정과정 및 전문적 기술 실천과정도 포괄하는 통합적 개념을 선호
4) 한국 사회복지행정의 영역규정과 관련한 과제
(1) 사회복지행정지식의 일반화
○ 사회복지행정은 일반행정의 원리/가치를 답습하는 단순한 행정기술이 아니라 사회복지의 가치가 조직과 프로그램의 모든 과정에서 적절하게 반영될 수 있게 하기 위한 것 → 조직과 프로그램 과정과 같은 기초적 행정관리분야는 사회복지학의 제반 분야들 속에 기초 지식으로 포함되는 것이 바람직
(2) 정책과의 관련성 강화
○ 사회복지 행정관리자는 조직이나 프로그램의 운영 및 관리에 관한 실질적 지식과 기술을 갖추어야 하나, 내부관리에 치중하게 되면 정책적 목적/가치를 잃어버릴 가능성이 높아 → 정책과의 관련성을 강화하여 사회적 목적에 대한 해석/인식을 위한 행정관리 능력, 변화되는 사회정책적 환경들을 해석해 내는 지식능력을 갖추어야
(3) 사회복지행정 관점의 이동
○ closed system → open system로의 이동이 필요.......전갈체계의 통합과 책임성에 대한 강조 → 외부환경과의 긴밀한 연계에 의한 서비스전달체계의 효과성에 초점을 두어야.......따라서 엄격한 조직 경계에 대한 고정관념을 버리고 ‘초 조직적(trans-organizational)\'마인드를 갖추어야
(4) 다전문직을 위한 사회복지행정
(5) 행정역역의 분화
○ 사회복지 행정관리의 기능과 지식도 세분화할 필요가 있어 → 전달체계의 다중화/복잡성의 증대, 자원 확보방법의 다원화에 따라 상급 행정관리자에게는 환경/정책적 변화에 대한 통찰, 시장경제의 흐름, 인구사회학적 변동 등에 대처할 수 있는 능력을 요구......,하위 내부관리자는 조직/프로그램의 관리에 직접적으로 적용할 수 있는 구체적 행정관리의 기술을 요구
※ 사회복지행정의 영역(황성철 외, 전게서, 35-40)
(1) horizontal domain
① environment management
② organizational management
③ resource management
④ program management
(2) hierarchical domain
① policy domain
② management domain
③ service domain
(3) skill domain
① conceptual skill
② human skill
③ technical skill
4) 한국 사회복지행정의 영역규정과 관련한 과제
(1) 사회복지행정지식의 일반화
○ 사회복지행정은 일반행정의 원리/가치를 답습하는 단순한 행정기술이 아니라 사회복지의 가치가 조직과 프로그램의 모든 과정에서 적절하게 반영될 수 있게 하기 위한 것 → 조직과 프로그램 과정과 같은 기초적 행정관리분야는 사회복지학의 제반 분야들 속에 기초 지식으로 포함되는 것이 바람직
(2) 정책과의 관련성 강화
○ 사회복지 행정관리자는 조직이나 프로그램의 운영 및 관리에 관한 실질적 지식과 기술을 갖추어야 하나, 내부관리에 치중하게 되면 정책적 목적/가치를 잃어버릴 가능성이 높아 → 정책과의 관련성을 강화하여 사회적 목적에 대한 해석/인식을 위한 행정관리 능력, 변화되는 사회정책적 환경들을 해석해 내는 지식능력을 갖추어야
(3) 사회복지행정 관점의 이동
○ closed system → open system로의 이동이 필요.......전갈체계의 통합과 책임성에 대한 강조 → 외부환경과의 긴밀한 연계에 의한 서비스전달체계의 효과성에 초점을 두어야.......따라서 엄격한 조직 경계에 대한 고정관념을 버리고 ‘초 조직적(trans-organizational)\'마인드를 갖추어야
(4) 다전문직을 위한 사회복지행정
(5) 행정역역의 분화
○ 사회복지 행정관리의 기능과 지식도 세분화할 필요가 있어 → 전달체계의 다중화/복잡성의 증대, 자원 확보방법의 다원화에 따라 상급 행정관리자에게는 환경/정책적 변화에 대한 통찰, 시장경제의 흐름, 인구사회학적 변동 등에 대처할 수 있는 능력을 요구......,하위 내부관리자는 조직/프로그램의 관리에 직접적으로 적용할 수 있는 구체적 행정관리의 기술을 요구
※ 사회복지행정의 영역(황성철 외, 전게서, 35-40)
(1) horizontal domain
① environment management
② organizational management
③ resource management
④ program management
(2) hierarchical domain
① policy domain
② management domain
③ service domain
(3) skill domain
① conceptual skill
② human skill
③ technical skill
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