R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형

목차

* R&D 관리

Ⅰ. R&D 관리의 중요성

Ⅱ. R&D 활동의 중요성

Ⅲ. R&D 과정의 관리

1. 아이디어 창출
2. 프로젝트 선정
3. 자원의 배분
4. R&D 활동의 착수
5. R&D 활동의 모니터링
6. R&D 활동의 결과 평가

Ⅳ. R&D 과정과 R&D의 유형

본문내용

여 R&D 결
과의 새로운 제품과 서비스로의 효과적인 이전을 가능하게 해준다.
4) R&D 과정과 R&D의 유형
R&D 활동의 수행에 있어서 기업이 고려해야할 중요한 사항은 제품 R&D와 공정
R&D에 대한 결정이다. 이들 R&D 활동을 바탕으로 창출되는 기술혁신이 제품혁신과
공정혁신이다. 기업은 경쟁우위의 확보에 있어서 제품혁신은 물론 공정혁신이 매우 중
요하다는 점에서 이들 두 가지 유형의 R&D 활동은 균형적으로 추진되어야할 것이다.
일반적으로 R&D 유형에 대한 주안점은 R&D 과정에 달려 있다. 위의 그림은 기업
의 일반적인 R&D 과정을 현금흐름의 관점에서 나타내 주고 있다. 일반적으로 새로운
아이디어가 창출되어 이의 R&D 프로젝트가 시작되면 제품계획 및 제품의 정의가 이
루어지는데, 이 시기에는 자금 지출의 증가가 이루어지게 된다. 그러나 제품의 생산 및
판매 단계에 돌입하면 자금이 점점 유입되며, 제품이 시장에서 지속적으로 판매됨에
따라 점점 더 많은 자금의 유입이 이루어지며, 손익분기점이 지난 후 상당히 오랜 기간 동안 긍정적인 자금의 유입이 있으며 수익을 창출하게 된다.
이와 같은 일련의 과정은 제품의 창출에서부터 소별에 이르는 시간을 나타내 준다는
점에서 제품수명주기를 나타낸 주는 것이다. 대체적으로 이와 같은 주기에 있어서 제
품의 R&D 및 생산 후 시장에 출하되어 고객의 수요를 충족시킬 때까지를 기술혁신과
정으로 정의하며 이 시기까지는 지속적인 자금의 지출이 발생하게 된다.
R&D 과정에 있어서 연구개발의 유형
제품수명주기의 초기단계에는 제품혁신이 중요하게 대두되는데, 그 이유는 제품의
물리적 특성 및 능력이 제품의 재무적 성과에 가장 큰 영향을 미치기 때문이다. 그러나 제품수명주기의 후기 단계에는, 공정혁신이 중요하게 대두되는데, 이 시기에는 제조공정 및 설비의 개선, 제품 품질의 재고, 보다 빠른 유통시스템 등이 제품의 수익력을 유지하는데 중요하기 때문이다. 그 결과 기술혁신주기 동안에는 기업은 제품 R&D에 주안점을 두게 되며 기술혁신주기가 끝나 제품의 대량 생산 및 판매의 시기에는 제품생산의 효율성을 제고하기 위한 공정 R&D에 주안점을 두게 된다. 이처럼 경영자는 제품의 수명 주기에 따라 R&D 활동의 비중을 달리하여야 할 것이다.
일반적으로 제품 R&D는 차별화 전략을 달성하는데 활용되며, 공정 R&D는 성공족
인 원가우위 전략의 핵심을 이룬다. 그러나 이들 R&D 유형들은 기업의 경영에 있어서
모두 필요하다는 점에서 균형적인 접근이 필요한 것이다. 많은 경우 기업들은 제품
R&D에 더 많은 비중을 두는 경향이 있으나 이는 반드시 합리적인 것은 아니다.
예를 들어, 1970년대 및 1980년대 미국 경제의 어려움은 미국기업들이 공정 R&D의
중요성을 간과해 왔기 때문으로 풀이된다. 역사적으로 미국의 기업들은 공정혁신에 있
어서 독일이나 일본기업들에 비하여 능숙하지 못했다. 이 점에서 미국 기업들은 독일
이나 일본 기업들에 비해 원가절감능력이 뒤떨어져 세계시장에서 어려움을 겪은 것으
로 평가된다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제