목차
I. 직무의 중요성
1. 기업 측면의 중요성
2. 종업원 측면의 중요성
II. 직무관리의 의의
1. 기업 측면의 중요성
2. 종업원 측면의 중요성
II. 직무관리의 의의
본문내용
조직 내에서 가지는 상대적 가치를 과학적으로 분석. 평가하기 위한 직무평가의 과정이 필요하다. 이것은 직무급의 기초가 되는 것이다.
다음으로 이러한 결과들을 기초로 종업원U게 직무만족을 부여하고 생산성을 향상
시킬 수 있도록 직무설계를 하는 과정이 필요하다. 이러한 직무분석, 직무평가, 직무설계 등과 같이 직무를 중심으로 한 일련의 관리를 직무관리라 한다. 이 직무관리는 조직목적을 성공적으로 달성하기 위한 필연적 관리이다.
우리나라의 경우 대부분의 종업원은 기업의식은 강하나 직업의식이 약하기 때문에
"내가 어느 회사에 다닌다" 고는 잘 말하지만 "내가 무슨 직무를 한다." 라고는 잘
말하지 않는다. 그러나 최근에는 전망 있는 도전적 직무가 많이 생겨나므로 기업의식보다 직업의식이 강해질 것으로 기대된다.
다음으로 이러한 결과들을 기초로 종업원U게 직무만족을 부여하고 생산성을 향상
시킬 수 있도록 직무설계를 하는 과정이 필요하다. 이러한 직무분석, 직무평가, 직무설계 등과 같이 직무를 중심으로 한 일련의 관리를 직무관리라 한다. 이 직무관리는 조직목적을 성공적으로 달성하기 위한 필연적 관리이다.
우리나라의 경우 대부분의 종업원은 기업의식은 강하나 직업의식이 약하기 때문에
"내가 어느 회사에 다닌다" 고는 잘 말하지만 "내가 무슨 직무를 한다." 라고는 잘
말하지 않는다. 그러나 최근에는 전망 있는 도전적 직무가 많이 생겨나므로 기업의식보다 직업의식이 강해질 것으로 기대된다.
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