창업(사업) 유망업종의 선정

목차

* 창업(사업) 유망업종의 선정

Ⅰ. 신중한 업종선택

Ⅱ. 업종선택의 원칙

1. 경쟁업체보다 유리한 업종을 선택한다.
2. 자신의 적성에 맞는 업종과 사업규모를 선택한다.
3. 성장성이 있는 업종을 선택한다.
4. 자신의 사업조건에 맞는 업종을 선택한다.

Ⅲ. 유망업종의 선정

본문내용

능이다. 왜냐하
면 유망업종인 경우 사업진출이 많아지게 마련이므로, 자연히 경쟁이 치열하
게 되어 실패할 확률이 높게 마련이다. 따라서 유망창업아이템의 발굴보다는
성장성, 수익성, 안정성의 요소 중의 하나라도 갖춘 사업의 성공확률이 비교
적 높다.
창업이나 신규사업에서 취할 수 있는 유망업종의 선정전략은 무엇을 할
것인가 하는 '무엇(What)'과 어떻게 추진해 갈 것인가 하는 '어떻게(How)'
의 2부분으로 크게 나눌 수 있다. 그런데 경영상담가들에 의하면 많은 사업
가들이 '어떻게(How)'의 문제를 '무엇(What)'의 문제로 오인하고 있다고
지적한다. 창업이 당연히 어렵다는 사실을 무시한 채 아무런 각오없이 안이
하게 전개하여 고전하는 경우가 참으로 많다. 어떤 사업을 해도 성공할 것
같지 않은 예비사업가의 사업역량부족과 자질결여와 같은 신사업에 임하는
자세에 문제가 있다는 사실은 간과한 채, 단지 유망업종 및 사업분야선정에
잘못이 있다고만 논란을 벌이는 경우가 의외로 많기 때문이다.
'무엇(What)'의 문제는 사회의 동향과 자신의 상황을 고려해서 결정하면
되므로 비교적 선정하기가 쉽다고 할 수 있다. 그런데 '어떻게(班ow)'의 문
제는 임하는 자세가 얼마나 적극적인가에 달려있다고 해도 과언이 아니다.
신사업과 창업을 성공시키기 위한 과정에서 '무엇(What)'과 '어떻게(How)'
는 '앞문의 호랑이, 뒷문의 늑대'와 같은 관계로서, 양자에 올바르게 대처하
는 일이 무엇보다 중요하다.
어떤 산업을 선정할 것인가를 결정할 때 어느 사업이나 성장성, 시장규모,
경쟁상황, 자사의 장점 등을 고려해 볼 수 있다. 그리고 인터넷 등의 정보통
신시스템의 발달로 인하여 기술정보 및 시장정보 등은 모든 사람에게 동등
하게 주어진다는 점에서, 그 누구도 생각하지 못한 기발한 상품, 사업 따위
는 거의 존재하지 않는다고 해도 과언이 아니다.
따라서 업종선택을 입안하는 초기단계에서는 기발한 사업을 찾기 위해 과
도한 시간과 노력을 투자하는 것을 낭비라고 생각해서는 안 된다. 이제 '어
떤 제품(군)을 가지고' '어떤 고객에게' '어떤 물건, 서비스 등을 제공하고자
하는가'를 명확히 하는 작업을 해야 한다. 구체적으로는 기업가 자신이 동원
할 수 있는 여러 자원(금전적 자원, 정보적 자원, 인력 자원, 물적 자원 등)과 외부 환경을 분석한 후, 여기에 자신의 의지를 반영하여 업종분야를 최종적으로 선정해야 한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제