목차
* 기업
Ⅰ. 기업의 정의
Ⅱ. 기업의 목표
1. 이윤극대화의 목표
2. 사회적 목표
3. 경제, 사회적 목표
Ⅲ. 기업을 보는 관점의 변화
1. 생산중심적 개념
2. 마케팅 중심적 개념
3. 인간중심의 개념
Ⅳ. 성공적인 기업
Ⅰ. 기업의 정의
Ⅱ. 기업의 목표
1. 이윤극대화의 목표
2. 사회적 목표
3. 경제, 사회적 목표
Ⅲ. 기업을 보는 관점의 변화
1. 생산중심적 개념
2. 마케팅 중심적 개념
3. 인간중심의 개념
Ⅳ. 성공적인 기업
본문내용
쟁기업보다 우수한 제품 및 서비
스를 고객에게 제공하여야 한다. 또한 사회구성원들로부터 존경받는 기업이 되
기 위해서는 여러 가지 사회적 의무를 성심성의껏 이행할 때만이 초일류기업이
라는 칭호를 받을 수 있는 것이다.
성공적인 기업이 되기 위해서는 기업들이 구체적으로 어떠한 조건들을 충족시
켜야 하는가? 미국의 유명한 경영학자 피터와 워트만(Peter & Waterman)은 미
국초일류 기업들이 공통적으로 가지고 있는 조건으로 다음의 8가지를 제시하고 있다.
1) 실행 위주의 경영을 함.
2) 고객의 욕구를 만족시켜줌.
3) 경영자율성을 보장하고 기업가정신을 중시함.
4) 종업원들을 중시하여 생산성을 향상시킴.
5) 기업이념과 최고경영자의 경영철학에 의하여 경영함.
6) 기업의 핵심 분야에 초점을 맞춤.
7) 최소의 인원으로 간소한 조직형태로 경영함.
8) 상황에 따라 중앙집권식 또는 분산형으로 운영함.
또 이상문 박사는 급진적으로 추진되고 있는 개방화, 국제화, 세계화의 추세
등 기업의 급변하는 환경변화에 효과적으로 대응하는 기업만이 살아남을 수 있
다고 주장한다.
우선 초일류기업이 되기 위해서는 궁극적으로 기업이 가고자 하는 방향을 제
시하여 주는 기업의 장기적인 계획이 수립되어야 하는데, 이를 위해서는 해당 기
업의 경영철학과 비전이 제시되어야 한다. 또한 아무리 좋은 경영철학과 비전이
있다 하더라도 조직의 구성원들이 이의 달성을 위하여 노력을 않는다면 무용지
물이 될 것이다. 따라서 목표가 달성될 수 있도록 하기 위해서는 최고경영자의
리더십이 그 어느 때보다 더 요구되는 것이다. 이러한 요소들을 기반으로
1) 고객중심 경영
2) 끊임없는 개선과 경영혁신
3) 창조적인 인적자원관리
4) 유연한 조직
5) 인간존중경영과 기업윤리
6) 정보, 통신기술의 지원
등 6가지 요소들이 잘 어우러졌을 때 진정한 의미의 초일류기업이 될 수 있다는
것이다.
미국에서 발간되는 경영 잡지인 포천(Fortune)지는 매년 최고경영진과 재무분
석가를 대상으로 설문 조사하여 미국기업들에 대한 선호도에 대한 순위를 매긴
다, 평가기준을 살펴보면 8개 항목으로 다음과 같다.
1) 경영의 질
2) 제품이나 서비스의 질
3) 우수한 종업원의 확보 및 개발
4) 장기투자의 가치
5) 기업자산의 활용도
6) 기업의 핵심 분야에 초점을 맞춤
7) 혁신성
8) 환경 및 사회공헌도
물론 이러한 기업들의 명성은 투자수익률, 주가 재무수행능력과 상당히 밀접
한 관계를 가지고 있는 것으로 알려지고 있으나, 위의 8개 항목에서 볼 수 있는
바와 같이 한 기업의 명성은 이러한 금전적이고 유형적인 요인 외에도 종업원들
에 대한 대우, 연구투자비의 규모, 경영자들의 자질 등 많은 무형적인 요인에 의
하여 결정된다.
· 고객만족이 기업성공의 열쇠라는 점을 인식해야 한다.
· 기업가정신(entrepreneurship)을 함양해야 한다.
· 유연하고 수평적인 조직구조를 갖추어야 한다.
· 핵심역량(core competence)을 강화해야 한다.
· 인간을 중시하는 기업이 되어야 한다.
스를 고객에게 제공하여야 한다. 또한 사회구성원들로부터 존경받는 기업이 되
기 위해서는 여러 가지 사회적 의무를 성심성의껏 이행할 때만이 초일류기업이
라는 칭호를 받을 수 있는 것이다.
성공적인 기업이 되기 위해서는 기업들이 구체적으로 어떠한 조건들을 충족시
켜야 하는가? 미국의 유명한 경영학자 피터와 워트만(Peter & Waterman)은 미
국초일류 기업들이 공통적으로 가지고 있는 조건으로 다음의 8가지를 제시하고 있다.
1) 실행 위주의 경영을 함.
2) 고객의 욕구를 만족시켜줌.
3) 경영자율성을 보장하고 기업가정신을 중시함.
4) 종업원들을 중시하여 생산성을 향상시킴.
5) 기업이념과 최고경영자의 경영철학에 의하여 경영함.
6) 기업의 핵심 분야에 초점을 맞춤.
7) 최소의 인원으로 간소한 조직형태로 경영함.
8) 상황에 따라 중앙집권식 또는 분산형으로 운영함.
또 이상문 박사는 급진적으로 추진되고 있는 개방화, 국제화, 세계화의 추세
등 기업의 급변하는 환경변화에 효과적으로 대응하는 기업만이 살아남을 수 있
다고 주장한다.
우선 초일류기업이 되기 위해서는 궁극적으로 기업이 가고자 하는 방향을 제
시하여 주는 기업의 장기적인 계획이 수립되어야 하는데, 이를 위해서는 해당 기
업의 경영철학과 비전이 제시되어야 한다. 또한 아무리 좋은 경영철학과 비전이
있다 하더라도 조직의 구성원들이 이의 달성을 위하여 노력을 않는다면 무용지
물이 될 것이다. 따라서 목표가 달성될 수 있도록 하기 위해서는 최고경영자의
리더십이 그 어느 때보다 더 요구되는 것이다. 이러한 요소들을 기반으로
1) 고객중심 경영
2) 끊임없는 개선과 경영혁신
3) 창조적인 인적자원관리
4) 유연한 조직
5) 인간존중경영과 기업윤리
6) 정보, 통신기술의 지원
등 6가지 요소들이 잘 어우러졌을 때 진정한 의미의 초일류기업이 될 수 있다는
것이다.
미국에서 발간되는 경영 잡지인 포천(Fortune)지는 매년 최고경영진과 재무분
석가를 대상으로 설문 조사하여 미국기업들에 대한 선호도에 대한 순위를 매긴
다, 평가기준을 살펴보면 8개 항목으로 다음과 같다.
1) 경영의 질
2) 제품이나 서비스의 질
3) 우수한 종업원의 확보 및 개발
4) 장기투자의 가치
5) 기업자산의 활용도
6) 기업의 핵심 분야에 초점을 맞춤
7) 혁신성
8) 환경 및 사회공헌도
물론 이러한 기업들의 명성은 투자수익률, 주가 재무수행능력과 상당히 밀접
한 관계를 가지고 있는 것으로 알려지고 있으나, 위의 8개 항목에서 볼 수 있는
바와 같이 한 기업의 명성은 이러한 금전적이고 유형적인 요인 외에도 종업원들
에 대한 대우, 연구투자비의 규모, 경영자들의 자질 등 많은 무형적인 요인에 의
하여 결정된다.
· 고객만족이 기업성공의 열쇠라는 점을 인식해야 한다.
· 기업가정신(entrepreneurship)을 함양해야 한다.
· 유연하고 수평적인 조직구조를 갖추어야 한다.
· 핵심역량(core competence)을 강화해야 한다.
· 인간을 중시하는 기업이 되어야 한다.
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