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목차
1.팀 도입의 증가 이유
2.팀의 유형
3.효과적인 팀의 창출
4.팀 플레이어로의 전환
5.팀과 품질경영
2.팀의 유형
3.효과적인 팀의 창출
4.팀 플레이어로의 전환
5.팀과 품질경영
본문내용
조직행동론
작업팀의 이해
팀 단위 활동의 증가
━━───────────━━━━┚
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
“가능한 최상의 팀이 필요해”
-악마는 프라다를 입는다 中
왜 팀의 인기가 높아지는 것일까?
━━───────────━━━━┚
◦ 팀은 개인보다 우수한 성과를 냄
◦ 팀은 상황 변화에 더 유연하게 대응 가능
◦ 팀은 구성원들의 적극적 참여 유발
◦ 팀은 조직을 민주화시키고 구성원의 동기 증가
⇓
다양한 긍정적 요소 때문에 팀의 인기 상승
팀과 집단의 차이
━━───────────━━━━┚
도표 8-1 작업집단과 작업팀의 비교
≪ 글 - 그 림 ≫
팀과 집단의 차이
━━───────────━━━━┚
작업집단
◦ 공동작업을 수행할 필요가 없거나 기회가 없음
◦ 성과는 구성원의 개별적인 공헌을 단순히 합
◦ 시너지 효과가 없음
◦ 작업집단의 성과 = 구성원들의 투입량
VS
작업팀
◦ 협력을 통해 긍정적인 시너지 창출
◦ 개인의 투입량의 합보다 더 많은 성과를 달성
◦ “잠재력” 창출
◦ 팀의 성과 > 구성원들의 투입량
경영자가 팀을 통해 조직성과 향상을 원한다면
이러한 잠재력의 개발, 관리가 필수!
작업팀의 이해
팀 단위 활동의 증가
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≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
“가능한 최상의 팀이 필요해”
-악마는 프라다를 입는다 中
왜 팀의 인기가 높아지는 것일까?
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◦ 팀은 개인보다 우수한 성과를 냄
◦ 팀은 상황 변화에 더 유연하게 대응 가능
◦ 팀은 구성원들의 적극적 참여 유발
◦ 팀은 조직을 민주화시키고 구성원의 동기 증가
⇓
다양한 긍정적 요소 때문에 팀의 인기 상승
팀과 집단의 차이
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도표 8-1 작업집단과 작업팀의 비교
≪ 글 - 그 림 ≫
팀과 집단의 차이
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작업집단
◦ 공동작업을 수행할 필요가 없거나 기회가 없음
◦ 성과는 구성원의 개별적인 공헌을 단순히 합
◦ 시너지 효과가 없음
◦ 작업집단의 성과 = 구성원들의 투입량
VS
작업팀
◦ 협력을 통해 긍정적인 시너지 창출
◦ 개인의 투입량의 합보다 더 많은 성과를 달성
◦ “잠재력” 창출
◦ 팀의 성과 > 구성원들의 투입량
경영자가 팀을 통해 조직성과 향상을 원한다면
이러한 잠재력의 개발, 관리가 필수!
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