[팀 제도] 팀 도입의 이유, 팀의 유형, 효과적인 팀의 방안, 팀과 품질경영 관계 및 전망
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목차

1.팀 도입의 증가 이유

2.팀의 유형

3.효과적인 팀의 창출

4.팀 플레이어로의 전환

5.팀과 품질경영

본문내용

조직행동론

작업팀의 이해




팀 단위 활동의 증가
━━───────────━━━━┚

 ≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫

“가능한 최상의 팀이 필요해”
-악마는 프라다를 입는다 中




왜 팀의 인기가 높아지는 것일까?
━━───────────━━━━┚

 ◦ 팀은 개인보다 우수한 성과를 냄
 ◦ 팀은 상황 변화에 더 유연하게 대응 가능
 ◦ 팀은 구성원들의 적극적 참여 유발
 ◦ 팀은 조직을 민주화시키고 구성원의 동기 증가

           ⇓

 다양한 긍정적 요소 때문에 팀의 인기 상승




팀과 집단의 차이
━━───────────━━━━┚

도표 8-1 작업집단과 작업팀의 비교

 ≪ 글 - 그 림 ≫




팀과 집단의 차이
━━───────────━━━━┚

작업집단

 ◦ 공동작업을 수행할 필요가 없거나 기회가 없음
 ◦ 성과는 구성원의 개별적인 공헌을 단순히 합
 ◦ 시너지 효과가 없음
 ◦ 작업집단의 성과 = 구성원들의 투입량

VS

작업팀
 ◦ 협력을 통해 긍정적인 시너지 창출
 ◦ 개인의 투입량의 합보다 더 많은 성과를 달성
 ◦ “잠재력” 창출
 ◦ 팀의 성과 > 구성원들의 투입량


경영자가 팀을 통해 조직성과 향상을 원한다면
이러한 잠재력의 개발, 관리가 필수!
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  • 페이지수47페이지
  • 등록일2011.10.16
  • 저작시기2011.10
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#708678
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