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그 위치를 장기간 동안 유지하는 것일 것입니다. 그래서 인텔의 명예회장인 그로브도 최고경영자의 가장 중요한 임무는 항상 경쟁자들을 견제하고 위기 의식을 갖는 것이라고 하였습니다. 이렇게 그로브는 초일류 기업의 자리를 지키기 위해서는 항상 긴장하고 있어야 한다고 하였습니다.
위의 16개의 외국 초일류 기업처럼 이제는 한국도 이런 초일류 기업을 키워내야 합니다. 하지만 외국의 초일류 기업을 단순히 벤치마킹한다고 되는 것은 아닙니다. 이것은 영원한 2인자가 되겠다는 말과 같습니다. 때문에 어떤 시스템이든 남이 모방하지 못하는 자기만의 문화를 구축해야합니다. ‘빨리빨리’에 강한 한국 기업들이 역동성이 있을지 모르지만, 자기만의 색깔을 잘 낸다면 가능성이 충분히 있다고 볼 수 있습니다. 또한 글로벌 초일류 기업이 되기 위해서는 사회적 책임과 투명성을 강화해야 합니다. 투명하지 못한 기업은 고객들로부터 신뢰성을 잃게 되기 마련입니다. 이것은 특히 사회적 양극화에 민감한 한국 사회에서 절대적으로 중요한 문제입니다. 그러므로 한국 기업들은 더불어 사는 인식을 소비자에게 주는 기업이 되도록 노력해야 글로벌 초일류 기업이 되는 길에 한걸음 나아갈 수 있을 것입니다.

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백신,   글로벌,   초일류기업