목차
1.환경분석
소주시장 1인자 眞露
처음처럼의 습격
경쟁사 분석(Competitors Analysis)
처음처럼을 마시는 손님 유형
현 술집 경영 CEO들의 인터뷰
소주에 대한 소비자의 인식
2.설문지조사
고객 100명을 대상으로 ‘처음처럼’의 연상되는 것을 물어보았다
1)빈도분석
-빈도분석결과-
2)독립표본 T-Test
-독립표본 분석결과-
3)상관분석
-상관분석결과-
(4)회귀분석
3.Concept 설정
처음처럼 Concept
4.인식
5.인식강화
6.고객유지
7.마케팅전략
8.Conclusion
소주시장 1인자 眞露
처음처럼의 습격
경쟁사 분석(Competitors Analysis)
처음처럼을 마시는 손님 유형
현 술집 경영 CEO들의 인터뷰
소주에 대한 소비자의 인식
2.설문지조사
고객 100명을 대상으로 ‘처음처럼’의 연상되는 것을 물어보았다
1)빈도분석
-빈도분석결과-
2)독립표본 T-Test
-독립표본 분석결과-
3)상관분석
-상관분석결과-
(4)회귀분석
3.Concept 설정
처음처럼 Concept
4.인식
5.인식강화
6.고객유지
7.마케팅전략
8.Conclusion
본문내용
┌─────────
│ 1. 환경분석
└─────────
소주시장 1인자 眞露
처음처럼의 출시 이전, 참眞이슬露는, 독보적인
1위의 자리를 차지하고 있었다.
≪ 그 래 프 ≫
원천자료출처 AC 닐슨
┌─────────
│ 1. 환경분석
└─────────
처음처럼의 습격
두산은 ‘산’을 통하여,
저도수 시장의 가능성을 판단하고
‘처음처럼’으로 저도수소주 시장을 개척
=> ‘처음처럼’의 소비량 급증으로 ‘참이슬’의 매출이 크게 줄어듬
┌─────────
│ 1. 환경분석
└─────────
경쟁사 분석(Competitors Analysis)
참이슬 SWOT
Strength
▪ 기업 인지도가 높다
▪ 강한 유통력
▪ First Movement Advantage
Weakness
▪ Old한 이미지
▪ 부드러운 소주시장에 경쟁사의 Me too 전략으로 인식될 수 있음
Opportunity
▪ 경기를 잘 타지 않는 소주시장
▪ 점차 늘어나는 소주 소비량
▪ 부드러운 소주에 대한 소비자 욕구 확산
Threat
▪ 처음처럼의 성장으로 인한 위협
▪ 혁신적 제품에 대한 소비자 수용 여부
참이슬은 인지도가 높고 강한 시장 지배력을 가지고 있다
하지만 참이슬은 오래된 브랜드라는 인식이 강함
│ 1. 환경분석
└─────────
소주시장 1인자 眞露
처음처럼의 출시 이전, 참眞이슬露는, 독보적인
1위의 자리를 차지하고 있었다.
≪ 그 래 프 ≫
원천자료출처 AC 닐슨
┌─────────
│ 1. 환경분석
└─────────
처음처럼의 습격
두산은 ‘산’을 통하여,
저도수 시장의 가능성을 판단하고
‘처음처럼’으로 저도수소주 시장을 개척
=> ‘처음처럼’의 소비량 급증으로 ‘참이슬’의 매출이 크게 줄어듬
┌─────────
│ 1. 환경분석
└─────────
경쟁사 분석(Competitors Analysis)
참이슬 SWOT
Strength
▪ 기업 인지도가 높다
▪ 강한 유통력
▪ First Movement Advantage
Weakness
▪ Old한 이미지
▪ 부드러운 소주시장에 경쟁사의 Me too 전략으로 인식될 수 있음
Opportunity
▪ 경기를 잘 타지 않는 소주시장
▪ 점차 늘어나는 소주 소비량
▪ 부드러운 소주에 대한 소비자 욕구 확산
Threat
▪ 처음처럼의 성장으로 인한 위협
▪ 혁신적 제품에 대한 소비자 수용 여부
참이슬은 인지도가 높고 강한 시장 지배력을 가지고 있다
하지만 참이슬은 오래된 브랜드라는 인식이 강함
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