홍진크라운

소개글

홍진크라운에 대한 보고서 자료입니다.

목차

회사개요
홍진크라운의 조직 및 현황
홍진크라운의 성장을 이끈 CEO의 성장과정
홍진크라운의 성장과정
홍진크라운의 성공요인
홍진크라운은 왜 생산거점을 국내로 고집한 이유
홍진크라운의 미래도전과 대응전략

본문내용

꼽히던 고가시장을 겨냥한 제품개발의 필요성이 대두되고 있다는 것이다. 즉 더욱더 제품개발에 힘을 써 고가임에도 불구하고 소비자의 구매를 유도할 수 있는 매력적인 제품을 출시함으로써 지속적으로 수익을 창출할 수 있어야 한다는 의미이다.
넷째, 유통채널의 다변화이다. 즉 지금까지 홍진크라운은 지역벌 Distributor를 두고 판매하는 방식이었지만 앞으로 기존의 유통채널 관리와 함께 인터넷을 이용한 e-commerce를 또 하나의 유통채널로 추가해 전세계를 대상으로 잠재 고객을 확보하고 해외 바이어들과의 거래 편의성을 높이는 등 여러 가지 역할을 해야 한다는 의미이다.
이러한 4가지 경쟁력 확보를 위한 과제로 글로벌 차원의 인재 육성 및 확보가 매우 절실한 상황이다. 특히 홍진크라운은 새로운 시장을 개척하고 기술력을 선도할 수 있어야 하는 상황에 처해있기에 전문기술 인력이 필요한 상황이다
또한 과거와 같은 체제로는 향후 기업의 생존이 불가능하게 되기 때문에 경계를 넘어 사람과 자원, 지식이 자유롭게 이동하는 오픈 시스템 지향이 필수적이다. 즉 핵심역량에 기반은 둔 전략적 네트워크를 재구성해 동종업계 네트워크를 활용해 윈-윈 할 수 있는 체제를 구축해야 한다. 그리고 경영자가 어떤 주관을 갖고 어떻게 꾸려 나가느냐에 따라 조직의 생명과 진로는 크게 달라지기 때문에 관리중심의 조직문화를 혁심중심의 조직문화로 바꾸기 위해서는 혁신에 대한 최고경영자의 단호한 결단과 의지표명이 선행되어야 하고, 구성원들이 혁신에 대한 철학과 언어를 공유하고 혁신을 성취하기 위해 각자가 자기 역할을 감당할 수 있도록 교육시켜야 합니다.

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