CEO '안철수' 분석

소개글

CEO '안철수' 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

● 도입

● 안철수연구소 설립 및 발전과정
1. 안철수연구소 설립
2. 안철수연구소 설립이후 - 발전과 성장

● CEO안철수의 경영이념
1. “영혼이 있는 기업 만들기”
2. 변하지 않는 초심 지켜가기
3. 기본원칙에 충실한 경영
4. 비전

● CEO안철수의 리더쉽
▶동기부여자 안철수
▶지휘자 안철수
▶혁신가 안철수
▶사회적 의무와 책임을 다한 공헌자 안철수

●CEO안철수의 가치관

●CEO안철수의 성격

●안철수교수가 말하는 현대인에게 필요한 인재의 다섯 가지 자질

● 정리 및 나의 생각

Ending

● 참고문헌

본문내용

아니라는 얘기다. 오늘날 전문가의 실력은 다음과 같은 간단한 수식으로 설명할 수 있다.
현대사회 전문가의 실력 = 전문지식 x 커뮤니케이션능력
도요타 자동자의 T자형 인재는 개인 중심 성향이 강하다는 게 단점이다. 한 개인기 가지고 있는 전문지식과 다른 분야에 대한 상식의 폭을 말하므로 결국 개인에 국한되어 있는 것이다. 현대 사회에서는 혼자서는 일할 수 없으므로 T자형 인재만으로는 부족하고 다른 사람들과의 커뮤니케이션 능력을 갖춘 인재가 필요하다. 그래서 안철수연구소는 ‘한 분야에 대한 전문성, 상식과 포용력, 커뮤니케이션 능력을 갖춘 인재’ A형 인재가 현대사회에서 정말 필요한 인재이자 전문가라고 본다.
③ 긍정적인 사고방식 : 어떤 일이 잘못되었을 때 상황을 탓하지 않고 긍정적인 사고방식을 지니고 그런 상황이 반복되지 않게 하려는 자기 스스로의 노력이나 마음가짐이 필요하다.
④ 끊임없이 공부하는 자세 : 안철수 교수의 원칙중 하나가 ‘No pain, No gain\'이다. 남들은 속일 수 있어도 자신은 속일 수 없다. 공부를 할 때 좀 편하다는 생각이 들면 스스로 경계하게 된다. 별로 남는 게 없다는 사실을 스스로 잘 알기 때문이다. 고생을 하면 지금 당장은 힘이 들지만 나중에 훨씬 많은 것을 깨달을 수 있다.
⑤ 한계점을 높여라 : 우리는 매일매일 자신의 한계를 만들어가면서 살고 있을지도 모른다. 사람은 한번 마음속으로 선을 그으면 그 선 밖으로 나오기가 쉽지 않다. 따라서 굉장히 힘든 순간이 그냥 물러서기보다는 한번 더 생각해보아야 한다. 굉장히 힘들고 물러설 수밖에 없는 상황에 처했을 때 그 이유를 생각해보면 여러 가지 이유가 있을 수 있다. 그렇지만 혹시나 이것이 내 인생에 있어서 내가 넘을 수 없는 한계를 만드는 순간이 아닌가라는 생각을 하면 그 순간의 선택이 달라질 수도 있을 것이다.
● 정리 및 나의 생각
‘CEO안철수, 영혼이 있는 승부’를 비롯한 그의 저서들을 읽으면서 벤처기업가의 경영철학이라기 보다는 한사람의 사상가나 철학가가 말하는 세상을 살아가는 지혜 같다는 느낌이 많이 들었다. 안철수가 책의 머리에서부터 말하고 있는 것은 기업전략보다는 기업이 가지고 있어야할 영혼이었다. 안철수는 일반적으로 흔히 볼 수 있는 경영자로부터는 느끼기 힘든 인간적이고 도덕적인 면이 가장 두드러지는 특징을 갖고 있다. 국내외적으로 인정받으며 지금도 꾸준히 성장하고 있는 한 기업의 경영자로서 크게 성공했음에도 우러러볼만 하지만, 그 밑바탕으로 들어가 보면, 항상 남을 배려하는 인간미와 투명성이 존재하고 있음을 알 수 있다. 또한, 유학중에 배운 경영지식을 실제 경영에 그대로 적용하기위해 꽤나 애를 썼다는 그의 말에서처럼 그는, 기본원리, 원칙에 누구보다도 충실한 사람이고, 공정한 사람이다. 기본 핵심가치와 존재이유를 명명하고 항상 이에 충실하기위해 노력하며 문제 발생 시에는 CEO로서 책임질 줄 안다.“왜 투명경영이란 말이 기업경영의 화두가 되는지부터가 나는 의문이다. 나는 누가 묻기 전에는 투명경영이란 말 자체를 꺼내지 않는다.”라는 그의 말에서 알 수 있듯, 착한 사람이 복을 받는다고 생각한다고 해서 그것을 떠들고 다니지 않는 것과 같은 이치로, 그는 투명성이나 공정성을 당연하게 생각한다. 마지막으로 빠질 수없는 요소로서, 열정과 부단한 노력이다. 이런 모든 것들을 가능케 했던 것은 자신에 대한 신념과 버틸 수 있는 의지와 노력이었다. 언제나 건강한 마인드로 사명감을 갖고 기업을 이끈 그의 노력은 우리에게 커다란 본보기가 된다. 투명한 기업, 원칙과 신뢰를 우선하는 기업, 도전정신을 가진 기업으로 이끈 안철수의 리더십은 가히 존경할만하다.
그의 퇴임사에 따르면 그는 안철수 연구소를 경영하면서 지난 10년간 세가지를 이루고자 노력해왔다고 한다. 첫째로 한국에서도 소프트웨어 사업으로 자리를 잡을 수 있는 워킹 모델(working model)을 만들고자 했으며, 둘째로 현재 한국의 경제 구조 하에서 정직하게 사업을 하더라도 자리를 잡을 수 있다는 것을 증명하고자 했고, 셋째로 공익과 이윤추구가 서로 상반된 것일 아니라, 양립할 수 있다는 것을 보이고자 했다고 한다. 경제적 수익과 사회적 책임은 분리된 것이 아니라 동시에 달성 가능한 것이며 안철수 연구소의 시장적 성공과 높은 공익적인 이미지는 이를 대변한다고 할 수 있다. 그리고 회사를 안정적인 궤도에 올려놓고 스스로 최고경영자의 자리에서 물러난 것 또한 회사를 사유재산으로 인식하는 소유경영체제가 경제전반을 지배하고 있는 우리나라의 세태에 경종을 울리는 사례이다.
안철수는 지금까지 알고 있었던 진취적이고 도전적인 개혁을 주도하던 CEO와는 또 다른 CEO의 모습을 보여주었고 기업이라는 틀을 벗어나 정직한 인간으로써 살아가는 모습을 보여주었다. 또한 의과대학을 나와 의사나 의학박사로서의 삶이 정해졌다고 볼 수 있는 한 사람이 다른 분야에서 정상을 차지하게 되었다는 것. 이것은 지금 선택의 기로에 서 있는 사람, 다른 분야에 도전을 시도하려 하는 사람에게 많은 것을 느끼게 해 준다. 얼마 전 한 방송프로그램에서 안철수 교수는 ‘자신에게 줄 수 있는 가장 큰 선물은 자기 자신에게 기회를 주는 것’이라고 말했다. 이 말처럼 그의 철학과 끊임없는 준비와 노력은 내게 하나의 커다란 숙제를 남겨 주었다. ‘나에게는 무슨 꿈이 있습니까? 그리고 그 꿈을 이루기 위해 어떤 철학과 원칙을 가지고 미래를 준비해가고 있습니까?’ 그가 생각하고 실천한 가치가 내 삶 속에서 잊혀지지 않기를 다시 한번 되새겨 본다.
Ending
아름다운 승부 진정한 비교의 대상은 외부에 있는 것이 아니라〈어제의 나〉와 〈오늘의 나〉 사이에 있는 것이라고 생각한다.칭찬이든 비난이든 다른 사람이나를 어떻게 생각하느냐 보다는,내 스스로가 값지다고 생각하는 일에 최선을 다하면그것으로 의미가 있는 것이지,칭찬과 비난을 특별히 의식할 필요는 없을 것이다.
<안철수의《영혼이 있는 승부》중에서>
● 참고문헌
- CEO 안철수, 영혼이 있는 승부. 안철수. 김영사
- EBS CEO 특강, 도전하는 젊은이. 마리북스
- 세상에서 가장 안전한 이름 안철수 연구소. 김영사

키워드

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