기업의 인적자원 다양성 연구

소개글

기업의 인적자원 다양성 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 차별 및 공정성 패러다임

3. 접근 및 정통성 패러다임

4. 학습 및 효율성 패러다임

5. 패러다임을 바꾸기 위한 전제 조건

본문내용

등한 기회를 추구한다. 그리고 접근 패러다임에서처럼 사람들 사이의 문화적 차이를 인정하며 그러한 차이가 지니는 가치도 인정한다. 그러나 다양성 관리를 위한 이 새로운 모델은 조직체에게 고용된 사람들 사이의 차이를 자체적으로 체질화 시켜 조직체가 그것으로 인해 배우며 성장하게 되도록 해준다. 실제로 이 모델이 제대로 자리를 굳히게 되면 조직체의 구성원들은 ‘우리는 모두가 우리의 차이점을 간직한 채 같은 팀을 이루고 있다’고 말할 수 있게 된다.
5. 패러다임을 바꾸기 위한 전제 조건
- 종사자들의 다양성이 일에 대한 다양한 시각과 어프로치를 구현시켜 준다는 것을 지도층이 이해하고 의견과 통찰력의 다양성을 존중하지 해야 한다.
- 지도층은 다양한 시각들의 표출이 조직체에서 주는 배움의 기회와 도전을 인식해야 한다.
- 조직체의 문화가 모든 종사자들에게 고도의 실적을 바라는 기대감을 조성해야 한다.
- 조직체의 문화가 개인적 발전을 자극하는 것이어야 한다.
- 조직체의 문화가 개방성을 장려하는 것이어야 한다.
- 종사자들에게 자신의 가치가 존중되고 있다는 느낌을 주는 문화이어야 한다.
- 조직체는 명확하게 규정되어 널리 이해되고 있는 사명을 가지고 있어야 한다.

키워드

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