[국제 마케팅] E LAND의 중국진출

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[국제 마케팅] E LAND의 중국진출에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차


❑서론
❍선정이유
❍기업소개(연혁 및 경영이념)
❍ 중국시장 진출이유와 현황

❑본론
❍환경분석
- 중국시장 외부환경분석(정치,문화,경제)
- 중국시장 내부환경분석
❍이랜드의 중국시장에서의 목표
❍이랜드 사업군별 중국 마케팅 전략(4P,STP)
❍현지반응

❑결론
❍시사점 및 나아갈 방향

본문내용

조 원 달성을 목표로 세워 현재 30개인 패션 브랜드를 2016년 70개로, 매장은 현재 6000여 개에서 1만 2000개로 확대할 예정이다.
이랜드차이나는 자체 SPA 브랜드인 \'폴더\'와 최근 캐주얼에서 SPA로 전환한 \'후아유\'등도 대형 매장으로 진출, 전체적인 SPA브랜드 강화를 통해 \'유니클로\'같은 글로벌 SPA브랜드와 경쟁을 꾀하고 있다.
사업 핵심 키워드, \"사업 확장에서 사업 다각화로\"
이랜드차이나는 자체 브랜드 강화, 글로벌 브랜드와 M&A 또는 전략 제휴, SPA 대형화 등을 동시에 진행할 예정. 작년에 중국 총판권을 확보한 \'뉴발란스\'는 내년 1000억원 매출을 기대하는 등 글로벌 브랜드와의 제휴에 따른 가시적인 성과들이 나오고 있다.
또한 패션사업 강화와 함께 외식, 레저, 문화 등 신규사업에도 뛰어들어 사업을 다각화할 계획이다. 그래서 올해 7월 이랜드 그룹은 중국 상하이 시와 관광,레저 사업협력을 위해 MOU를 체결하였다. 랜드의 패밀리 레스토랑 브랜드인 \'애슐리\'는 상하이 최고 상권지역에 중국 1,2호점을 성공적으로 입점했고, 2016년까지 대도시 핵심상권을 중심으로 애슐리 매장200개, 카페루고 매장 1000개를 오픈해 연매출 3조 원 달성을 목표로 하고 있다.
돈만 잘 버는 회사가 아닌 중국사회와 함께하는 지속성장이 가능한 기업으로 자리매김할 것
이랜드차이나 대표는 작년 한 인터뷰에서 \"중국 패션 1위 회사, 중국에서 세금을 가장많이 내는 회사, 중국에서 사회 환원을 가장 많이 하는 회사\"로 신뢰받는 기업이 되는 것이 목표라고 밝혔다.
경제발전으로 인하여 공급자시장에서 구매자시장으로 전환된 중국에서 신흥중산층을 공략한 브랜드로 고가의 준거가격을 형성한 가격전략은 저가의 중국 국내 아동복 제품과 차별화되었다.
중국은 선발자 진입 우선 시장이다. 게다가 지금 상해 같은 1급 도시들은 포화상태이기 때문에 대도시만 공략할 것이 아니라 동북지역이나 대륙지역으로도 영업 범위의 전국적 확대가 필요하다. 리잉팡의 경우 역시 1997년에 주요 1급 도시의 상권확대가 완료되어 주변도시로 전국적으로 확산되었다. 이는 초기에 진입해서 자리잡고 브랜드를 일찍부터 소비자들에게 인식시켰기 때문이다. 향후 중국경제는 꾸준히 성장할 것이고 이에 따라 신흥중산층의 인구 역시 증가할 것이다. 중산층 인구는 대도시 연해지역뿐 아니라 2금, 3급 도시로 확산 될 전망이며 경제발전과 비례하여 아동의 복장 역시 점차 고급화되어 갈 것이다. 현재 중국 아동복시장은 수요에 비해 공급이 부족한 실정이다. 한국은 세계 유명 브랜드의 아동복 제품과 대응하여 경쟁하고 있지만, 한류를 타고 소비자에게 브랜드 이미지를 꾸준히 인식시킨다면 전망있는 시장으로 예상된다.
출처
<내용출처>
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KOTRA　　잉상망(商), 중국패션브랜드망(中品牌), 후이총복장망(慧服), 바이두(百度) 등 종합, 코트라 우한 무역관　< 저작권자 ⓒ KOTRA & globalwindow.org >
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http://www.chinacfw.cn/web/20070114010.htm

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