리더의 5가지 권력원천에 대해 설명 - 강압적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력

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리더의 5가지 권력원천에 대해 설명 - 강압적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오
1. 강압적 권력(coercive power)
2. 보상적 권력(reward power)
3. 합법적 권력(legitimate power)
4. 준거적 권력(reference power)
5. 전문적 권력(expert power)
[참고문헌]

본문내용

에서 전문가로 여겨지기 때문에 문제가 생길 경우에 그들에게 도움을 청한다. 이와 같이 전문적 권력은 어떤 개인이 가지고 있는 경험, 지식 또는 능력으로부터 나온다.
조직에서 이러한 권력을 공식적으로 부여한 것이 아니다. 다양한 전문 영역이 있을 수 있다. 어떤 종업원은 도구나 장비 사용에서 전문성이 있기 때문에 기술적인
문제가 발생하면 그에게 도움을 청한다. 그러나 대인관계와 같은 다른 영역에서는
그가 전문성을 가지고 있지 않고 다른 사람이 전문가일 수 있다.
[참고문헌]
[1]박내회(1990). 현대리더쉽론, 서울 : 법문사.
[2]이완우{2002), 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 효과, 연세대학교 대학원.
[3]강영순, 김정훈(2002), 리더십과 리더십 유효성, 무학경영사.

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