132,장소마케팅 해외사례조사 (프랑스, 영국, 일본) - 도시정체성,해외장소마케팅,사례,파리,몽마르뜨,마레,라데팡스,에딘버러,브리스톨,도클랜드,런던시대,유후인,나가사키,파리시내

목차

Ⅰ. 출장 개요

1. 조사목적 1
2. 대상지 선정 1


Ⅱ. 조사지역 개요

1. 프랑스(파리) 8
2. 영국(브리스톨, 에딘버러, 도클랜드) 11
3. 일본(유후인, 나가사키) 14


Ⅲ. 현장사진 및 인터뷰

1. 프랑스 파리(Paris)
가. 몽마르뜨(Mantmartre) 16
나. 마레(Le Marais) 18
다. 라데팡스(La Defence) 20
라. 기존 파리시내 21

2. 영국
가. 에딘버러(Edinburgh) 23
나. 브리스톨(Bristol) 26
다. 런던 도클랜드(London Dockland) 30
라. 런던시내 31

3. 일본
가. 유후인(Yuhuin) 32
나. 나가사키(Nakasaki) 37

본문내용

제 등의 가이드라인을 제시하고 있음
- 지역주민과의 갈등은 지속적인 공청회, 세미나 등의 개최를 통해 문제점을 해결해 가고 있음
브리스톨의 장소마케팅 방법
- 브리스톨의 장소마케팅은 Destination @ Bristol Plan를 수립하여 관광과 연계하여 다양한 Activity를 개발하는데에 중점을 두고 있음
- 또한 인근 지역인 Bath와 연계한 관광프로그램을 개발하여 지역의 장소소성을 높이는 전략을 추진하고 있음
분석결과
인터넷에서 사용되는 @(at) 이라는 특수문자를 사용하여 브리스톨의 이미지를 표현
항구도시로서의 이미지를 활용한 조형물이나 기존 항만건물을 리모델링하여 카페, 상점, 바 등으로 활용
브리스톨의 마케팅은 관광과 연계한 Destination Bristol Plan에 기초하여 진행하고 있음
하버사이드를 중심으로 축제를 개최하여 서남부의 중심거점으로 육성
다. 런던 도클랜드(London Dockland)
전경 및 주요시설
개발전후 모습
도클랜드 개발공사(LDDC)에서 담당한 역할
- 도클랜드는 800여년전부터 런던으로 향하는 관문역할을 수행하던 곳으로, 점차 경제의 쇠퇴로 인해 런던의 대표적인 슬럼가로 전락
- 런던 도심의 확장으로 인해 업무, 주거지역을 위한 신도시 개발필요성 증대
- 이에 도크랜드 개발공사를 설립하고 민간자본 유치를 통해 개발사업 진행하였으며, 1998년 개발사업이 어느 정도 완료되자 개발공사를 해체하고, 3개 자치주(New ham South wark, Tower hamlit)에 위임
지역주민과의 갈등해결 및 축제(이벤트)
- 공업지역이고 저개발지역인 관계로 지역주민의 낮은 문화수준을 해결하기 위해 기업간의 교류프로그램을 통해 학교, 컴퓨터교육 등을 실시
- 지역주민의 교통난 해소를 위해 무인 경전철을 도입하고, 기존 배 수리소를 개조하여 시티 에어포트(city airport)를 조성하여 교통문제 해결
- 도클랜드의 경우 특별한 축제 및 이벤트는 없으며, 트라이애슬론, 배 경주, 전시회 등이 개최되며, 런던마라톤코스의 통과지점임
분석결과
런던 도심의 확장과 대표적인 런던의 슬럼가이던 도클랜드를 도심재개발사업의 일환으로 개발사업 착수
도클랜드 개발공사(LDDC)를 설립하고, 민간투자를 유치하여 개발사업 진행
상업, 주거, 업무지역 등으로 구분하여 개발하여 현재는 고급주택, 국제금융의 중심지역으로 개발
기존 지역주민을 위한 기업과의 연계 프로그램 개발, 교통문제 해결 등을 통해 주민과의 갈등 해결
라. 런던 시내(London Downtown)
3. 일본
가. 유후인(Yuhuin)
가로경관
간판, 이벤트 및 주요 특징
유후인의 관광정책
- 유후인의 온천수는 일본내에서 3번째 규모이며, 이를 이용하여 단순히 즐기는 공간에서 건강한 휴식공간으로 지역을 홍보
- 동경의 디즈니랜드, 나가사키의 하우스텐보스처럼 인위적인 개발을 자제하여 풍부한 자연환경을 그대로 보전
지역주민과의 협력관계
- 지역에서의 사업은 시간이 걸리더라도 협회(민간)에게 알리고, 협회에서 계획(plan)을 수립함. 관은 단순 서포터 역할만 하고 있음
- 관에서 계획을 주도하게 되면 공무원 조직의 한계, 뇌물수수 등으로 인해 향후 유후인의 모든 사업을 민간조직(협회)에게 이양할 계획임
성공 및 실패사례
- 유후인 역사: 애초 행정에서는 옛날식으로 만들자고 하였으나, 민간이 유명한 건축가에게 의뢰하여 현재의 역사를 만듦.
- 온천: 유후인 온천의 경우 남탕, 여탕, 노천온천으로 구분되는데 아직은 실패인지 성공인지 결과를 기다려야 함
분석결과
주변 관광도시(벳부)와는 차별화를 위해 자연환경의 보전과 개발의 억제를 통해 지역마케팅에 성공한 경우임
초기 지역을 알리기 위해 영화제, 음악제 개최 시 감독, 배우 등을 초청하고 대화의 공간을 마련하여 팬들이 만남을 주선한 것이 홍보계기가 됨
유후인에서의 건물의 조성은 주민이 찬성을 해야 지을 수 있으며, 조례에 의해 협력금(기부금)을 낸 후 가능
유후인은 행정은 단순 서포터 역할만 하며, 대부분의 일은 민간에서 자체적으로 해결하고 있음(주민참여형 지역만들기 실천)
나. 나가사키(Nagasaki)
시내 및 주요시설
나가사키의 도시계획
- 나가사키는 살기 좋은 도시로 만들기 위해 “나가사키 아방 르네상스 2001구상”이라는 계획 하에 도시계획을 수립하고 있음
- 이를 위해 나가사키를 7개 지구로 구분하여 나가사키 역 주변개발, 항만개발 등의 개발계획을 추진 중에 있으며, 개발의 목적은 시민들의 생활의 편리를 도모하고자 함
나가사키 국제관광과의 역할 및 활동
- 도시계획과와 협력하여 나가사키를 관광도시로 육성하기 위해 주요자원들에 대해 정비 및 조성 중임
- 주요 사업으로 데지마 네델란드 상인관 유적지 복원정비, 그라비엔 조성사업 등을 추진 중임
지역주민과의 협력관계
- 나가사키의 개발계획은 철저하게 지역주민의 편의증진을 최우선사업으로 추진하고 있기 때문에 주민의 협력이 절대적으로 필요함
- 나가사키의 경우 산 정상까지 건축물이 조성되어 있기 때문에 자동차가 다니지 못하는 경우로 인해 생활의 불편 초래
- 이를 해결하기 위해 도로를 대신해서 경사면 엘리베이터(수평 및 수직)를 설치하여 주민들의 편의를 도모하고 있으며, 도시계획 사업으로 진행
나가사키를 홍보하기 위한 마케팅 노력
- 나가사키의 이벤트 및 홍보활동은 별도의 기구인 나가사키 관광컨벤션 뷰로에서 수행하고 있음
- 시민과 시가 공동으로 ‘관광 액션 플랜’을 작성해 , 그 관광적 매력을 한층 더 파내 , 개인 관광객의 증가를 꾀하는 구체적인 계획을 수립
- 현재 2006년 6월 “나가사기 지난구박 ’06”이라는 걷기박람회 개최를 추진 중인데 이 또한 관광액션 플랜의 하나이다.
분석결과
나가사키의 도시계획은 시민편의를 고려한 개발계획을 수립하고, 시의 활성화를 위한 공원 등을 많이 조성하고 있음
또한 역사문화자원의 재정비와 복원을 통해 나가사키의 대표적인 관광자원으로 개발 중에 있음
나가사키의 장소마케팅과 관련해서 특별하게 추진하는 것은 없지만, 도시의 홍보 및 마케팅은 시민과 행정이 결합한 컨벤션뷰로에서 ‘관광액션 플랜’이라는 계획으로 별도로 진행

키워드

132,   장소마케팅,   해외사례조사,   도시정체성,   해외장소마케팅,   사례,   파리,   몽마르뜨