한국의 레인콤의 아이리버가 애플의 아이팟과의 경쟁구조를 보완재 개념을 적용하여보자

목차

1. 서론

2. 본론
　(1)레인콤의 아이리버의 마케팅 전략
　(2)애플의 아이팟의 마케팅 전략
　(3)아이리버와 아이팟의 경쟁구조 [보완재 적용]

3.결론

본문내용

것이 무엇인지 생각하였고 단순한 mp3플레이어의 판매가 아닌 mp3 플레이어와 음원과의 관계를 통해 소비자들에게 필요한 것을 제공하였고 그로써 애플만의 독특한 마케팅 전략을 구축하였다. 그로써 현재 애플은 전 세계 mp3플레이어 시장의 70% 이상을 점유하게 됐고, 전 세계 디지털 음원 모바일 어플리케이션 시장의 75% 이상을 아이튠즈와 앱스토어를 통해 석권했다. 수 억달러에 불과하던 전자기기 시장이 수십억 달러의 컨텐츠 시장으로 진화한 것이다. 레인콤의 아이리버가 좀더 넓은 시각으로 mp3플레이어와 음원과의 보완재 관계를 생각해 두고 시장에 접근했다면 현재시장 점유율이 10%로도 안되는 결과를 불러올 수 있었을까 한다. 현재의 mp3플레이어는 단순히 음악을 듣는 것을 넘어서 동영상 재생, 문서 뷰어, 카메라, 무선인터넷, 휴대폰의 기능까지 가능한 기계로 변화되었다. 한국의 mp3플레이어 기업들이 다시금 변화되고 있는 mp3플레이어 시장에 새롭게 접근하여 다시 세계를 석권하기 바란다.
참고문헌
-네이버 지식 백과사전
-한겨레 경제
-위클리비즈 칼럼인사이드
-온라인 음악의 최강자 애플의 iPod 와 iTunes
-아이팟의 등장과 애플사의 성공 히스토리

키워드

레인콤,   아이리버,   애플의 아이팟,   보완재,   mp3,   애플