사회복지조직과 조직문화

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목차

사회복지조직과 조직문화

본문내용

하는가는 사회복지서비스의 질을 좌우할 뿐만 아니라 그 사회의 복지수준을 가늠할 수 있는 중요한 잣대가 된다.
조직문화의 구성과 강도
1. 조직문화의 구성
가장 심층부의 잠재수준 : 기본적인 믿음과 전제
인식수준 : 가치와 규범
가시적 인식물 : 문화의 표현물, 말하는 방식, 행동하는 방식, 이해하고 의사소통하는 방식 등
2. 조직문화의 강도
조직의 믿음과 가치들이 더 깊게 공유될 때 강해짐
조직의 믿음과 가치들이 더 넓게 공유될 때 강해짐
조직의 믿음과 가치가 분명하게 위계되었을 때 강해짐
조직문화와 같이하는 리더쉽이 강할 때 더 강해짐
조직구성원이 오랫동안 조직에서 헌신할 때 더 강해짐
조직의 규모도 영향을 미칠 수 있음
3. 조직문화의 중요성
조직의 모든 관리과정에 광범위하게 영향을 미침
(일상의 업무처리 과정, 상호교류, 의사결정, 말하고 행동하는 방식 등)
조직의 성패를 결정하는 전략의 수립과 진행과정에 영향을 미치며 타조직과의 경쟁력의 원천이 됨
> 좋은 조직문화는 타조직과의 경쟁력 우위확보에 기여함
조직의 성과에 영향을 끼침 : 구성원의 만족도와 생산성 향상에 기여
조직의 환경적응과 환경변화 적응에 필요함
> 조직문화가 적응력을 갖고 있는가의 여부가 조직의 성패를 결정함
2) 조직문화의 유형
Weiner의 조직문화 유형
가치관의 초점과 원천을 기준으로 분류
4가지 유형으로 구분
> 기능적-전통적, 기능적-카리스마적, 엘리트적-전통적, 엘리트적-카리스마적
Deal & Kennedy의 조직문화 유형
<위험정도와 피드백 속도를 기준으로 분류>
1. 일 잘하고 잘 노는 문화
팀

키워드

행정,   사회복지행정,   조직,   사회복지조직,   사회복지기관,   기획,   의사결정,   리더십. 슈퍼비전