(간호지도자론A형)민츠버그가 제시한 '관리자의 10가지 기능'에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단

소개글

(간호지도자론A형)민츠버그가 제시한 '관리자의 10가지 기능'에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
　1. 민츠버그의 조직성장경로모형
　2. 민츠버그의 작업유형
　3. 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'
　4. 조직(병원)의 소개
　5. 속해 있는 조직 지도자의 기능 파악 및 서술
　　1) 대표자 역할 측면의 파악·서술
　　2) 지도자 역할 측면의 파악·서술
　　3) 중개자(섭외�) 역할 측면의 파악·서술
　　4) 감시자(모니터) 역할 측면의 파악·서술
　　5) 정보제공자(전달자) 역할 측면의 파악·서술
　　6) 대변자(대변인) 역할 측면의 파악·서술
　　7) 창업자(기업가) 역할 측면의 파악·서술
　　8) 분쟁 조정자(문제 처리자) 역할 측면의 파악·서술
　　9) 자원분배자(자원배분자) 역할 측면의 파악·서술
　　10) 협상자(중재자) 역할 측면의 파악·서술
　6. 지도자(병원장)의 작업유형 판단
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

은 앞의 협상자 및 분쟁 조정자 등의 역할을 충실히 하고 있다고 판단된다.
6. 지도자(병원장)의 작업유형 판단
위에서 정리해 본 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'과 관련한 내용으로 볼 때, 병원장의 작업유형을 한 가지로 판단해보긴 힘든 것 같다. 왜냐하면, 기업가적 유형, 계획수립형 유형, 적응적 유형에 모두 어느 정도 속해 있다고 보여지기 때문이다.
하지만, 이중 기업가적 유형에 가장 가깝다고 느껴지며, 계획수렵형 유형에도 어느 정도 속한다고 판단된다.
우선 조직을 대신해서 대표자 및 지도자, 섭외자 등의 역할을 충실히 하는 것으로 볼 때 기업가적 유형이라 볼 수 있는데, 직원들로 하여금 믿고 따를 수 있도록 병원운영에 있어 결정적인 역할을 적절한 시점에서 해주며, 병원에서 크고 작은 문제가 발생할 경우 직원들에게 미루지 않고 직접 해결하고, 환경의 변화에 적절히 대처하는 모습 등은 경영자적 모습인 기업가적 유형에 가깝다고 볼 수 있겠다.
또한, 병원의 경영을 위한 다양한 계획과 실행, 직원의 관리, 병원 홍보 등 스스로 분석하고 계획에 따른 행동 등은 계획 수립형 유형이라고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 민츠버그의 다양한 이론에 대하여 알아보고, 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'에 근거하여, 속해 있는 조직의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보았다.
민츠버그는 관리자의 역할을 대인관계적 역할, 정보 담당자 역할, 의사 결정자 역할로 그 범주를 나누고 이를 다시 대표자, 지도자, 중개자, 감시자, 정보 제공자, 대변자, 창업자, 분쟁 조정자, 자원 분배자, 협상자 등의 10가지 역할로 분류하였다.
이러한 민츠버그가 분류한 역할에 따라 속해 있는 지도자를 파악한 결과로는 모든 역할에 있어 적절한 역할을 수행하고 있다고 판단되었으며 이러한 지도자의 역할 수행은 전반적으로 강한 리더가 조직을 대신해서 대담하면서도 위험을 감수하는 행동하는 기업가적 유형으로 판단해 볼 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.
5. 국회사무처, 국회사무처의 의정활동 지원을 위한 핵심역량 강화 방안, 2003.
6. 오석홍, 손태원, 하태권, 조직학의 주요이론, 법문사, 2008.

키워드

간호지도자론,   민츠버그,   관리자의 10가지 기능,   10가지 기능,   관리자,   작업유형