3강에서 배운 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하시오.

소개글

3강에서 배운 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 과학적 관리론과 인간관계론의 비교

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

적화하는 것은 당연한 과정이며, 본격적인 생산에 들어가기 전에 고려해야할 선행 과제라고 할 수 있다. 이로 인해 과거의 기업부터 현재의 기업까지 모든 기업들은 업무 프로세스 최적화를 위해서 많은 노력과 비용을 투자하고 있다.
업무 프로세스를 최적화하는 것이란, 생산의 최적화부터 시작된다. 즉, 기업에서 주력으로 삼고있는 제품을 생산하는 것을 같은 시간과 같은 비용, 그리고 같은 인원하에 더 많은 양을 생산할 것을 목표로 삼고 이를 추진하는 것이다. 이를 위해서 체계적으로 방안을 제시해줄 이론들이 과거에서부터 많이 나왔다.
3강에서 배운 과학적 관리론과 인간관계론도 이러한 맥락에서 탄생한 이론이다. 어떻게 하면 기업의 이윤을 극대화할까라는 고민에서 비용과 시간적인 측면에서 최대한의 산출을 얻기 위한 이론인 것이다. 과학적 관리론은 고전이론으로써 테일러의 주장에 영향을 받아서 체계화된 이론이다.
20세기 초기의 기업들은 이렇다할 생산 최적화 방안이 없었다. 이로 인해 생산은 무질서하게 이루어졌으며, 비용과 시간적인 측면에서 손해가 컸었다. 또한 매일 생산하는 제품의 양도 일정하지 않았으며, 이로 인해 기업의 성과를 제대로 추산하기도 힘들었다. 더욱이 제대로된 생산 매뉴얼도 없었기에 각 공정은 서로 다른 방식으로 운영되기도 하였으며, 모든 프로세스는 일선에 나가있는 감독자의 지시에 의해서 움직였다. 즉, 감독자의 컨디션에 따라서 그 날의 프로세스가 크게 영향을 받았던 것이다.
더욱 더 심각한 것은 기업에서 일하는 작업공들을 훈련시킴에 있어서도 체계화된 방법이 없었기에, 작업공들은 제대로 배우지도 못하고 현장에 투입

키워드

과학적 관리론,   인간관계론,   관리,   관리론